Bureaucratie

at the right place). * On peut distinguer 3 types d’entreprises ds lesquelles, le recrutement est particulier : -La grande entreprise bureaucratique, Max Weber (autorité traditionnelle, charismatique, légale-rationnelle idéal type de la bureaucratie, cad/compétences). Le niveau de formation et d’expérience donne un statut (une place dans l’entreprise). -L’entreprise industrielle et commerciale qui est soumis à une forte concurrence, restructuration…(on va chercher a coté des

WEBER Allemagne 1864-1920 - L’autorité charismatique fondée sur les qualités personnelles du leader. - L’autorité traditionnelle fondée sur le statut et l’histoire. - L’autorité rationnelle-légale fondée sur la règle et les procédures. - La bureaucratie comme idéal type (existence de règles impersonnelles, recrutement par concours, standardisation des procédures et des normes, règles écrites description précise de poste, évolution professionnelle, hiérarchisation du pouvoir). L’école

l'Etat qui constitue sa principale contribution. Il y présente trois thèmes principaux : l'identification des caractéristiques clés d'une forme d'organisation particulière (la bureaucratie) la description des raisons de son développement au cours de l'histoire et enfin la démonstration de la supériorité de la bureaucratie à l'ère moderne sur les autres formes possibles d'organisation. M.Weber trace le chemin menant à la rationalisation des organisations, caractérisée par une logique obéissant au

écrites, des critères objectifs comme le diplôme ou la fonction occupée). Le modèle charismatique s’épuise dans la durée, le modèle traditionnel nécessite des conditions stables. Le modèle bureaucratique est préférable aux deux autres. La bureaucratie idéale dépersonnalise l’autorité et la rend plus stable, plus rigoureuse et plus efficace : - le modèle est le plus performant (il repose sur des règles facilement admises car fonction des buts de l’organisation) ; - il élimine les facteurs personnels

poste de la direction (= fayol). Mise en garde contre l’excès de spécialisation et d’organisation du travail. Motivation par l’initiative Encouragement à la communication directe (développement de la notion d’équipe) D. WEBER (1864-1920) et la bureaucratie Étudie le rôle du leader dans une organisation Comment et pourquoi les salariés réagissent à diverses formes d’autorités 3 types d’autorité : * Autorité charismatique (leader à travers la personnalité) * Autorité traditionnelle (provient

com/article/un-nouveau-conceptnbsp-le-management-bureauganique) Idée du cas: Portrait d’une femme-entrepreneur à la recherche d’une difficile synthèse : Le management bureauganique. Définition : Management bureaugamique désigne un mode de gestion d’entreprise qui n’opte ni pour la bureaucratie ni pour le management organique, mais qui prône pour l’équilibre entre régulation formelle et informelle. Difficulté  de ce management: difficile de maintenir l’équilibre et la cohérence de la boîte à outils. KA- l’informatique Douce C’est

cela on entend un rôle en tant que concepteur. Poids de la bureaucratie, c’est la bureaucratie qui traduit les décisions et qui les applique. Le problème : si ce sont réellement des administratifs qui décident alors ils n’ont pas été élus ! Cette critique peut être faite dans des états libéraux : USA, France etc. (avec partis opposés) mais aussi au sein des régimes socialistes : URSS ( TROTSKY critique le stalinisme et dénonce la bureaucratie en URSS, régime de caste privilégiée qui a réellement le

contrairement à ce qu'il se passe en union soviétique il faut considérait que la révolution n'est pas terminé le tant qu'elle n'a pas rempli la totalité de ses objectifs, cad que le régime soviétique ap avoir pris le pouvoir s'est enfermé dans une bureaucratie et n'a pas fait une didacture du prolétariat. --> par csqt, de toute façon une révolution communiste ne peut advenir que dans un seul pays, le communisme doit se développer dans son versant international ce qui explique que trotkisme français

Chapitre 2 : __________________________________________________ 15 Le pouvoir bureaucratique _____________________________________ 15 A- le modèle Weberien : ____________________________________________ 15 B- Bureaucratie et domination sociale _________________________________ 17 C- Bureaucratie et domination politique ________________________________ 20 Seconde Partie_____________________________________________ 25 Compétition électorale et science du vote___________ 25 Chapitre 3 : __________________________________________________

demande d’intervention de l’État augmente alors «alors que les ressources diminuent puisque moins de travailleurs et d’entreprises paient des impôts, des cotisations sociales ou des cotisations patronales» De fait, il y a une dénonciation de la bureaucratie due à des lenteurs, lourdeurs et le cout administratif qui ne répondent plus aux attentes des citoyens. Pour faire face à ces critiques, le management va être mobilisé pour une performance des administrations publiques en important dans le secteur