Bureaucratie

leur efficacité notamment parce qu’elles permettent aux gestionnaires d’avoir un contrôle très strict des gens et de leurs activités. Encore faut-il que les conditions d’application de la mécanisation soient réunies. Au tournant du 21è, les bureaucraties et autres organisations mécanistes sont la cible d’attaques en raison de leur inflexibilité et d’autres effets dysfonctionnels. Le mouvement de la qualité totale et l’accent mis sur une organisation flexible et fondée sur le travail d’équipe ont

l'entreprise aujourd'hui, comme la recherche-développement. De plus, il a suffisamment mis l'accent sur le facteur commercial dans l'entreprise. Un autre auteur de cette école, c'est le sociologue Allemand MAX WEBER (1864-1920). Il met son accent sur la bureaucratie qu'il définit comme étant la forme idéale de l'organisation et en définit sept principes : a) Toute organisation doit reposer sur une structure rationnelle et une division du travail en précisant l'autorité et la responsabilité ; b) La hiérarchie

TAYLOR (1856-1915) qui s’intéresse à la production dans les ateliers, L’organisation administrative du travail avec le français H. FAYOL (1841-1925) et l’anglais L. F. URWICK (1891). L’Allemand M. WEBER (1864-1920) qui, avec ses théories sur la bureaucratie, apporte une contribution d’inspiration sociologique. 1.1. TAYLOR et l’organisation scientifique du travail D’abord apprenti dans un petit atelier de mécanique à Philadelphie puis ouvrier, contremaître, ingénieur en chef et enfin consultant

Croissance par coordination puis  crise bureaucratique Croissance par collaboration puis crise de démocratie Larry E. Greiner • • • • Crozier étudie l'organisation comme un lieu où les individus développent une  stratégie   d'acteur.   La   bureaucratie   weberienne   (cf.   Max   Weber)   n'est   pas  performante. Michel Crozier Les règles ne peuvent pas tout prévoir. Il existe des incertitudes qui donnent  naissance   à   une   structure   informelle   qui   se   superpose   à   la   structure 

des personnes dont le travail consiste à organiser celui des autres et à veiller à la bonne marche de l'entreprise dans son ensemble. Ces travaux ont contribué à légitimer l'apparition d'un nouveau métier, celui du dirigeant. 3-WEBER et la bureaucratie M. Weber trace le chemin menant à la rationalisation des organisations, caractérisée par une logique obéissant au calcul, à la prévision, à l'évaluation et à la volonté d'efficacité. Il montre ainsi que le type le plus pur de domination légale

d’organisation qui |division du travail et une hiérarchie |efficace. | | | |garantit l’efficience de l’activité |de coordination . | | |La bureaucratie |Koontz, |et l’équité pour les acteurs et les | | | | |O’Donnel Urwick, |usagers |une hiérarchie claire

total, ces revenus culminent au début du XVIIe siècle puis baissent sensiblement avec la “solution” du problème morisque. En 1609, l’Inquisition est devenue une entreprise ruineuse, étouffée par ses propres contradictions structurelles et par une bureaucratie aussi hypertrophiée que stérile. 3. Les méthodes Après les instructions de Torquemada de 1484, ce sont les 81 articles des ordonnances de Valdès de 1561 qui constituèrent le fondement de la pratique inquisitoriale. Elles marquent le triomphe

L’analyse de la bureaucratie chez Weber : il propose une analyse des organisations à travers l’idéal type bureaucratique. Pour comprendre la sociologie des organisations : Crozier – La sociologie des organisations et Bergnoux – La sociologie des organisations Paragraphe I – L’idéal type bureaucratique L’enjeu. Weber travaille sur l’Etat, sur les industries, les grandes entreprises privées, les organisations. Max Weber a travaillé sur des organisations qu’il appelle bureaucratie. Tout d’abord, nous

pas au modèle d'organisation rationnelle décrit dans Économie et société, l'ouvrage de référence de Max Weber. Et ce, pour deux raisons principales:   d'une part, Crozier met en évidence l'existence en France d'un modèle culturel national de bureaucratie, d'autre part, il met en exergue le rôle des stratégies des acteurs dans les dysfonctionnements organisationnels. Cet ouvrage contient les bases de ce qui deviendra plus tard son " Analyse stratégique des Organisations". Il est :      

tradition, on les écoute, mais pas de pouvoir légale) ➢ L’autorité à caractère charismatique (autorité naturel) La seule limite est que WEBER ne va pas jusqu’aux conséquences, il n’approfondie pas. Dans les années 40, Robert K MERTON parle de bureaucratie, qu’il défini comme un fonctionnement lourd, organisation complexe. Il étudie les effets, sur les hommes, quant à la manière de les diriger. Il va aussi étudier les freins, sur les dysfonctionnements. Il ya un lien entre rationnaliser (organiser