Burger King Positionnement

IBM n’est plus producteur, ils ne font plus que du service (distribution, commercialisation, SAV), ils ont revendu les PC à Lenovo. → Se positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford une entreprise de peinture. On entre dans la stratégie de coopération ou partenariat financier. Culture intensive Lutte concurrentielle

hamburger et sandwichs : 90 000 000 d’hamburgers vendus chaque année en France 1.20 Milliard de sandwichs consommés par an en France. 2/ Axes Stratégiques suivies par ces entreprises Fast food (du type Burger King): Ils ont pour cible principale les jeunes. En effet, tout est développé pour les séduire. La stratégie d’innovation est directement liée à cela. On crée des évènements, des nouveaux produits etc. D’ailleurs, cela se reflète également dans le fonctionnement

temps l’environnement de l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises

Grande Consommation RAO: Réapprovisionnement Assisté par Ordinateur RM: Réception Marchandise S.A.V: Service Après-Vente Liste des figures  Figure 1 :informations générales sur Carrefour  Figure 2 : fiche signalétique  Figure 3 : positionnement du groupe Carrefour  Figure 4 : Date de commande  Figure 5 : Tableau regroupant les départements à forte valeur et couverture de stock Table des matières Dédicace 2 Remerciement 3 Glossaire : 4

française pour produire du vin californien haut de gamme. 3.2 Des différences toutefois entre les orientations des groupes • Différence de stratégie dans la composition des portefeuilles de marques : Chez Rémy Cointreau, toutes les marques ont un positionnement haut de gamme, luxe. Chez Pernod Ricard, au contraire, des produits premiums voisinent avec des produits plus « populaires » (Chivas Regal vs. Pastis 51). Même chose pour Diageo et Allied Domecq. • Il existe des groupes avec une seule marque

nécessite de bien définir les caractéristiques de son marché, et avant de fixer son prix à l’international, l’entreprise se doit d’analyser le pouvoir d’achat de sa future clientèle, ainsi que les prix des produits de ses concurrents et son positionnement par rapport à ces derniers. La politique prix étant la seule source de revenu de toute entreprise, constitue un élément primordial du marketing international, comme nous l’avons vu dans cette bref introduction, raison pour laquelle nous avons

mondiaux: • McDonald's: chiffre d’affaire monde de 24 milliards de dollars US • Subway: chiffre d’affaire de 13 milliards de dollars US • Groupe Yum! (KFC, TACO BELL, PIZZA HUT, A&W): chiffre d’affaire de 10 milliards • Wendy’s: 2,5 milliards US$ • Burger King: 1,94 milliards US$ • Tim Hortons: 1,5 milliards US$, 3148 restaurants au Canada Panorama du secteur de la restauration rapide 2/4 • Les plus petits acteurs • Harvey’s: 363 restaurants au Canada en 2005 • Quisnos: 300 restaurants au Canada

| Le développement de nouveaux produits | Forte concurrence | | La distribution | Forte implantation et de façon regroupée | | | Le service | | | | Peu de concurrence | | | | * Phase de lancement La société a opté pour un positionnement propre à ses principes. Tout d’abord : la qualité, c’est en effet l’un des facteurs clés de son succès, sa communication tourne énormément autour de ce critère. Ensuite, un autre critère différenciant Starbucks de ses concurrents concerne les

personne vivent seules. Le marché du fastfood connaît donc depuis de nombreuses années une croissance qui ne cesse d’augmenter. La concurrence sur le marché des fastfoods est élevée, McDonald’s doit notamment concurrencer 4 autres grands noms : Burger King, Doctors Associates (Subway), Yum (KFC, Taco Bell) et Wendy’s. Cependant McDonald’s reste numéro un sur ce secteur grâce à son quasi omniprésence dans le monde et à son image d’emblème américain. McDonald propose une large gamme de produits

l'améliorer si le concept est bon mais que les caractéristiques du produit qui l'accompagne a besoin d'évoluer. - Rechercher de nouvelles prestations différentes et complémentaires si le concept n'est plus adapté à l'effet visé. - Modifier le positionnement en changeant certaines de ses caractéristiques, son image, pour le rendre plus cohérent avec d'autres prestations ou plus nettement différent. - Améliorer sa fiabilité ou son niveau de qualité si ceux ci laissent à désirer. 3- La qualité