Burger King Positionnement

Marketing McDonald’s Sommaire : Introduction générale Présentation du secteur : Restauration Présentation de l’entreprise Quelques dates importantes Positionnement Politiques et stratégies de McDonald’s Cible Le Marketing Mix chez McDonald’s Produit Prix Place Promotion Caractéristiques de l’offre Etude de cas : Burger King Conclusion Introduction : Le marketing est une discipline au service de la stratégie et de la tactique de l'entreprise .Elle se focalise sur les

bas qui augmentent 4.3 Une o�re de restauration rapide saine en croissance 4.4 Le développement des food trucks RÈGLEMENTATION 5.1 Réglementation en vigueur 5.2. La problématique du tri des déchets pour les établissements de restauration rapide POSITIONNEMENT DES ACTEURS3 / 69 6.1 Segmentation Synthèse du marché 1.1 Présentation et dé�nition du marché La restauration de type rapide est dé�nie par l’INSEE comme « la fourniture au comptoir d’aliments et de boissons à consommer sur place ou à emporter

mois pour avoir spécialisé 22 de ses restaurants dans l'offre de burgers halal. Et plus récemment l'enseigne, fondée en Belgique en 1971 et propriété depuis 2006 d'une filiale de la Caisse des dépôts (CDC), a commercialisé le premier hamburger 100% bio. Elle a réalisé en 2009 un chiffre d'affaires de 925,7 millions d'euros, en progression de 3,7%. Similitudes : jeux pour enfants, menus, concepte Oppoitions : les partenaires, burgers selon fetes ou pays, … Mcdo reste le premier fast food, il a

France, avec une croissance de 12%. McDonald’s se positionne sur environ 70% du marché de la restauration rapide en Les principaux acteurs au sein des segments de la restauration rapide sont : Les fast-foods : avec McDonald’s, Quick, KFC, et Burger King ; Les sandwicheries : avec Paul, Brioche dorée, et Pomme de pain. McDonald’s et Quick réalisent un chiffre d’affaires de 3 354 millions d’euros soit 46 % du marché. Ils sont, avec KFC, les 3 acteurs principaux sur le segment du fast-food. Les

en 3eme position avec son Pepsi Cola et 9.5% de part de marché - Dr Pepper possède 6.3% de part de marché avec son produit du meme nom - Diet Pepsi et Diet Pepper ont respectivement 5.3% et 1.9% de part de marché Positionnement Le positionnement de ces trois marques est globalement similaire, l’enjeu est d’être une marque reconnue du grand public comme dynamique et universelle cependant la stratégie de Pepsi a récemment évoluée. Pepsi veut se différencier de ses concurrents

plan intérieur, les ventes et les recettes ont été un aplatissement en tant que concurrents empiété sur son domaine. En plus de ses rivaux traditionnels-Burger King, Wendy, et Taco Bell, la firme a rencontré de nouveaux défis.Sonic et le Rallye de compétition en utilisant une approche back-to-basics de servir rapidement des hamburgers, des burgers seulement, car le temps consommateurs pressés.Sur l'extrémité supérieure, Olive Garden et le Chili était devenu concurrents puissants dans le domaine de

er ikke defineret. 3.3.2 Le marketing tribal Fejl! Bogmærke er ikke defineret. 4-Une capacité d’innovation incessante des marques 9 4.1.1 la customisation des produits ( Dr Martens) 10 4.1.2 Coca-cola ( Happiness Factory) 11 4.1.4 Burger King 13 4.1.5 Diesel 14 Les jeunes et les Marques [pic] [pic] 1-Introduction De plus-en-plus de jeunes se forgent aujourd’hui une identité unique et cherche de plus en plus à la revendiquer. Pour eux ceci passe par un style vestimentaire

toasté en Europe. 1995, ouverture du 200ème restaurant en France, à Créteil et introduction du 1er dessert lacté du marché, le Danone à boire, dans le menu enfant (la Magic Box). 1997, Quick reprend une partie du parc de restaurants Burger King. 1998, lancement du Long Burger. 2002, à la suite d'une OPA amiable, GIB actionnaire principal de quick est racheté par 2 holding belges : Ackermans & Van Haaren et la compagnie Nationale à Portefeuille (CNP). 2003, lancement du suprême cheese et Quick augmente

domicile, le coin enfant ou libre accès WIFI. Une dernière différenciation peut se faire par la fixation prix. Chaque enseigne doit fixer un prix qui corresponde à l’image qu’elle veut donner. Dans le domaine de la restauration, on distingue 3 positionnements prix : haut de gamme, moyenne gamme, bas de gamme. Chaque restaurateur dans sa catégorie peut entreprendre une stratégie différente selon les objectifs qu’il s’est posé : Stratégie d’alignement : fixer un prix analogue ou proche de ceux des concurrents

monopole, oligopole, marché atomisé… 6 –L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic externe (PESTEL : Opportunités / Menaces) 7-La segmentation : segment(s) 8-Le ciblage : cible (s) 9-Le positionnement 10-le marketing-Mix / le plan de marchéage 5 PRelation Client et Négociation Vente Mme Bouchaala 1-Présentation de l’entreprise Présentation Nom de l’organisation Nespresso (filiale du