Burns Postulats

individus. La raison est donc plus psychosociologique que structurelle. Il est par conséquent possible de pallier ces problèmes sans repenser les structures de travail. Ce courant de pensée aidée par la crise économique de 1929 remet en cause les postulats de rationalité illimitée de l'école classique et de la théorie wébérienne de la bureaucratie. Des facteurs tels que l'insatisfaction des ouvriers et les difficultés à gérer scientifiquement les entreprises rend illusoire l'application du principe

consommation. Il existe entre ces auteurs une grande communauté de pensée. Libéraux, contemporains de la révolution industrielle en Grande-Bretagne, ils assistent à la naissance du capitalisme industriel et en sont les fervents urs. Plusieurs principes et postulats sont au centre de la pensée de cette école. Tout d'abord, il existe un ordre relativement naturel dont les lois conduisent à une relative harmonie des intérêts particulier. Mais cet ordre est constamment menacé et il revient à la puissance

religiosité (faire référence à des valeurs absolues et universelles). f. La valorisation de la rationalité absolue Les modèles de gestion fondés sur le religieux et la morale tendent peu à peu à disparaître, laissant place à de nouveaux modèles (ou postulat càd qui ne doit être vérifié) basés sur le développement et la rationalisation des systèmes de production. L’Organisation Scientifique du Travail (OST) F. Taylor (1856-1915) Taylor né en 1856, provient d’une famille aisée et entame des études

existe entre ces auteurs une grande communauté de pensée. Libéraux, contemporains de la révolution industrielle en Grande-Bretagne, ils assistent à la naissance du capitalisme industriel et en sont les fervents défenseurs. Plusieurs principes et postulats sont au centre de la pensée de cette école. Tout d'abord, il existe un ordre relativement naturel dont les lois conduisent à une relative harmonie des intérêts particulier. Mais cet ordre est constamment menacé et il revient à la puissance publique

empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes (one best way ou OBW) ; - la rigueur scientifique, la rationalité permet de trouver cette organisation ; - le salarié n’est sensible qu’à son salaire (ou du moins l’entreprise

des managers relève d’un comportement opportuniste ou efficient. Les résultats montrent, selon les auteurs, que : 4 La théorie positive de la comptabilité développée par Watts et Zimmermann, comprend en fait trois branches qui reposent sur des postulats différents, respectivement : théorie de l’opportunisme des gestionnaires, théorie de l’efficience informationnelle et théorie de l’efficience contractuelle. Seule la dernière est considérée dans nos développements (Holthausen, 1990). 5 Notre traduction

répondre aux nouvelles contraintes de l’environnement, ils seraient dans l’obligation de quitter leur tour d’ivoire pour se rapprocher 3 Les articles sont nombreux à ce sujet (Jablonsky et Keating, 1995 ; Cooper, 1996a, 1996b ; Siegel, 2000b ; Burns et Yazdifar, 2001) - 12 - Introduction générale de l’activité opérationnelle. C’est à cette condition que les analyses qu’ils fournissent aux managers opérationnels seront jugées utiles pour la prise de décision. Tel est le scénario diffusé

de commandement - sélectionner, former et entraîner les ouvriers (rationalise la production par la science ; permet l’embauche de personnes non qualifiées) - permettre une coopération étroite entre le management et les ouvriers ▪ Postulats sous-jacents et limites : - le scientisme en opposition avec le fait que les décisions scientifiques ne remportent pas toujours l’adhésion des hommes ; un one best way ? - vision particulière de l’homme au travail : l’ouvrier professionnel

pouvoir rigide, et la participation est de mise. En ce qui concerne le modèle contingent, c’est la flexibilité et la vision à faire adapter l’organisation à son environnement interne et externe Ce sont des chercheurs tels que Burns et Stalker , Urdy , Hall , Woodward. Burns et Salker expliquent que les structures organisationnelles s’adaptent aux différents types d’environnement. C'est-à-dire la détermination du type de management adéquat pour différents environnements . En d’autres termes, quel

ces techniques nouvelles, ainsi que la configuration des systèmes d’interaction, d’information et de communication entre les acteurs concernés. Il peut s’agir aussi du rythme d’innovation dans le secteur, qui incite les entreprises, selon Burns et Stalker (1961), à passer d’une structure « mécaniste » à une structure plus « organique », pour suivre l’évolution. Plus généralement, Lawrence et Lorsch (1973) estiment que le degré d’incertitude du contexte constitue le facteur clé de la restructuration