Business Model Air France Easy Jet

continue son chemin, et sa seconde version sort en 1987. Son format fait qu’il est désormais modulable et évolutif. Il fut de plus le premier Mac 32 bits à écran couleur. Fin 1989, c’est le premier Mac portable qui voit le jour. C’est l’un des rares modèles du marché qui embarque une batterie. Mais il paye cela au prix fort puisque le Macintosh Portable ne pesait rien de moins que 7 kg. Le gros avantage tout de même est qu’il avait une autonomie à faire baver n’importe quel PC portable de son époque

Badoit qui font partie de son portefeuille de marques PROCTER & GAMBLE Aucun produit du groupe ne porte le nom de l’entreprise Les quinze premiers annonceurs mondiaux Source : TNS Media Intelligence Les quinze premiers annonceurs en France Source : TNS Media Intelligence 2-2- Les Médias Les médias ont toujours joué un rôle fondamental dans la publicité, et inversement. L’évolution de la publicité, liée forcément à l’évolution des médias, s’accompagne toujours de modifications

Beauvais) - M. Pierre Auberger & M. Philippe Josse (Bouygues Immobilier) - M. François Bacchetta & M. Thomas Meister (Easyjet) - M. Jean-Pierre Belvès (Aéroport de Bergerac) - M. Tommaso Barracco (The Boston Consulting Group) - M. Gilles Bordes-Pagès (Air France) - M. Olivier Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet (Ministère de l’Education Nationale) - M. Bernard Demeure (Oliver Wyman) - M. Gérard Detourbet (Renault) - Mme Perinne Duglet (DGAC) - M. Lionel Flasseur (Aéroport de Lyon Saint Exupéry) - M. Franck

Critère économique : 17 10. Approche pratique de la RSE : 18 11. L’impact financier de la RSE 18 Les impacts positifs : 19 Les impacts négatifs : 19 Partie 3 : Ryanair et la RSE 20 12. Introduction (business model) 20 Business modèle de Ryanair : 20 13. Aspect environnemental 22 14. Aspect social 23 Conditions de travail des employés 23 Concernant les passagers 24 15. Aspect économique 25 16. Illustration par des articles : 27

environnemental : 17 Critère social : 17 Critère économique : 17 10. Approche pratique de la RSE :  18 11. L’impact financier de la RSE 19 Les impacts positifs : 19 Les impacts négatifs : 19 Partie 3 : Ryanair et la RSE 21 12. Introduction (business model) 21 Business modèle de Ryanair : 21 13. Aspect environnemental 23 14. Aspect social 23 Conditions de travail des employés 24 Concernant les passagers 24 15. Aspect économique 25 16. Illustration par des articles : 28 Pourquoi l’affaire Ryanair

CAS SOUTHWEST AIRLINES 1 (Cas traduit et adapté par Charles-Henri Besseyre des Horts Révisé décembre 2008) 1 J. Pfeffer & C. O'Reilly : Hidden Value, Harvard Business Press, 2000, pp. 24-45 , les informations sont extraites du site web de Southwest Airlines : www.southwest.com CAS SOUTHWEST AIRLINES Histoire Southwest Airlines (SWA) a été fondé par 3 associés en 1967 : Rolling King, Lamar Muse et Herbert Kelleher qui était l'avocat de cette nouvelle compagnie. Le 20 février 1968, la commission

only by those executives who are smart enough to see that doing the right thing is a by-product of their pursuit of profit. And that renders such pleas pointless.” Dr Aneel Karnani, Wall Street Journal “It’s clear we need a better way to evaluate business leaders. Moving forward, it appears that the new metric of corporate leadership will be closer to this: the extent to which executives create organisations that are economically, ethically and socially sustainable.” James O’Toole and Warren Bennis

INSTITUT INTERNATIONAL DE COMMUNICATION DE PARIS Mémoire de fin d’études Sofia Bento PUB5 Paris, 27 aout 2007 Stratégies de Communication: Le modèle d’approche ″ La stratégie de communication est un ensemble de réflexions et de décisions sur la façon de communiquer avec les cibles. La stratégie est d’autant plus importante, qu’elle définit le lien d’affectivité entre la marque et les consommateurs. ″.page 3 Directeur de mémoire : Jean Marie Gourlot Ecrit par : Sofia Bento, PUB5

Ecole superieur de Technologie de Fes Filière: Gestion Logistique et Transport Restructuration de Royal air Maroc Encadré par : Mr .Jawab Fouad Réalisé par : El yamlahi Khadija Année Universitaire : 2011/2012 | | Dédicaces

Guillaume, of all the merchant clothiers in Paris, was the one whose stores were always the best provided, whose connections were the most extensive, and whose commercial honesty never lay under the slightest suspicion. If some of his brethren in business made a contract with the Government, and had not the required quantity of cloth, he was always ready to deliver it, however large the number of pieces tendered for. The wily dealer knew a thousand ways of extracting the largest profits without