Business Model Air France

behavior because they are interesting only for the price. There are two kinds of customers: * Customers “leisure” integrates travelers known as “low contribution” and they tend to develop with the decline of price and the tourism. * Customers “business” integrates travelers known as “how contribution”, who prefer a better safety. Low cost customers are young mens for the greater part . The objectives of Ryanair in operational terms: guarantee lowest prices, lose least possible luggage, leave

F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ������������

3 II. HISTOIRE CONTEMPORAINE 4 III. HARLEY DADVIDSON : une stratégie payante 5 IV. La gamme HARLEY DAVIDSON 6 A. La ligne moto 7 B. La ligne vêtements et accessoires 10 C. La ligne accessoires de customisation 10 V. Le marché du motocycle en France 11 A. Les scooters 11 B. Les motos 11 VI. LES CONCURRENTS 13 VII. Travail de synthèse 13 ANNEXES I. A l’ORIGINE A l’origine William S. HARLEY et Arthur DAVIDSON suite à un travail sur l’amélioration d’un moteur De Dion créé en 1903 leur

........... 11 Sources Internet..................................................................................................................................... 11 Introduction L’histoire des transporteurs nationaux traditionnels comme Air France, British Airways et la Sabena remonte à la période où l’industrie aérienne était encore régularisée et monopolisée. Voler était un prestige et les compagnies aériennes concentraient leur attention sur le luxe et le service. Les compagnies aériennes

SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions

tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10

du social, on achète la paix sociale alors que ça c’est plus RSE , du coup on détruit la faculté de contestation de salarié car le jour où il contestera il sera vu publiquement mal vu et de mauvaise foi. Cela conduit à détruire le syndicalisme. En France grande période de syndicalisme marxiste, aujourd’hui c’est révolu. Il a une raison d’être mais peut dériver politiquement. Sans eux pas d’école publique, pas d’allocations etc… Depuis 1945 dans les transports, le jour de grève est de 0. Pourquoi 

d'Orange, au sud de Los Angeles) l'accueilleront pendant des périodes plus ou moins longues. Il reconnaît que la vie des professeurs et des chercheurs y est particulièrement agréable et stimulante, mais à chaque fois, au moment de choisir, il rentre en France, animé par le désir de compter dans la vie intellectuelle et politique de son pays. Premières enquêtes Il passe un peu de temps au Royaume-Uni et en Belgique, puis intègre le CNRS et s'installe à Paris, où il continue à fréquenter des Américains

participations croisées avec d’autres sociétés. Deux éléments sont venus modifier ce schéma : q Les produits d’épargne collective (mutual funds, fonds de pension, OPCVM) ont connu depuis 20 ans, et dans tous les pays, un essor jamais démenti. La France est aujourd’hui à la première place en Europe et à la seconde dans le monde derrière les Etats-Unis, pour la taille de sa gestion collective, même si, en fonction des évolutions des taux d’intérêt, les OPCVM y sont plus souvent composés de titres

existant . Ils seront également à même d' anticiper une menace pesant sur leur activité . Enfin, au-delà de l'intérêt opérationnel de cette méthodologie, en adoptant cette démarche, le manager renforcera sa capacité d'analyse et d'évaluation de son business . Il apprendra à se poser les bonnes questions et à savoir comment trouver des réponses pertinentes. Et en quoi est ce utile pour le manager? Définition des composantes de la matrice SWOT STRENGTHS LES FORCES Les forces stratégiques sont les ressources