Business Model Bongrain

....................................................................................... 69 Annexe.................................................................................................................. 74 5. 1 1. Introduction Business process outsourcing, technologies informatiques, sous-traitance de la production de textiles c’est avant tout ce que l’on associe avec l’Inde en matière économique. Ce qu’on oublie ou commence seulement lentement à découvrir, c’est que le marché

économies d’échelle et de synergies intra-groupes. Par filiale, cela se présente de la manière suivante: a. Cosumar ¾ ¾ Poursuivre le déploiement du projet Indimaje 2012; Mettre en place un schéma directeur en vue d’organiser le groupe autour de trois business units: Amont agricole, Raffinage et Conditionnement. b. Bimo ¾ ¾ ¾ Consolider les parts de marché et maintenir la croissance actuelle des ventes à travers l’innovation et la fidélisation des consommateurs; Adapter la stratégie marketing et commerciale

Les facteurs clés de succès liés au lancement de marque et les écueils à éviter p.24 Conclusion p.28 Bibliographie p.29 INTRODUCTION Les marques existent depuis l’antiquité romaine et grecque. Avant d’être une affaire de business, la marque est d’abord une histoire d’archéologie. Pendant l’antiquité, les marques étaient des signes sculptés dans la pierre, voire gravés dans les pièces d’argent. Le terme marque provient de l’ancien français « merchier » qui signifiait « 

ADEME – juin 2009 Liste des experts sollicités Type d’organismes Entreprises privées Gestionnaires de réseaux Organismes de recherche Association de collectivités Ministères Agences Nom Philippe Garderet Joseph Maire Gilles Bourgain Marie Pierre Bongrain Pierre Mallet Philippe Malbranche Marc Petit Jean Michel Glachant Didier Mayer Alexis Gellé Michel Amiet Stéphane Biscaglia Hervé Lefebvre Frédéric Rosenstein Michel Gioria François Moisan Organismes d’appartenance AREVA EDF R&D GDF – Suez RTE ERDF

Marchés agroalimentaires, choix du consommateur et stratégies d’entreprises fondées sur le territoire : le modèle européen des indications géographiques Fatiha Fort et Jean-Louis Rastoin Montpellier SupAgro, UMR Moisa Résumé. Le rôle de l’indication géographique, comme réducteur de l’incertitude sur la qualité des produits alimentaires a été largement montré dans la littérature académique et professionnelle et reconnue par les accords ADPIC qui traitent l’IG comme une nouvelle catégorie de droit

Ajustement des processus centrés sur le Client Représentation et Modèles de fonctionnement Définition des rôles et responsabilités Exemple de différenciation par segment Marketing Pilotage des Flux -Modification de l’organisation Management commercial par la valeur économique Processus et enjeux du Supply Side : 2. Systèmes d’Information Logistique/Supply Chain Management – – – – – Définition/Objectifs /Finalités Représentation et Modèles Trois niveaux d’enjeu Particularités d’un SIL Dysfonctionnements/Evolutions

usines de production et fabriquent leur MDD pour leurs magasins. Si l’on prend l’exemple des produits laitiers, on retrouve des firmes appartenant à chacune de ces catégories. Ainsi, la plupart des grandes firmes laitières produisent des MDD (Besnier, Bongrain, Nestlé, SODIAAL, Entremont), des PME se sont spécialisées, au moins un temps, dans la production de MDD (Senoble qui produisait essentiellement des MDD et qui a maintenant créé ses propres marques de produits) et enfin au moins un distributeur possède

accepter de produits faits à partir de 40 espèces d’arbres menacées de disparition. RAN a publiquement salué les mesures «impressionnantes» prises par Home Depot, et un article de fond paru dans The Wall Street Journal a présenté la société comme un modèle dans l’art de gérer les risques découlant des exigences imposées par les groupes de pression militants. On pourrait multiplier les exemples en citant le cas de Nike et Nestlé qui ont connu la même situation dans le passé. Ainsi, on

arrivent-elles à durer et à résister à la concurrence d’autres entreprises ? Toute la question de l’historien et des entrepreneurs permet de réfléchir aux constituants de la réussite, ce que l’on appelle la stratégie d’entreprise, aux business models, c’est-à-dire au modèle d’organisation de la firme. Qu’est-ce qui fat qu’une entreprise a une trésorerie renouvelée, une capacité d’autofinancement (cash flow ability) pour renouveler son équipement, son innovation, etc ? Le reengenering, c’est la

d'adaptation qui s’imposent diffèrent radicalement : faire le dos rond en attendant que passe la tempête ; se redynamiser sur le plan de l'innovation et adapter le marketing aux enjeux de l'époque ; ou bien mettre en place dès à présent de nouveaux business models adaptés aux nouvelles architectures de marché qui se mettent en place. Éclairer ces questions est l'objet de cette recherche. Dans une première partie, nous dresserons le constat de l'évolution de la position des MDD sur le marché alimentaire