Business Model Bongrain

consommateurs. Le but de cet article est de faire le point sur les impacts économiques de cette stratégie tant du point de vue des distributeurs que du point de vue des producteurs et des consommateurs. La confrontation entre les conclusions des modèles théoriques et les résultats des études empiriques est systématique tout au long de l’article. Avec des parts de marché variables suivant les pays, les enseignes et les rayons, les MDD se révèlent être une arme dans les négociations entre distributeurs

AVENTIS, VALEO… Distribution : CARREFOUR, FNAC, LEROY MERLIN, DECATHLON, CASINO… Services : ACCOR, AIR FRANCE, BNP-PARIBAS, CREDIT AGRICOLE, COFACE, SOCIETE GENERALE, NATIXIS… Agro-industrie / agroalimentaire : MOET HENNESSY, LESAFFRE, TEREOS, BONGRAIN… PME : VIF (agro-alimentaire), Bontaz, Dourdin, MGI Coutier (automobile), Itelios (TIC), Technifor (biens d’équipements), Guerbet (santé), Solev (plasturgie), Gorioux-Faro (services)… B. Les importations brésiliennes Niveau des importations

parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La

nouveaux projets…), afin que tout le monde ait une vision globale de l’entreprise et ne se cantonne pas seulement à son propre travail. 3. Les domaines de compétences La société possède deux savoir-faire principaux : le décisionnel et l’e-business. • Le décisionnel : L’entreprise donne à ses clients de nombreux outils performants afin qu’ils puissent prendre des décisions en rapport avec leur gestion financière (états comptables), du personnel (performance des représentants), des stocks

 communica7on.  Weight  Watchers  bénéficie  d’une  image   santé  qu’elle  capitalise  dans  les  plats  cuisinés.   Surimi       Coraya     Appar7ent  à  Alliance  Océane  qui  appar7ent  à  Bongrain  (désormais  Savencia).   Des  restructura7ons  massives  dans  une  entreprise  qui  semble  à  la  peine.  Cession  de  site  de   produc7on,  changement  de  DG  d’Alliance  Océane,  site  web

L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne

et les équipes se métissent, deviennent multiculturels. Les entreprises s'organisent en « business units » - des unités rassemblant sous une même autorité toutes les opérations s'attachant à un même produit dans le monde entier. Si la stratégie et la conception de l'offre sont décidées au niveau mondial, la distribution ou la production, en revanche, présentent des déclinaisons locales par pays. Ces business units font travailler ensemble des personnes de formations et d'horizons nationaux et culturels

merci. Merci d’avoir été à la fois si rassurante et si exigeante. Ton parcours exemplaire, ta réussite dans tous les domaines, et malgré tout ta douceur et ta gentillesse ont été un moteur essentiel dans ma vie. Tu as été, tu es et tu resteras un modèle pour moi. Omar, dois-je te remercier pour ton amour sans faille, ton soutien inconditionnel ainsi que ta compréhension ? Tu trouves cela tout naturel… et pourtant tu as été un pilier auprès duquel j’ai trouvé la tendresse, le réconfort, mais également

distribution n’est-elle pas en train de se les approprier ? Dans un système globalisé, les producteurs du terroir, et plus spécialement d’appellation d’origine, peuventils contribuer à enrichir le débat sur les alternatives techniques et sur la pluralité de modèles de production et de systèmes économiques ? 2 CAFÉS-DÉBATS À MARCIAC CYCLE COMPRENDRE LES AGRICULTURES DU MONDE D ’ A P R È S L E S C A F É S - D É B AT S À M A R C I A C JEAN-LOUIS RASTOIN Agronome et économiste, Jean-Louis Rastoin est

pratiques de GRH ? Face à la complexité croissante, au recentrage de la fonction RH sur ses activités à plus forte valeur ajoutée, et la recherche de gain de productivité, quelles formes d’externalisation sont proposées ? Existe-t-il un consensus sur le modèle et dans la mise en œuvre ? Dans ce mémoire, nous ne nous intéressons pas aux aspects de la mise en place d’un SIRH : choix d’un logiciel/éditeur, gestion de projet, … Notre questionnement porte sur l’apport du SIRH dans l’optimisation de la GRH au