Business Model Bongrain

Marketing, Véronique Bourez Depuis 2005 chez Coca-Cola France, où elle était directrice du marketing, Véronique Bourez en devient la présidente. Diplômée de l'Essec, 46 ans, elle remplace Christian Polge, parti à Londres au sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord chez Kronenbourg

accounting and for information processing; c) systems for assessing risks and measuring results; d) risk monitoring and control systems; e) a documentation and information system; f) a system for monitoring the flows of cash and securities . As most other business sectors are not subject to this sort of regulation, the majority of French companies have implemented their own internal control system without reliance on a specific reference framework. This was also the case in the major Western countries up until

Renault et Nissan 2002 a été marquée par des investissements majeurs : - Chanel rachète des actifs (immeubles) - Renault porte sa participation à 44,4% dans Nissan - Schneider Electric mène une OPA amicale sur Digital Electronics - Crédit Agricole, Bongrain, Saint Gobain et Air Liquide (poursuite du développement ) 7/44 Le marché japonais n’est pas, pour les entreprises qui s’implantent, un marché supplémentaire mais il devient souvent leur premier ou deuxième marché à l’exportation donnant un

parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur

Opérations Les trois univers de la gouvernance Pour faciliter la séparation entre gouvernance d’entreprise et gouvernance de famille, l’instrument le plus efficace est la charte de gouvernance familiale. Très répandue au sein des Family Businesses d’outre-Atlantique, mais encore peu utilisée en France, elle compte parmi les bonnes pratiques de gouvernance des entreprises patrimoniales. Son élaboration et son amélioration continue constituent la démarche de progrès la plus efficace pour

Stratégie Opérations Les trois univers de la gouvernance Pour faciliter la séparation entre gouvernance d’entreprise et gouvernance de famille, l’instrument le plus efficace est la charte de gouvernance familiale. Très répandue au sein des Family Businesses d’outre-Atlantique, mais encore peu utilisée en France, elle compte parmi les bonnes pratiques de gouvernance des entreprises patrimoniales. Son élaboration et son amélioration continue constituent la démarche de progrès la plus efficace pour introduire

tirer de la rédaction de tels documents ? En d'autres termes, les outils mis en place actuellement constituent- ils une bonne réponse à une vraie question ? 1 Cité par Saul W. GELLERMAN : "Why "good" managers make bad ethical choices", Harvard Business Review, July-August 1986, p. 9. 3 A ce propos, on peut considérer que le débat sur la formalisation de l’éthique en entreprise est le domaine d'application par excellence de l'hypothèse de la relativité culturelle des pratiques organisationnelles

....................................................................... 208 Senoble : le champion des MDD ........................................................................................................... 213 Pixar Animation Studios : un modèle de créativité iconoclaste ..................................... 218 Innocent : la malice du concept .............................................................................................................. 223 Les atouts de l’innovation ouverte

..................................................................... 208 Senoble : le champion des MDD ........................................................................................................... 213 Pixar Animation Studios : un modèle de créativité iconoclaste ..................................... 218 Innocent : la malice du concept .............................................................................................................. 223 Les atouts de l’innovation ouverte

étymologique du terme : son territoire mental est unique : elle se doit d’en chasser tous les concurrents. d) John A.Quelch ou l’approche par la simplicité et la praticité : Pour le directeur pédagogique de la célèbre London Business School, ancien professeur à Harvard : « Les marques existent parce que les consommateurs veulent de la qualité, même quand ils n’ont ni le temps ni la possibilité d’analyser les choix proposés sur le lieu de vente. Les marques simplifient le