Business Model Canvas

Nom complet : Katia DRIRECHE · Groupe : 03 · Nom complet : Tarek BACHI · Groupe : 05Business ModelSujet  : Bar à Ongles & Soins Business Model Canvas Bar à Ongles & Soins : Nails Beauty Relationclients-Téléphone,-Email,-Website,-Instagram/ Facebook.Distribution-Sur place-à domicile.Flux de revenus-Vente des produits-Autres services : Offres premiums, les abonnements…Structure

Module : «Management de l'innovation»Business Model Canvas : PLANSECTION 2 :Business Model CanvasSECTION 1 :PrésentationCONCLUSIONINTRODUCTION01020304INTRODUCTIONToute entreprise, quelle que soit sa taille ou son activité, met en œuvre un Business Model. En effet, c'est la description générale de projet qui explique comment l’entreprise va créer de la valeur pour le client, délivrer cette valeur et capturer de la valeur en retour.Pour Le groupe l’Oréal le Business-Modèle s’appuie sur cinq piliers essentiels

vague dans les descriptions des pains et des gains. Best Practices 1.  Un VP canvas pour chaque segment de clientèle 2.  Parfois les jobs sociaux et émotionnels sont plus importants que les jobs fonctionnels 3.  Procéder comme un anthropologue et oublier ce qu’on est en train d’offrir : Il faut aller au delà des jobs, pains et gains que vous espérez proposer dans votre PV. Best Practices 1.  Un VP canvas pour chaque segment de clientèle 2.  Parfois les jobs sociaux et émotionnels sont

business model de oRANGE business service pRESENTATION DE L’ENTREPRISE Secteur d’activité Télécommunication Sous-secteur Téléphonie Localisation siège 78 rue Olivier de Serres (Paris, France) Nombre de salariés 21 500 collaborateurs Date de création 1 juin 2006 National/International International Chiffre d’affaires 2012 113 000 000 € Chiffre d’affaires 2011 75 710 000 € Résultat 2012 Résultat 2011 Dette 2012 Type de Business model Business Model issu du

Agent commercial(e) indépendant(e), pour un salarié : Conseiller(ère) en immobilier. couleur bleu nuit : #081E33 couleur bleu clair : #2B828F RÉALISATIONS. Pour réaliser les cartes de visites il faut reprendre le modèle existant et l'adapter à chaque collaborateur et à chaque agence. Modèle qui a été réalisé sur illustrator. On retrouve le dossier illustrator sur le drive : 1. S communication - Marketing > 1. Réalisations > Illustrator > Cartes de visite. On retrouve les coordonnées des collaborateurs

Le Business Model Canvas Start building now ! @YannLeBeux - Catalyst - @CTICDakar #gsenegal – Dakar – 14 dec 2013 ? C’est quoi exactement un Business Model ? Définition Un Business Model décrit la logique par laquelle une organisation produit, distribue et récupère de la valeur ? Naka Nguaye Amé Xaalis ! Besoin d’un outil simple de visualisation et d’analyse des Business Models Créer Visualiser Analyser Décrire 1 Business Model = 9 Blocs

Business Plan guillaume@unmei.fr Guillaume DUCRET Récupérer le dossier sur eCampus Qu’est ce qu’un Business Plan C’est un document synthétique dont l’objectif consiste à répondre à toutes les questions que vous (porteur de projet) et chacun de vos interlocuteurs peut se poser. L’élaboration d’un BP est un processus itératif long, qui se décompose en travaux de recherche, d’analyse, de réflexion et de prévisions économiques et financières pour répondre au final à la question suivant :

Business Model Société Charlott’ www.elton-pickford.com Business Model de la société Charlott’ Présentation de la société Lancée en 1994, l’entreprise Charlott’ fabrique et distribue à domicile de la lingerie. L’équation parfaite, une idée simple pour un produit de luxe, égal une croissance exponentielle et une rentabilité hors norme ! La recette magique de nombreux modèles économiques innovants réside dans l’expérience que l’entreprise va faire vivre à son client. Charlott’ ne déroge pas à la

4. Audit Business Model La stratégie choisie par Lafarge vise à renforcer sa place de leader sur le marché mondial des matériaux de construction en termes de part de marché, d’innovation, d’image auprès de ses clients, de déploiement géographique et de rentabilité. Elle est centrée sur des propriétés claires et garde le cap sur une croissance durable. Il y a deux priorités stratégiques : - Poursuivre la croissance sur les marchés émergents, en particulier dans le ciment. - Accélérer

‘DALERY YoannDECRUZ CloéHERDA ZakariyaLY MamadouDossier innovation - MBA marketing 2 – 2021Business model et innovation“La plus belle des rencontres” SommairePartie 1 Diagnostic initial et business model -------------------------------------------------------------------------2 I Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------3 1 Le groupe GL EVENTS--------------------------------------------------------------------------------------3