Business Model Nespresso

son utilisation et d’autre part pour son style innovateur qu’elles apportent au sein des consommateurs. En effet, l’achat d’un de ces produits révèle une moyenne de satisfaction importante. Car ces dosettes provenant de diverses marques comme Nespresso, Douwe Egberts, Senseo, Dolce Gusto et tant d’autres démontrent que ces produits sont efficaces, bons marché et surtout emplis de saveur. Cependant, lors de ses débuts énormément de problèmes techniques ont dû être régler à cause d’une fonctionnalité

pour leurs campagnes publicitaires ?___________________________________________11 1) Un facteur anti-zapping 2) L’impacte de la publicité et le transfert de la notorieté 3) Le cautionnement de la célébrité 4) Une stratégie 5) L’identification au modèle 6) Des belles réussites des campagnes publicitaires III. Les risques pour la marque en termes de la notoriété____________________________20 1) Les risques des campagnes publicitaires 2) Des scandales publicitaires 3) Les dangers d’une mauvaise

    Business Model : Nouvelle génération Par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur Introduction Comment comprendre les business models, créer et différencier le sien face à une concurrence et une innovation accrues ? Telle est la problématique posée par cet ouvrage. Jamais les modèles économiques n’ont été aussi variés et innovants. Grâce aux mutations de notre société, à l’explosion des nouvelles technologies de l’information et de communication, aux nouvelles préoccupations des individus

surproduction publicitaire. 5. Contourner les lois interdisant la publicité de certains produits ou catégories de commerces. Importance de la publicité hors media La publicité hors media est importante sur tout dans les relations Business to Business. Les dépenses en la publicité hors média ont augmenté très vite ; elles représentent le 65% des dépenses totales de la communication[4]. Malgré tous les actions de la publicité hors média sont importantes, la plus utilisée est le marketing

130 millions de visiteurs/an • Plus de 650 000 chambres parmi plus de 4 500 hôtels dans 100 pays (3 530 en Amérique) Le Groupe IHG, en chiffre 2/2 • Plus d’un hôtel par jour ouvert en 2009 • CA 2009 : $16.8 millions • Plus de 8 000 employés • Modèle économique :  Contrat de Franchise, de management et propriétaire (moins de 1% de l’ensemble des hôtels au monde) Les hôtels InterContinental  Crée en 1946 par Pan American Airlines (ancienne compagnie aérienne jusqu’en 1991)  Rejoint

théâtralisation des points de vente, merchandising, vraie différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité interne Fournisseurs Clients Substituts Les flèches représentent la pression. Lorsqu’on applique le modèle au cas, il faut remplir chaque case avec les concurrents de l’entreprise, puis mettre une note

créé le Programme National Nutrition Santé. Organisation : UNICEF, Institut Danone pour la Nutrition et la Santé. Le marketing peut-être très divers... Les types de Marché : Marché de biens de consommation (B to C; B to B to C) Marché Business to Business (B to B). ex : REXAM vend surtout à des entreprises (notamment des cannettes, des packaging...). Marché public ou à but non lucratif. Ex : Sidaction. La démarche marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les

 considérable  des  efforts  de   l’entreprise.  La  rentabilité  de  la  produc)on  passe  par  là.  Mais  la  percep)on  de  la  valeur   par  les  clients  sera  déterminée  par  le  design  des  modèles,  l’image  de  la  marque  ou  la   rela)on  avec  les  concessionnaires.   Le  rôle  du  marke)ng  est  de  créer  de  la  valeur  perçue  par  les  clients  et  il   faut  pour  cela

............................................................................... 6 Quel avenir ? ...................................................................................................................................... 9 Nouveau modèle de business............................................................................................................... 9 Analyse de cas ................................................................................................................

client, il lui propose des produits et des services personnalisés. Chaque canal de distribution est optimisé en jouant un rôle précis. Nespresso a vu le jour au bon moment quand la multiplication des choix a obligé à se poser les bonnes questions. La marque a adopté une stratégie de distribution qui sait jouer à la fois l’image, la relation et la performance. Nespresso aujourd’hui c’est 10 flagships pour rencontrer la marque, 200 magasins pour adhérer au Club, 1 300 corners pour s’équiper, 1 mega site