Business Plan Agence Immobilière

connaissance des bessoins et des avancées déjà enregistrées, de se projeter p j dans le futur. 9 Ce livre vient couronner plus d’une année de travail avec les professionnels qui a concclu à une approche de développement local, développée dans le cadre d’un plan d’actions prioritaires fondées sur 23 mesures et détaillées en 83 actions. La faisabilité de ces actions se décline en des projets de contrats programmes Etat / Régions et Etat / secteur privé, prêts pour application a suivant un planning projeté sur

positionnement de l’offre territoriale ................................................................. 42 4.2.6 Le choix d’une marque territoriale.......................................................................... 43 5. Séquence 3 : dresser son plan d’actions ............................................................................... 46 5.1 Etape 8 : Construire « sa partition » par le mix marketing ............................................ 46 5.1.1 Les variables du mix marketing territorial

créer du capital, permettant de faire des investissements et donc de générer des emplois futurs. Malgré cette opposition, plusieurs auteurs ont contribué à développer le concept de RSE. Carroll (1979), l’un des auteurs les plus connus du courant Business and Society, en a précisé les composantes : l’entreprise doit remplir d’abord ses responsabilités économiques (faire du profit) et légales (respecter les lois), assumer ensuite un comportement éthique (être loyale et respectueuse dans la vie des

créer du capital, permettant de faire des investissements et donc de générer des emplois futurs. Malgré cette opposition, plusieurs auteurs ont contribué à développer le concept de RSE. Carroll (1979), l’un des auteurs les plus connus du courant Business and Society, en a précisé les composantes : l’entreprise doit remplir d’abord ses responsabilités économiques (faire du profit) et légales (respecter les lois), assumer ensuite un comportement éthique (être loyale et respectueuse dans la vie des

des décisions de financement de projets: cas d’un projet énergétique  REMMAL Mohammed, WAHBI Yassine  2010  Contrôle interne et gestion des risques liés au secteur de transport maritime  RAZOKI Ibtihal  2010  La diversification dans une agence de communication: Cas de Raven’s Communication  OUMAACHOU Yasmine  2010  Mission de mise en place d’un manuel de procédure et d’organisation comptable: cas d’une société de courtage en assurance  MJABBER Saad, OUKNIDER Youssef  2010 

http://www.cdeif.org (site Internet) et http://cdeif.over-blog.com (blog) Guide réalisé par : Vincent GOLLAIN, Président du CDEIF, vgollain(at)hotmail.fr Blog marketing territorial : http://marketing-territorial.over-blog.com 5. Séquence 3 : dresser son plan d’actions ............................................................................... 46 5.1 Etape 8 : Construire « sa partition » par le mix marketing ............................................ 46 5.1.1 Les variables du mix marketing territorial

03/09/2010 PROJET PUISSANCE 4 | Michel Entringer | PUISSANCE 4 | B U S I N E S S P L A N | SOMMAIRE DU BUSINESS PLAN DU CABINET « PUISSANCE 4 » Introduction page 3 Mais que souhaitent nos Entrepreneurs TPE Varois en 2010 ? page 4 Les objectifs « spontanés » des Dirigeants pour 2010 Les dirigeants et les « Stratégies Offensives » Quelle la Stratégie au sein des Structures ? Priorités au Développement commercial Les préoccupations des Dirigeants Etre au service

La stratégie corporate du Groupe ICADE [pic] PLAN Introduction : Présentation de l’entreprise et de son problème stratégique I. Présentation de l’entreprise _________________________________________ page II. Problème stratégique ______________________________________________ page Partie 1 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe _________________________________________ page II. Diagnostic interne _________________________________________ page Partie 2 :

sociétés). Ainsi elle a opté pour une nouvelle organisation ayant pour but l’externalisation des lignes des métiers. A travers son réseau de filiales spécialisées et de ses directions, la CDG développe son expertise en matière de promotion immobilière et de logement locatif et social, la gestion du patrimoine et l’aménagement de zones industrielles et touristiques. Par ailleurs, la direction au sein de laquelle j’ai effectué ce présent stage à savoir la direction du patrimoine foncier

prestataires d’activités, qui voient dans ces systèmes de réservation l’opportunité de s’adresser en direct à leurs clients et d’éviter les intermédiaires. - Les intermédiaires du voyage et du tourisme, centrales de réservation, touropérateurs, agences de voyages, qui voient leur modèle économique traditionnel menacé et s’efforcent de redéfinir leur valeur ajoutée. - Les organismes territoriaux qui, soucieux de ne pas perdre des clients potentiels pour la destination, cherchent dans la réservation