Business Process Model and Notation

. 10 I Règles métier et formalisme 15 2 L'approche par règles métier (Business Rule approach) 17 2.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2.2 L'approche traditionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2.2.1 Présentation de l'approche actuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2.2.2 Modèles de cycle de vie et de développement . . . . . . . . . . . . . 20 2.3 Le principe

absolutely crucial. In this paper we discuss the open source project Edutella, which combines semantic web and peer-to-peer technologies in order to make distributed learning repositories possible and useful. We describe the main services of the Edutella network infrastructure and its architecture based on the exchange of RDF metadata, and specify the query service (based on the Edutella Common Data Model and Query Exchange Language RDFQEL) as one of the core services of Edutella. As a schema-based peer-to-peer

destiné à faciliter la prise de notes. Il n’est pas exhaustif et ne doit donc pas être considéré comme un polycopié. Plusieurs points développés en cours ne sont que brièvement mentionnés ici, en particulier : – le modèle d’évaluation des actifs financiers (MEDAF), – les modèles de Cox-Ross-Rubinstein et de Black & Scholes, – les stratégies de réplication, – les stratégies de couverture, d’arbitrage, – les stratégies de spéculation (à la hausse ou à la baisse), – les marchés de gré à gré (ou

UN MODÈLE DES PRIX À TERME DES MATIÈRES PREMIÈRES AVEC RENDEMENT D’OPPORTUNITÉ ASYMÉTRIQUE UN MODÈLE DES PRIX À TERME DES MATIÈRES PREMIÈRES AVEC RENDEMENT D’OPPORTUNITÉ ASYMÉTRIQUE Delphine Lautier, Université Paris IX-Dauphine Alain Galli, École Nationale Supérieure des Mines de Paris1 Résumé. Les auteurs proposent un modèle de structure par terme des prix des matières premières, avec évolution asymétrique du rendement d’opportunité, qui permet de priser des transactions avec livraison différée

Par delà les ajustements organisationnels apportés par le passage au modèle de contrôle « twin peaks », elle a veillé à la continuité dans l’exercice du contrôle et de la jurisprudence. Les collaborateurs de l’ex-Commission bancaire, financière et des assurances (CBFa) qui ont été intégrés à la Banque en ont été les garants. Le principe dit des quatre yeux a présidé à l’organisation du contrôle prudentiel à la Banque. Ce modèle se fonde sur la combinaison d’une approche verticale et d’une approche

Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT

III. REVUE DE LA RECHERCHE - 12 - 1. INTRODUCTION - 12 - 2. SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT - SRM - 13 - 2.1 De CRM à SRM - 14 - 2.2 Raisons Principales pour Construire le SRM - 16 - 2.3 Process SRM - 17 - 2.4 Bénéfices - 23 - 2.5 Le developpement future de SRM - 24 - 3. SRM DANS L'INDUSTRIE AUTOMOBILE - 25 - 3.1 De la relation d'affaires au partenariat coopératif - 25 - 3.2 Partenariat et

productive environment. It is only then that real usage scenarios, real amounts of data, and real effects of work load and disturbances are present and thus measurements realistic. Many modern approaches allow the realization of all kinds of design conceptions for distributed systems. Only few of them seriously consider the performance aspect. In this thesis we present an approach that allows statements about usefulness and consequences of design conceptions for a system from the performance perspective even

est destiné à faciliter la prise de notes. Il n’est pas exhaustif et ne doit donc pas être considéré comme un polycopié. Plusieurs points développés en cours ne sont que brièvement mentionnés ici, en particulier : – le modèle d’évaluation des actifs financiers (MEDAF), – les modèles de Cox-Ross-Rubinstein et de Black & Scholes, – les stratégies de réplication, – les stratégies de couverture, d’arbitrage, – les stratégies de spéculation (à la hausse ou à la baisse), – les marchés de gré à gré (ou marchés

considérons qu’il ne s’agit pas, à proprement parler, d’outils du DD. Abstract Corporate Social Responsibility (CSR) and Sustainable development meet a great success in business world. More and more managerial discourses, corporate communications treat about these two proximate concepts. Management tools reflect the way that CSR and SD will be integrated in organization’s operational and strategic areas. So, in what extent do these tools constitute social leverages? In what extent can they govern managerial