Business Process Model and Notation

essential in the relation between global responsibility and economic performance of firms. A case of a Social Firm for Housing is presented. Its piloting system is described and one can see that management tools and indicators (financial and/or social) are used in a relatively integrated and consistent way but with an aim which is mainly economic. It appears that SRF (Social Responsibility of the Firm) tools and indicators are often of a double nature and as well part of the financial performance. This example

globale et performance global responsibility and economic économique des entreprises. performance of firms. Le cas d’une Entreprise Sociale pour l’Habitat est A case of a Social Firm for Housing is presented. présenté. Son système de pilotage est décrit et on Its piloting system is described and one can see that constate que les outils et les indicateurs de gestion management tools and indicators (financial and/or (financiers et/ou sociétaux) y sont utilisés de

toujours certains risques, et il est donc indispensable de prendre des précautions de manière à évaluer et anticiper le succès potentiel d’un projet. Il existe également des méthodologies pour piloter les projets et éviter les surprises, telles que « le modèle en cascade », ou encore « le cycle en V » qui est une évolution du premier, et qui en corrige certains défauts. De bons projets IT, qui aboutissent grâce à un pilotage maitrisé, peuvent à terme, en fonction du système d’information auquel ils contribuent

reserved. No part of this publication may be reproduced in any material form (including photocopying or storing in any medium by electronic means and whether or not transiently or incidentally to some other use of this publication) without the written permission of the copyright holder except in accordance with the provisions of the Copyrightpesigns and Patents Act 1988 or under the terms of a licence issued by the Copyright Licensing Agency Ltd, 90 Tottenham Court Road, London, England WIT 4LP. Applications

75 77 78 78 79 79 81 © Groupe Eyrolles Chapitre VI Les 7 règles d’or des processus de décision équitables dans les entreprises familiales ou « Fair Process » (CHRISTINE BLONDEL) ............................................................................... 73 SOMMAIRE En conclusion : la relation entre « Fair Process » et gouvernance .............................................................................. 83 Chapitre VII 7 moyens de motiver ou d’utiliser au mieux les

PROJECT REPORT ON COMPUTER HARDWARE AND NETWORKING ACCOMPLISHED AT MASS INFOTECH (CEDTI) , YAMUNA NAGAR (HARIYANA) SUBMITTED IN PARTIAL FULFILLMENT OF BACHELOR OF ENGINEERING (COMPUTER ENGG. DEPT.) , 2004 UNDERTAKEN BY:- SUBMITTED TO:- PANKAJ ACHARYA HEAD

1 2 SOMMAIRE Gouvernement d’entreprise : définition et contours Le conseil d’administration Les métiers de l’information financière Les normes comptables Les auditeurs Les banques d’affaires Les agences de notation Les analystes financiers Les investisseurs institutionnels Les autorités de régulation Conclusions Réactions Page 6 Page 9 Page 21 Page 21 Page 27 Page 28 Page 31 Page 33 Page 37 Page 39 Page 40 Pages 44 à 73 Michel Aglietta, Jean-Paul Betbéze, Jean-Hervé Lorenzi et Christian

Durable des établissements bancaires, aux : • directions des Risques • analystes extra-financiers et agences de notation extra-financière. Ce travail permet un double enrichissement. D’une part, il complète les référentiels des directions des risques en leur apportant un nouvel éclairage à travers le prisme ESG. D’autre part, il vient compléter l’approche des analystes et des agences de notation extra-financière qui ne couvrent pas systématiquement les questions liées aux risques opérationnels. Par ailleurs

également observés, de chaque salarié présent dans chaque agence. 3 2 important de bien comprendre le contexte de fonctionnement de cette institution et de souligner au passage l’écart important entre le modèle de management par objectifs observé et celui présenté dans les modèles théoriques de base. 1. Le management par objectifs dans le secteur bancaire : Un outil à l’efficacité incertaine Depuis le travail fondateur de Drucker (1957) sur le management par objectifs, de nombreux auteurs

................. L’implication ................................................................................ 59 63 65 66 68 69 70 Chapitre VI Les 7 règles d’or des processus de décision équitables dans les entreprises familiales ou « Fair Process » (CHRISTINE BLONDEL) ............................................................................... 73 Communiquer et permettre à tous d’exprimer leur point de vue ..... Encourager la clarté .....................................................