Cahier De Charge Gestion Des Absence

d’information Ressources Humaines Une application de gestion des Ressources Humaines recouvre de nombreux sujets et domaines attachés à cette vaste fonction. Certains sont relativement élémentaires tels que la gestion de la paie, la gestion des contrats de travail, la gestion des documents administratifs, la gestion des candidatures… D’autres sont beaucoup plus complexes tels que la gestion des temps de travail, la gestion des absences, la gestion des formations… Enfin les développements possibles

offerts : 15 E- Ses clients et ses projets : 15 III. Problématique et méthodologie : 17 Partie 2 : Analyse et recommandations 19 IV. Etat des lieux 2009/2010 (Descriptif de l’existant) 19 A- Analyse Globale de la gestion de projet : 19 B- Analyse par service de la gestion de projet : 20 C- Analyse par projet : 22 V. Manuel de procédures : 29 VI. Mise en route et recommandations : 42 Conclusion Bibliographie et webographie Annexes Partie 1 : Recherche documentaire et problématique

caractéristiques du produit ou service (cahier des charges) 3- La recherche et l’évaluation des fournisseurs (sourcing) 4- L’examen des offres et premières négociations 5- Le choix du ou des fournisseurs 6- Evaluation des résultats L’utilisateur intervient = phase 1 et 6 Le conseille intervient = phase 2 ou 3 et 5 Le prescripteur = phase 2 Le filtre = phase 3 Le décideur = phase 5 L’acheteur = phase 3, 5, 6 Évolution des achats par périodes : 1950 : Absence de planification, achat à n’importe

| | | |Niveau d’étude : 3éme année Economie et Gestion | | |

Par la suite, j’ai été nommée en tant que chef d’équipe, dans le but de mettre en place l’équipe sur le site et avoir des relations clients. Puis, j’ai été assistante de l’agent de maitrise sur plusieurs sites, ce qui m’a permis de découvrir la gestion de plusieurs chantiers (remplacement, pointage…) Enfin, on m’a confié le site agroalimentaire « Fassier » composé d’un secteur « cru » et « cuit » travaillant la viande de porc. Ma mission avant l’obtention du site est de préparer l’ouverture

Les pôles de compétences  : CuisinePôle 1 Organisation et production culinaire (1ère BAC PRO) Pôle 2 Communication et commercialisation en restauration(1ère BAC PRO)Pôle 3 Animation et gestion d’équipe en restauration (TER BAC PRO)Pôle 4 Gestion des approvisionnements et d’exploitation en restaurant(TER BAC PRO)Pôle 5 Démarche qualité en restauration (1ère BAC PRO) 2. Choisir une compétence du pôle 1Cuisine : ·

problématiques d’adaptation. Actuellement, toutes les entreprises sont unanimes sur le fait que la formation représente une ressource essentielle pour l’entreprise, au demeurant, il est important de noter que la meilleure prise en charge de cette fonction passe inévitablement par sa réussite pour songer à des résultats fructueux. Chapitre I : Cadre général de la formation : 1. Définition de la formation : La formation est un ensemble d’actions, de moyens, de techniques et

parcourir la filière, de l’amont (achat) vers l’aval (merchandising et marketing du point de vente). Chaque étape prend en compte les flux physiques, d’information, et financiers qui correspondent au processus de commercialisation. 1. Achat 2. Gestion des stocks 3. Logistique = Supply chain management. Processus industriel de production de prestation de service de type industriel 4. Trade marketing 5. Merchandising INTRODUCTION : LA NOTION DE FILIERE INDUSTRIELLE La filière industrielle

une économie d'échelle grâce au SI Un nouveau système d'information pourra générer des nouvelles recettes pour le groupe (création de MOOC) La concurrence pourra se renforcer dans l'enseignement supérieur avec l'arrivée des MOOC II- Cahier des charges Les objectifs ● ● ● Doter France Business School d’un environnement numérique de travail permettant de fédérer l’activité des campus fBS Favoriser la collaboration et les échanges Etre adaptable sur tous les OS et supports

DESS Contrôle de Gestion Sociale – www.desscgs.free.fr Stratégie SANIBEL JOUBIOU Sébastien TALBOT Gaëlle Cas Sanibel INTRODUCTION L’entreprise Sanibel, est une société implantée en Bourgogne spécialisée dans la farication des éléments de salle de bain. Cette société, dont la moitié de son chiffre d’affaire se fait à l’exportation (Allemagne, Pays-Bas et le Moyen Orient), emploit 380 personnes dont 295 en atelier de fabrication et 85 dans les services logistiques, administratifs