Cahier De Charge Openerp

enseignante de gestion pour leur collaboration pour la rédaction du cahier des charges. Rapport de Projet SOMMAIRE INTRODUCTION .................................................. 2 1. ETUDE DU PROJET .......................................... 4 1.1 CONTRAINTES ET SITUATIONS INITIALES............................ 4 1.2 POURQUOI OPENERP ? .......................................................... 4 1.3 ELABORATION DU CAHIER DES CHARGES ........................... 6 1.4 OBJECTIFS A REALISER ........

Projet OpenERP / CRM | | Réalisé par | Mohsni SeifeddineGouja Ahmed | Encadré par | Emeline Daudé Elamine Saad | Mode opératoire d’OPEN ERP CRM Objectif : La mise en place d’un CRM pour Advyteam. Résultats attendues : Un CRM qui répond au besoin de la cellule business à Paris. Méthodes : Ce projet va suivre une démarche qui se compose de six phases : Phase de documentation | Définition | Savoir ce que c’est un ERP/CRM L’étude théorique et la découverte

stockage. Troisième Partie Les systèmes d’information appliquée à la gestion du coût de revient Plan 1. Introduction générale 2. Présentation des ERP 3. Différentes méthode de calcule appliquée sur OpenERP Introduction générale Les technologies de l’information ont connu une importante évolution durant ces dernières années, ce qui a donné comme résultat l’émergence de plusieurs solutions informatiques pour remédier aux différentes

modifications importantes des habitudes de travail d'une grande partie des employés.  Le choix d'un progiciel de gestion (de type PGI plus ou moins étendu) débute par une analyse comparative des offres du marché, en général en réponse à un cahier des charges élaboré pour formaliser les besoins de l'entreprise. 06/05/15 22 Mise en place d’un E.R.P Une fois le choix effectué, les principales étapes de mise en place sont les suivantes :  Analyse des écarts entre le système d'information existant

et matériels informatiques - Formations et conseils 1.2.Politique de service La politique mise sur pieds est dite “ politique de proximité ” ; elle consiste à mettre à la disposition du client : - Une prestation de qualité Un service après vente chargé du suivi du système Une équipe technique hautement professionnelle prête à intervenir 24 h / 24. Nous sommes conscient que l’informatique est un secteur névralgique et qu’une panne ou un arrêt du système peut être à l’origine d’un manque à gagner

est spécialisée dans la vente de produits informatiques et électroniques innovants qu’elle distribue à travers trois canaux : vente par correspondance traditionnelle, réseau de magasins et internet. Vous aviez donné comme solution informatique un OpenERP pour la gestion de ses activités. Elle n’a pas de département TIC. Donc, MultiSys avait fait un accord de prestation informatique avec StockPro. Cette dernière vient d’acheter un serveur. Vous devez installer l’OpenERP existant. Dans 2 mois elle

licences - Adaptabilité de la solution très élevée - Forte compétence des intégrateurs - Manque de références - Peu de solutions verticalisées - Manque de marketing Produits TPE : Dolibarr, OpenSi Produits PME : Compiere, ERP5, Offbiz, Openbravo, OpenERP 22. Lancement Interne du projet 1ère étape du projet : mobiliser les équipes internes, expliquer les raisons, définir la méthodologie et les résultats attendus 23. Lancement Interne du projet Définir les objectifs précis - Définir des objectifs

mettre de tenues trop légères, pas de chewing-gums. Être poli(e), courtois(e), souriant(e). Ne pas rester dans son coin à ne rien faire, toujours demander s’il n’y a pas quelque chose à faire. Observer, prendre des notes (avoir toujours de quoi écrire, cahier, bloc…). Ne pas hésiter à demander de répéter lorsque les consignes ne sont pas comprises. Faire l’effort de connaître le nom des personnes que vous côtoyez (et leur rôle et leur fonction dans l’organisation). Ne pas vouloir faire un travail trop

à atteindre, défini par le directeur de produit, à partir duquel sont choisies les fonctionnalités à implémenter dans cet incrément. Un sprint aboutit toujours à la livraison d'un produit partiel fonctionnel. Pendant ce temps, le ScrumMaster a la charge de minimiser les perturbations extérieures et de résoudre les problèmes non techniques de l'équipe. Un principe fort en Scrum est la participation active du client pour définir les priorités dans les fonctionnalités du logiciel et pour choisir celles

d’information dans une optique plus globale et stratégique en le dotant de moyens technologiques et humains appropriés. Mais, en général, les entreprises marocaines ont l’habitude de voir les technologies d’information sous l’angle de couts et de charges. L’intégration d’un système d’information est avant tout un projet qui nécessite une démarche cohérente organisée et qui doit être conduite et piloté suivant une méthode adapté capable de réaliser les objectifs de l’entreprise. Objectif du mémoire :