Cahier Des Charges Application Smartphone

AMALINE Assurances Liza KORN, Directrice des Partenariats, DOMISERVE Philippe VAYSSAC, Pilote Centre de Contact, GROUPAMA RHONE ALPES AUVERGNE Gaëlle LE ROY, Responsable Pôle Technique, ALFA Mes remerciements vont également à l’équipe pédagogique en charge du MBA, Anne RAMIN, Martine MAILLARD et Vincent XAVIER pour leur soutien, écoute et disponibilité. Enfin un clin d’œil à notre promotion baptisée « MBA ENASS 2009 NO LIMIT… » Thèse professionnelle MBA CNAM / ENASS (2009/2011) 2/138 La gestion

accompagnement plus personnalisé. « Aujourd’hui, il peut y avoir plusieurs interlocuteurs pour régler les questions administratives, récupérer la carte essence ou télépéage. C’est trop compliqué. Il faut simplifier», constate un spécialiste du secteur. p Cahier du « Monde » N˚ 20903 daté Mercredi 4 avril 2012 - Ne peut être vendu séparément II flottes d’entreprise Mercredi 4 avril 2012 0123 Sus aux voitures de fonction ! es jeunes générations sont attachées à l’usage de la voiture, mais

1436(19-3-2015) Pages Pages TEXTES PARTICULIERS Modification des cahiers des charges : • Société « EUROPEAN DATACOMM MAGHREB S.A ». Décret n° 2-14-858 du29 rabii 111436 (19fivrier 2015) portant modification du cahier des charges de la société « EUROPEAN DATACOMM MAGHREB S. A » annexé au décret n° 2-03-197 1084 du 20 rabii 11424 (22 mai 2003). Décret n°2-14-859 du 29 rabii 111436 (19 février 2015) portant modification du cahier des charges de la société «EUROPEAN DATACOMM MAGHREB S. A» annexé au décret

communication et collaboration (orange). • La plateforme applicative et de développement (vert). • Les applications de gestion ( jaune). • Les solutions hébergées (marron). 6 IN SO TM RO MU D ACI TI RE O N Windows Azure, Microsoft Online Services, Microsoft Office 365, Forefront Online Protection, Windows Intune Applications de gestion Famille Dynamics Bureautique et applications clientes Famille Office Infrastructure Poste Client Solutions hébergées Famille Windows

naturel 20 Le référencement payant ou liens sponsorisés  22 Les campagnes d’emailing 23 Les actions marketing sur les réseaux sociaux 26 c. Les points essentiels de ces moyens d’acquisition et de fidélisation 33 III. Application de cette analyse à l’entreprise LaFourchette.com a. Proposition et préconisations à LaFourchette.com 35 b. Conclusion des préconisations 37 Conclusion 38 Annexes 41 Références des ouvrages et articles 40 Introduction

dédié Le PaaS inclut un changement d’échelle en transformant l’environnement de création pour les développeurs. Ceux-ci font évoluer ou modifient les applications grâce au cloud et dans le cloud. S’ils élaborent toujours eux-mêmes les applications et les services associés, ils ne s’occupent plus en revanche du système (mises à jour, patch, pics de charge...). Le niveau de responsabilité du fournisseur est donc intermédiaire. IaaS Le IaaS s’adresse aux ingénieurs systèmes. Le fournisseur ne délivre

les tarifs du service universel. Mission d’investigation, de contrôle et de sanction Veiller aux dispositions contenues dans les licences, les autorisations et les agréments délivrés en application du code des télécoms. Adresser des mises en demeure aux exploitants qui ne respectent pas les obligations à leur charge et prononcer, le cas échéant, des sanctions pécuniaires. Arbitrer les différends entre l’Administration et les exploitants ainsi qu’entre les exploitants euxmêmes. Instruire les plaintes

V.2/ Une typologie des outils de travail collaboratif 26 V.3 Catégorisation des outils de travail collaboratif 27 VI/ Outils décisionnels 30 VIII/ Les portails 30 IX/ La problématique de l'intégration 30 IX.1/ Modes d'intégration entre les applications 30 IX.2/ EAI 30 IX.3/ La technologie XML 30 X/ Middleware 31 X.1/ Échange de messages 31 X.2/ Appel de procédure à distance 32 X.3/ Manipulation d'objets 32 X.5/ Middleware base de données. 33 Infrastructure logicielle I/ INTRODUCTION

stagiaire suit des cours chaque semaine en parallèle de son activité en entreprise. B/ L’entreprise emploie le stagiaire en CDD pendant la durée de sa formation et lui verse un salaire. C/ L’OPCA valide le contrat de professionnalisation et prend en charge les frais de formation. D/ L’école assure un suivi pédagogique et informe chaque mois l’entreprise des absences du stagiaire. D ECOLE Le service des relations entreprises, un accompagnement nécessaire vers l’emploi L’aide à la recherche d’une

.................................................................... Intérêt des cellules femto......................................................................................................................... Architecture pour la prise en charge des HeNB ...................................................................................... Accès aux HeNB ..................................................................................................................................... CHAPITRE