Cahier Des Charges Erp

RESSOURCE PME Cahier des charges pour un progiciel de gestion intégré (ERP) Guide d’accompagnement. Ce document donne aux PME des clés pour mener à bien leur réflexion autour de la mise en place d’une solution de gestion intégrée (ERP) et propose en annexe un questionnaire aidant à détailler les différents éléments abordés lors de la rédaction d’un cahier des charges. Juillet 2008 Document réalisé par Inpac-Groupe Viséo et Microsoft France. Retrouvez d’autres ressources pour vous aider à

ECOLE SUPERIEUR DE DIRECTION ET DE GESTION Sujet: La mise en place d’un projet ERP Elaboré par: Mlle HABIBA EL ABBADI 1 PLAN - Définition - Les Etapes de mise en place d’un Projet ERP - Conclusion 2 Définition: L'ERP (Enterprise Ressource Planning) ou PGI en français (Progiciel de gestion intégré) C'est un logiciel qui intègre certaines composantes fonctionnelles de l'entreprise, comme la gestion de production, la gestion commerciale, la logistique, les ressources humaines, la comptabilité

au monde des ERP Cette première partie permet de comprendre l'utilité d'un ERP au sein de l'entreprise. Les principaux bénéfices de l'ERP sont expliqués et des réponses concrètes aux questions usuelles sont apportées (règles de gestion, budgétisation) 1.1 Définition d'un ERP L'ERP vient de l’anglais « Enterprise Ressource Planning ». On utilise parfois dans le monde francophone la dénomination PGI (Progiciel de gestion intégré) mais la terminologie anglo-saxonne prime. Un ERP répond aux

changement de statut en gagnant en efficacité | Impacts Organisationnels | * Mutation au niveau des centres de prise de décision (logique de filiale / Direction générale) * Changement des procédures, et donc nécessité de remodeler les cahiers de charge | 1- Unifier l’objectif des filiales : suivre la vision stratégique du groupe : Les différents acteurs/filiales de l’entreprise partageront la même vision et les mêmes objectifs, ceci leur permettra d’avoir un but commun et donc d’œuvrer

Optimiser la gestion de son entreprise avec un ERP Pour optimiser l'utilisation de ses ressources humaines, techniques et financières, une entreprise peut être amenée à s'équiper d'un ERP (Entreprise Ressource Planning), l'équivalent d'un système nerveux de gestion. Voici quelques conseils pratiques pour choisir un ERP et bien effectuer son implémentation. Un ERP gère et optimise les processus de l'entreprise, de l'offre jusqu'à la livraison, en faisant circuler l'information d'un département à l'autre

d'euros € en 2011 et fait partie du top 10 européen. Le groupe compte plus de 2 000 collaborateurs et plus de 400 000 utilisateurs, en France et à l'étranger. Elle fut créée en 1983 et fut cotée en bourse en 1986. Présentation de l’ERP CEGID Un ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégré) sert à regrouper les principaux domaines de l’entreprise (production, commercial, ressources humaines, comptabilité, contrôle de gestion). Cette unification des différents domaines

FICHE PRATIQUE METTRE EN PLACE UN ERP AVEC SUCCES La mise en place d’un ERP (c’est-à-dire d’un progiciel de gestion intégrée, qui gère tout les flux des produits, des commandes aux livraisons, y compris, stocks, approvisionnements, facturation…) dans les entreprises est fréquemment difficile : A la mise en service, le logiciel est souvent mal adapté, des fonctionnalités manquent, le personnel est mal formé, la documentation est absente… Et l’entreprise entre alors dans une véritable galère

Management de Projet ERP Sommaire I – ERP : Avant projet A – Généralités B – Pourquoi choisir un ERP ? II – Mise en œuvre d’un projet ERP A – Management d’un projet ERP B – Phases du projet ERP C – Change Management D – Quel Avenir pour les ERP ? III – Exemple de projet I – ERP : avant projet •  A – Généralités •  B – Pourquoi choisir un ERP ? Définition ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (Progiciels de Gestion Intégrés) Ce sont des applications dont le but est de coordonner

Emeline Daudé Elamine Saad | Mode opératoire d’OPEN ERP CRM Objectif : La mise en place d’un CRM pour Advyteam. Résultats attendues : Un CRM qui répond au besoin de la cellule business à Paris. Méthodes : Ce projet va suivre une démarche qui se compose de six phases : Phase de documentation | Définition | Savoir ce que c’est un ERP/CRM L’étude théorique et la découverte des notions ERP/CRM.Prendre la main sur l’outil OpenERP L’installation de l’outil OpenERP

l’implémentation de leur APS : ◆ la gestion des événements dans le processus de prévisions (ex CPG : lancement de nouveaux produits, promotions, changement de prix, …) ◆ la planification de la production multisites (ex industrie métallurgique : équilibrage de charge entre plusieurs usines en fonction de la capacité mais aussi en prenant en compte les coûts de production et logistique différents suivant les sites ainsi que les limites techniques sur certains produits) ◆ l’optimisation de la Supply Chain (ex. industrie