Cahier Des Charges Gmao

maintenance o 4ème niveau de maintenance o 5ème niveau de maintenance GMAO o Des questions à se poser o Le plan de maintenance        Ce document est conçu et diffusé par www.ingexpert.com Faire évoluer votre maintenance Les démarches pour la mise en place d’une GMAO  Réalisation du cahier des charges  Choix du logiciel  Mise en place  Formation du personnel  Utilisation / Exploitation de la GMAO Les équipements o DTE : Dossier Technique Equipement o Comment localiser

Séminaire sur la Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) et Bureau Méthodes Présenté par Mr M. BENAOUDA e-mail : mohbenaouda@hotmail.com mohbenaouda@yahoo.fr Mobile: 05 59 45 83 26 07 90 57 46 14 Mars 2010 GMAO Sommaire 1. Objectifs du séminaire................................................................................... 3 2. Le but spécifique de la formation .................................................................... 3 3. Introduction ...........

Remerciement…………………………………...……….………….............................……........….…2 Dédicaces…….…………………………………...………….……………...................................……..3 Introduction. . ……………………………...…….……………………....................................…….…4 Cahier de charge …………………………………....……………………...................................….…5 Partie I :présentation de l’entreprise …………………………………........................….............…..6 Présentation de LPEE ………………………………………………….........................................

maintenance biomédicale. La maintenance ne représente pas seulement des interventions techniques sur des dispositifs. C’est un concept plus large qui englobe en plus l’aspect technique, des actions d’organisation et de gestion permettant la prise en charge globale d’un équipement durant tout son cycle de vie. Les points suivants représentent les étapes de la vie d’un dispositif médical. Chacun de ces points joue un rôle dans la gestion de la maintenance. * La définition des besoins (la maintenance

dans ce cas par les rondes : « ne rien faire tant qu’il n’y a pas de fumée ». Les rondes sont généralement des opérations de lubrification et de graissage ou des surveillances de l’état des biens.  Le personnel est en attente d’une défaillance, sa charge de travail est très irrégulière.  La préparation du travail est envisagée après expertise de défaillance, quand l’urgence la permet.  Les pièces de rechange sont recherchées « à la demande ». En tant que méthode de maintenance, elle se justifie

9 Page 10 Page 10-12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17-18 Page 19 Page 19-26 Page 27 Page 28-29 Page 30-31 Page 32 Page 33-35 Présentation de l’entreprise Présentation PREMO méditerrané II. Organigramme PREMO III. Produits fabriqués Cahier des charges I. II. Gamme de fabrication Inventaire des équipements 1. Identification du matériel 2. Implantation des équipements Etude de l’existant 1. L’analyse de la situation actuelle du service maintenance 2. Questionnaire d’autodiagnostic 3. Graphe

des systèmes 2 Annexe 1.a Référentiel des activités professionnelles BTS Maintenance des systèmes 3 1. Description de la cible professionnelle 1.1 Le métier Le BTS Maintenance des systèmes donne accès au métier de technicien supérieur en charge des activités de maintenance des systèmes de production, des systèmes énergétiques et fluidiques et des systèmes éoliens. Ces activités sont constituées de :         la réalisation des interventions de maintenance corrective et préventive

des résultats précis. En termes plus techniques, l’externalisation de la maintenance est une opération par laquelle une entreprise dite donneur d’ordre confie à une autre entreprise (le sous-traitant) le soin d’exécuter pour  elle, selon un cahier des charges préétabli, soit une partie, soit la totalité des actes de production et de service. Il s’agit donc d’un type de contrat réunissant deux partenaires : le donneur d’ordre et le sous-traitant. L’externalisation offre à l’hôpital l’opportunité

disponibilité a été signée localement dans un contrat de service entre le Directeur de la PIC (représentant DOTC) et le CTO (représentant DTC). Le curatif niveau 1 est à la charge du pilote de production. En cas de non résolution, le pilote escalade en niveau 2 en saisissant sur la machine une fiche informatique CIMAG reliée à la GMAO Sonate qui crée une demande d’intervention pour les techniciens. Si au bout d’une heure la panne n’est pas résolue une escalade au niveau 3 par un appel à la hotline est

Projet de fin d’études : Mise en place d’une GMAO pour les industries extractives de Colas Mayotte Septembre 2010 Tuteur entreprise: M. Claude SIBAUD chef du service matériel Colas Mayotte Mathieu SPEHLER GM5 EI 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier monsieur Serge CAVASINO, Directeur de Colas Mayotte, qui m’a ouvert les portes de son Agence. Je le remercie pour tout ce qu’il a fait pour que mon stage se déroule dans les meilleures conditions possibles. Je souhaite également