Cahier Des Charges Gmao

plus en plus complexe et problématique. Les entreprise se sont désormais attelées à trouver les moyens adéquats leur permettant de gérer cette complexité afin de répondre aux exigences des clients en terme de qualité des produits et de cahiers de charges Les processus devenant plus complexe et plus longs du fait de la complexification des produits, les parties prenantes aux projets de réalisation de ces produits se multiplièrent. La chaîne cliens/fournisseurs est devenue beaucoup plus longue

contrôle nécessitent de manipuler du matériel (armoire, ordinateur, automate...). Activités : • Définit les procédures, les méthodes de tests et les moyens d'essais concernant le matériel électrique et/ou électronique, après une étude complète du cahier des charges • Effectue les mesures, les contrôles et la mise au point du matériel • Recherche les causes de la panne et propose éventuellement des améliorations ou des modifications • Consigne les observations dans un rapport de tests ou de contrôles, afin

dérive de la qualité du produit. Laboratoire (14 personnes) : Contrôle et valide la conformité des produits (des matières premières aux produits finis) par rapport au plan de contrôle, cahier des charges et spécification produit fini. Le service HSE (Hygiène, Sécurité et Environnement : 2 personnes) : Est en charge d’assurer le maintien de notre politique HSE sur le site dans le respect des règlementations. Les services administratifs : Comporte la direction, les ressources humaines, planification

suivi des temps - gestion des coûts - ordonnancement-planning. 7 MODULES COMPLEMENTAIRES A la GPAO peuvent être associées certains modules dont le respect des spécifications d’intégration est alors déterminant pour le choix de l’ERP : La GMAO : Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur des équipements (e.g. CMMS : Computerized Maintenance Management System), La CAO, FAO et CFAO : Conception et (ou) Fabrication Assistée par Ordinateur (e.g. CAM : Computer-Aided Manufacturing). 4

utilisateur................................................................................................... 23 1.12. • Etapes dans les marchés......................................................................................... 25 2 - CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL..................... 29 2.1. • Sources d’énergie...................................................................................................... 30 2.2. • Usages des zones du bâtiment.......................................

en  laboratoire puis la phase de conception d’un produit, vient la phase de son industrialisation, c’est-à-dire de son lancement à une échelle plus ou moins importante. Cette phase nécessite donc l’appui de cadres confirmés capables de prendre en charge tout ce volet d’exploitation. C’est à ce titre qu’intervient le Responsable industrialisation.  Il peut aussi participer à la mise au point d’une nouvelle méthode de production ou participer à l’amélioration d’une chaîne de production ou d’un produit

(FSE) de l’Union européenne. En dressant un tableau descriptif de la maintenance industrielle, de ses évolutions et des professions qui lui sont liées, ce guide pratique vise à apporter aux responsables des ressources humaines et aux cadres en charge des activités de maintenance, une description détaillée des différents métiers. D’un usage aisé et rapide, il donne des points de repères, marque les étapes essentielles de l’évolution de la maintenance et établit un lien entre spécialistes et

coûts) Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes - MPM (Fr) : potentiel - tâches - GANTT - Pert probabilisé - Pert – Cost - Lissage des charges CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme à moindre coût, . Lissage des charges, . Chemin presque critique, . Univers aléatoire  HYPOTHESES. Problèmes à résoudre : . Quel est le temps nécessaire pour réaliser l’ensemble

marque distributeur. Les résultats et la progression de Prolainat démontrent que cette vision moderne du commerce est pertinente. | | | | | | Service R&D et Méthodes : Le service  R&D et Méthodes est chargé de la création des nouveaux produits, de leur conception jusqu’à leur industrialisation. Ce service, composé de 8 personnes, crée une centaine de nouveaux produits par an. Durant l’étape de conception, il est en relation permanente avec le client

11 3. Choix du système de supervision 11 4. Etude technico-économique 12 II. Mise en œuvre 12 1. Cahier des charges 12 2. SIMATIC Step7 12 2.1 Configuration matérielle 12 2.2 Configuration logicielle 14 3. Supervision sous WinCC Explorer 15 3.1.Alarmes 15 3.2 Archivage 15 3.3 Vues 16 Chapitre 4 : Amélioration proposée I. Analyse critique 19 1. Outil de mise en œuvre du système GMAO 19 2. Diagramme de Pareto : Analyse, Communication et Prise de décision 20 II. Améliorations proposées