Cahier Des Charges Gmao

leur réduction . □ Les indicateurs de la maintenance et leur exploitation . □ La durée de vie des équipements . □ Analyse quantitative et qualitative des défaillances . □ La fiabilisation des équipements de production . □ Le projet GMAO, élaboration du cahier des charges . □ Sécurité et ergonomie dans les ateliers de maintenance . □ La G.M.A.O (Démarche et suivi) Tel : 97032383 / 53238821--------- BAFFI ----------- e-mail : baffi.direction@gmail.com Adresse : Av. Alexandrie Imm. Ajmi APP.3 Sidi Bouzid

7.1.2.4. Limitations de l'AMDEC................................................................................ 12 7.2. Les outils de gestion de maintenance............................................................................. 12 7.2.1. les GMAO................................................................................................................. 12 7.2.2. les capteurs............................................................................................................... 13

fonctions, sous l'autorité du fonctionnaire chargé de la responsabilité des services techniques dans la collectivité ou l'établissement. Les fonctionnaires ayant le grade d'ingénieur peuvent exercer leurs fonctions dans les régions, les départements, les communes, les offices publics d'habitations à loyer modéré, les laboratoires d'analyses chimiques ou d'analyses des eaux et tout autre établissement public relevant de ces collectivités. Ils sont chargés, suivant le cas, de la gestion d'un service

décaissement des primes qui lui sont attribuées. Après réalisation de son plan d’investissement, l’entreprise demande au BMN de lancer des procédures de suivi de son plan de mise à niveau, avec une copie du bilan certifié de l’année précédente. Le BMN charge un expert membre de l’Ordre, du suivi des investissements, consécutivement à la vérification de la situation financière. Après validation des investissements réalisés, le BMN vérifie les règles de déblocage et procède au calcul des primes effectives

facility management chez ATALIAN Un interlocuteur unique qui pilote toutes les expertises métiers  Une équipe et des méthodologies dédiées  Comprendre votre environnement de travail 85% des prestations sont réalisées par nos  Prendre en charge un maximum de services équipes  Viser des objectifs communs de qualité Une couverture géographique nationale et  Une démarche d’amélioration continue internationale  Favoriser des économies d’échelles à l’excellence des prestations 

Rapport projetRapport de projet Banc de test pour les moteurs d’aiguillage EH-61 Alexis Bazin 2015 / 2016 Sommaire Sommaire 2 Cahier des charges 3 Présentation du système 5 Présentation de la problématique 7 Étude 8 Rechercher et proposer des solutions répondant à l’objectif d’amélioration ou à la problématique de maintenance 8 Décrire la solution à l’aide d’outils de descriptions adaptés 10 Déterminer les caractéristiques des composants des chaînes d’information et/ou d’énergie

Directions et Filiales du Groupe OCP SECRETARIAT GENERAL Direction Organisation et Accompagnement au Changement Version du 21 février 200921.2.2009 2 1.2.2009 2 Direction Exécutive du Groupe OCP Organigramme Général du Groupe OCP Directeurs Conseillers et Chargés de Mission Pôle Capital Humain Direction Management du Personnel Hors-Cadres Direction des Ressources Humaines I.P.S.E. Pôle Chimie Direction Développement Chimie Direction Maroc Phosphore Jorf Lasfar Direction Maroc Phosphore Safi Bunge Maroc Phosphore

mauvais candidats. La partie des ressources humaines est importante. Un engagement fort des hauts dirigeants est essentiel. Si le service de maintenance est déjà impliqué dans des techniques avancées de maintena nce (TPM, maintenance prédictive, GMAO, etc.), il sera plus facile d'appliquer Six Sigma car il y’a une bonne base à partir de laquelle travailler. Le service de maintenance doit être stratégiquement situé au sein de l'organisation, car il sera à l'honneur. Enfin, la chose la plus importante

II-4-3 Hypothèses de travail……………………………………………………………….24 II-4-4 Elaboration des prévisions………………………………………………………….24 II-5 Le système de Reporting……………………………………………………...24 II-5-1 Les Tableaux de Bord………………………………………………………………24 II-5-2 l’Analyse des charges………………………………………………………………25 ISCAE - OCP - 2 - Table des Matières Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 2006 Partie 2 : Conception de la méthode ABC………………………….27 Chapitre III : Problématique et choix de la méthode ABC pour la refonte

développement des nouveaux produits. La coor- dination avec le bureau d'études est cruciale et cette collaboration doit avoir lieu très tôt pour valider la faisa- bilité du produit (en quantités industrielles), intégrer les contraintes de fabrication au cahier des charges du produit et développer un produit le plus simple à fabriquer. Amélioration des processus industriels existants est primordiale en matière de coûts puisque c'est ce service qui va être a l'origine de la détermination des coûts de