Cahier Des Charges Gsi

GLOSSAIRE des principaux termes pour le Bac Spécialité GSI • • Processus : ensemble d'opérations (ou activités) qui s'enchaînent grâce à des flux appelés évènements. Opération (ou activité) : traitement qui manipule ou transforme une information (le traitement est constitué d'une suite de tâches qui doivent être réalisées les unes à la suite des autres sans interrupton). Processus métier : processus qui délivre un bien ou un service au client. Processus support : processus qui ne délivre pas un

Dossier marketing Quechua Gouigou Alexia Villeflose Gregory MSG-GSI 2 Dossier marketing Quechua Mr Benavent 2 2004-2005 Gouigou Alexia Villeflose Gregory MSG-GSI 2 Plan I.Problématique marketing II.Analyse du marché A. B. C. Les concurrents Les consommateurs et leurs comportements Le système de distribution III.Les segments visés IV.Positionnement sur le marché V.Eléments du mix A. B. C. D. Politique prix La politique produit Politique de communication Politique

Origine et définitions 2. Principes, objectifs et enjeux 3. Métiers de la GSI II. Etat de l'art 1. La GSI Selon Jean-Michel BIRCK 2. La GSI selon Selon Jean PADIOLEAU 3. La GSI selon Thierry HOMMEL 4. La GSI selon Olivier RENAUX 5. La GSI selon Thierry MENNESSON 6. La GSI selon Olivier BORIE III. Problématiques 1- Les bonnes pratiques à mettre en place afin de réaliser les missions de la GSI 2. Le pilotage et le contrôle de l’infrastructure IT au sein de l’entreprise 3

Révisions GSI (rappel) Notions à revoir Le système information : • Définition ; • Différence entre Système information et système informatique ; • Acteur du SI (utilisateurs finals, DSI, les informaticiens) Analyse du SI : • Analyse de flux (diagramme) • Analyse des processus (diagramme évènement résultat) Processus métier et processus support (relation entre les deux) Evolution du SI • Cause de l’évolution (organisationnelle, technologique,

GSI 1. L'entreprise InfoDev' dispose d'un Pôle Réseau géré par une équipe technique réseau (une ingénieure et neufs techniciens). Ce Pôle Réseau est doté de plusieurs compétences différentes qui sont: - Une étude fonctionnelle et technique qui consiste à assister les entreprises dans la définition des besoins d'évolution de leur infrastructure informatique. - Tout ce qui concerne le câblage, couplage téléphonique, c'est-à-dire pouvoir câbler une installation informatique et assurer la liaison

– Cahier des charges – Application de gestion des stagiaires emac Version 3.0 Projet — Option gsi S´bastien Mannheim e Thomas van Oudenhove IFI 2003 – D´cembre 2002 – e CdCF : Application de gestion des stagiaires ` l’EMAC a Table des mati`res e 1 Contexte du projet 1.1 Historique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Acteurs du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Syst`me existant – description succinte e 3 Caract´ristiques fonctionnelles du futur

une aire géographique déterminée avec un savoir-faire reconnu et constaté. Le cahier de charges ne garantit qu’une aire géographique de production. Législation européenne. Exemples en Belgique : Fromage de Herve, Beurre d’Ardennes Produit dont le lien avec le terroir demeure à un des stades au moins de la production, de la transformation ou de l'élaboration; ce produit peut jouir d'une grande réputation. Le cahier de charges ne garantit qu’un lien avec le terroir. Législation européenne. Exemples en

MAHIEUX, Conseiller Fédéral à la Fédération Cadre CFDT Philippe MONCOURRIER, Responsable de l’Observatoire Social RATP Philippe PINVIN, Directeur des Ressources Humaines LA POSTE Direction du Courrier Claude POUYAT, Directeur Ressources Humaines ADP-GSI Jean-Michel RÂLE, Directeur de Projet Ressources Humaines RHODIA Régis REVERET, Consultant expert et formateur en stratégie sociale et en gestion de crise. Consultant auprès des ministères et des grandes entreprises publiques et privées. Enseignant

1er succès : La cas de la CIAPEM * | | |7.7. Problèmes et limites d’une mobilisation ouvrière : Cas MULFOR * | | |7.8. GSI : La Générale de Service Informatique ou le passage d’un seuil * | | |7.9. L’apprentissage du futur * |     L’auteur

Liliane Diffalah, Annabelle Tasset, Aurélie Sabatier, Eve Leforestier, Christine Maréchal, Nathalie Tomas, Ingrid Lepeytre, Brigitte Coubes, Christine Binet, Elodie Castex et bien sûr Franck lui-même. Plus généralement l’ensemble de l’entreprise ADP-GSI mérite un grand merci pour l’ambiance de travail excellente et la disponibilité de chacun. Le personnel a su intégrer tous les stagiaires présents et nous faire sentir appartenir à l’entreprise. Qui plus est nous avons pu participer à des évènements