Cahier Des Charges Transit

et transport (GLT), nous avons à réaliser un stage d’environ trois semaines et cinq jours à commencer du 02/05/2010 au 28/05/2010. Ainsi, j’ai eu l’occasion d’effectuer mon stage auprès d’une société spécialisé dans le domaine de la logistique et transit en l’occurrence Massida Logistics. L’objectif est de mettre en pratique le théorique et les outils acquis en logistique et en transport. Ce stage nous permet aussi de nous intégrer dans le milieu professionnel et avoir une expérience professionnelle

identité de l’entreprise II -Les différents départements et leurs principales activités ▪ Le Service de Parc Automobile ▪ Le Service SETNM ▪ Le Cabinet du DAL ▪ Le Service de Douane et Transit ▪ Le Service d’Achat ▪ Service d’approvisionnement [ Magasin] III- les taches effectuées IV -Remarque et recommandation Conclusion [pic] REMARCIEMENT

dossiers de l’appel d’offre .………………..................….p : 34  4-3) cahiers des charges .……………………............................p : 35 4-4) La procédure de l’ouverture des plis………………………....p : 35 4-5) La commission d’appel d’offre .…….........................…..p : 35 4-6) Procès-verbal.…………..........................…...………….…..p : 35 IV/Transit :………..............................................………………………..…..p : 37 D-Travaux EFFECTUEES :

4-1) Publicité des appels d’offres .………………...............p : 32 4-2) le dossier de l’appel d’offre .………………............…p : 34  4-3) cahiers des charges .……………………....................p : 35 4-4) La procédure de l’ouverture des plis…………….……...p : 35 4-5) La commission d’appel d’offre .……......................…..p : 35

Les Cahiers du Plan Bleu 7 LES TRANSPORTS MARITIMES DE MARCHANDISES EN MÉDITERRANÉE : PERSPECTIVES 2025 Philippe Vallouis PLAN BLEU Centre d’activités régionales du PNUE/PAM Mai 2010 Les Cahiers du Plan Bleu 7 LES TRANSPORTS MARITIMES DE MARCHANDISES EN MÉDITERRANÉE : PERSPECTIVES 2025 PLAN BLEU Centre d’activités régionales du PNUE/PAM Avril 2010 Conception de la couverture : Plan Bleu Mise en page : Plan Bleu Notice légale Les appellations employées dans le présent

rechercher une plus grande flexibilité qui permet d'absorber des évolutions de charge – améliorer les services rendus au client par notamment une extension des plages horaires. – éviter le financement d'investissements non différenciateurs pour l'entreprise qui externalise. – massifier ses flux avec ceux d’autres entreprises – faire bénéficier les clients des systèmes d'informations les plus performants – transformer des charges fixes en variables, – améliorer et mieux contrôler ses coûts. – enrichir de

DE PORT SUR LES NAVIRES 43 Agence Nationale des Ports 2/49 Cahier des tarifs- Port de Casablanca Mars 2007 CHAPITRE I MANUTENTION IDispositions générales II- Tarifs II.1- Manutention des marchandises II.2- Assistance aux passagers. Agence Nationale des Ports 3/49 Cahier des tarifs- Port de Casablanca Mars 2007 I – Dispositions générales Agence Nationale des Ports 4/49 Cahier des tarifs- Port de Casablanca Mars 2007 DISPOSITIONS GENERALES Article

les autres services. Par elle sont prises toutes les décisions au sein de l’entreprise. Elle veille à la bonne marche de l’ensemble de la société. 1-3-2 SERVICE COMPTABILITE Le service comptabilité est chargé du suivi comptable effectué au sein de la société INTERPACK. C’est le service comptable qui établit les factures de vente et suit avec intérêt le règlement de celle-ci. Il est également l’interlocuteur de l’administration fiscal

satisfaire les attentes de nos clients. Les responsables des marchés définissent les structures d ’assortiment, écrivent le cahier des charges commercial des produits à marque Auchan, construisent le calendrier commercial, fixent les prix de vente nationaux. Les responsables des achats sélectionnent les gammes, négocient les contrats avec les fournisseurs, définissent le cahier des charges commercial des produits imports, sélectionnent les produits des opérations nationales. La chaîne globale de distribution

études pour déterminer les meilleures solutions Mettre en œuvre à partir d’appels d’offres formalisés dans des cahiers des charges Prévoir le suivi dès le départ et initier une démarche continue de progrès CNAM - Achats de transport et logistique Intervenant : C.Muller 2 Les points clé dans une démarche achat transport Configuration TRR Analyse des Flux Cahier des charges Groupage Tableau de bord Points de contrôle Facturations Regroupements 3 Elaborer une stratégie achats