Cahier des charges

Présentation de la règle d’identification des documents • Le processus de gestion des documents relatifs aux projets • Schéma de processus 1 a – Arborescence de l’espace collaboratif Projet Projet 1 DIN Note de cadrage Cahier des charges AVP Organigramme Plan qualité du projet Budget prévisionnel Planning PRO Étude de faisabilité Fiche d’identification Note de lancement Note d’affectation REA Dossier 1 Bilan intermédiaire Compte rendu réunion Journal de bord

son équipe * Contrôler le travail de chacun * Travailler dans l’urgence. * … * Le cahier des charges Le mode projet implique la maîtrise d’un cahier des charges qui vise : * à formaliser les besoins (spécifications de base d’un produit ou d’un service à réaliser…) auxquels le maître d’œuvre devra répondre * et à les expliquer aux différents acteurs. Le cahier des charges est un référentiel (partagé par le prestataire et l’équipe interne) qui permet : * de cadrer

S22-2 Comment élaborer un cahier des charges Analyse – Conception – Objet technique Nom : …………….. Cycle 4 - Ressources Classe :……………. 1. LE CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL – Rappel définition : Le cahier des charges est un document écrit, utilisé lors de l'étude d'un projet (une maison, un stylo, une maquette, etc...). Il a pour but de définir clairement le besoin auquel devra répondre la réalisation du projet ainsi que les contraintes qu'il devra respecter et les services à rendre. C'est

(un club veut un lieu défini dédié à se pratique), une nécessité publique (piscine car apprentissage de la natation obligatoire) ou encore projet économique (créer de l'emploi).. Le projet n'est de plus qu'une déclaration d'intention... Le cahier des charges : 4 semaine C'est le premier développement du projet, on développe l'idée de façon plus concrète. On identifie donc les besoins et les attentes. On fait l'inventaire des besoins avec les utilisateurs (identifier les besoins existant et les

l’éviction : l’acheteur est certain de pouvoir utiliser son bien sans être gêné par le vendeur ou un tiers. • Obligation de garantir la conformité : le produit acheté doit correspondre à celui décrit par le vendeur c’est-à-dire le respect du cahier des charges (construction du véhicules) Pour l’acheteur : • Obligation de paiement du prix : l’acheteur s’engage à payer le prix fixé selon les modalités de paiement prévues c’est-à-dire les produits et prestations sont payables au siège de Gruau

de l’environnement Non remise en cause de l’existant Communication déficiente Appropriation insuffisante du SI par les utilisateurs Sous estimation globale du projet, minimisation des coûts Dérive technologique Manque d’attractivité du projet Cahier des charges incomplet Non respect des délais Cibles du projet Client Support fonctionnel Transversal Risques Mauvaise perception des attentes du client Non remise en cause du fonctionnement interne Détérioration de la performance de l’organisation

vue différent, ce qui permettait d’appliquer certaines corrections et ensuite de valider cette tâche en interne. Nous avons décidé qu’un membre de l’équipe occuperait la fonction de chef de projet, il s’agissait de Jérémy Lussagnet. Ce dernier était chargé de composer les binômes, répartir les différentes tâches à accomplir entre eux, coordonner le travail et assurer la communication avec le client et le tuteur (essentiellement par mail, téléphone si nécessaire). La fonction d’animateur de réunion a

Cahier des charges PROJET D’OPERATION COMMERCIALE DE « RELOOKING » | |NOM ET SIGLE |DATE ET VISA | | | | | |Rédigé par |Costeraste Lucie |

ie de la for m a t ion : é t a pe pa r é t a pe Le processus d'ingénierie de la formation est composé de 3 grandes étapes : L'analyse La conception La réalisation 3 L'analyse L'analyse : l'analyse du besoin - la rédaction du cahier des charges - 4 L'analyse l'analyse du besoin Identification de l entreprise/organisation Contexte de la demande Situation Actuelle /Situation visée Population visée Objectifs de la formation Eléments de contenu Dispositif d évaluation de

page 1 / 6 BFN Conseils. (Total Production Management) CAHIER DES CHARGES GMao 1 - GENERALITES 1. FONCTIONS PRINCIPALES : Fonctions principales Gestion des équipements Module de base (voir doc. ci-joint) Gestion électronique de documents Imagerie vidéo Module de base (voir doc. ci-joint) Interface avec système interne Achats Code à barres Module de base (voir doc. ci-joint) Maintenance Préventive Code à barres Imagerie vidéo Gros arrêts Module de base (voir doc. ci-joint) Suivi budgétaire