Caissier Dans La Banque

une loi de 1996 : relative à la modernisation des activités financière ; et une loi de 2003 portant sur la sécurité financière. A. Les organes de tutelle et de contrôle Le SF est sous la tutelle du ministre de l’économie et du gouverneur de la banque de France. Jusqu’en 2009 ce contrôle s’exerçait par l’intermédiaire de 3 organes : * Comité consultatif de la législation et de la réglementation financières (CCLRF) : présidé par le ministre de l’économie, ce comité est chargé de donné un avis

d’avant projet La Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie « AGENCE MARRAKECH ESSAADA 01223 » Préparer par : • Bahjane wiam • Lagram hiba • Laaroussi Ali • Haddach Othmane Anneé 2009-2010 Historique La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce

de l’agence : 1) L’agent de l’accueil : * Les taches revenantes à l’agent de l’accueil sont essentiellement : La délivrance des chèques et délivrance des cartes magnétiques et les chèques impayés. 2) L’agent de caisse : (Caisse1) * Le caissier centralisateur s’occupe de la caisse principale par rapport aux deux autres caisses, il reçoit les gros montants supérieurs à 3000d, il doit réaliser les opérations de changes manuels (euros, dollars), la vente avec l’autorisation de sortie et l’achat

GUENDOUZI Brahim, maître de conférence/A, à l’UMMT O. Examinateurs : M r HAMMOUTENE Ali, maître de conférence /A, à l’ESC d ’Alger. M r CHITTI Mohand, maître de conférence /B, à l’UMMTO. Les Relation s Banques /Entrepr ises Publiques : Portées et limites (Cas de la Banque Nationale d’Algérie et l’entrepri se Leader Meuble Taboukert) Date de soutenance Juin 2012 Remerciements J’aimerais dans ces quelques lignes remercier toute s les personnes qui, d’une manière ou d’une autre

par des tiers (partenaires ; prestataires de service etc.). Les organisations de ce type n’ont généralement pas de stocks importants. Leurs disponibilités sont souvent détenues dans deux postes, à savoir un compte Caisse et un compte ouvert dans une banque locale ou dans une institution de microfinance ; il s’en suit une multitude d’opérations de virements internes de fonds. 8 Les ressources durables de ces entreprises se composent du capital social (lorsque celui-ci existe), des droits d’adhésion

de leur rentabilité. La technologie telle que l’utilisation de code barre et les appareils de lecture optique aux caisses rationalise la gestion du stock et augmente les profits. L’utilisation de caisses automatiques conduit au licenciement des caissiers pour raisons économiques, ce qui diminue les coûts de fonctionnement. L’achat immédiat est encouragé puisque les produits en promotion sont placés à hauteur des yeux, proche des caisses pour tenter les clients lorsqu’ils font la queue, ou en tête

Banque Populaire de Fès : Agence Moulay Kamel | Rapport de stage | STAGE D’INITIATION | | Réalisé par : SMAIL BOUIRIG | 30/06/2011 | ENCADRÉ PAR : le professeur Mr HMIOUI et le chef d’agence Mr ABDELWAHAB MAALFI | Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage

et produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques du pays. De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 17 en 2005. La concurrence apparaît dans le secteur en 1998 et les banques connaissent, depuis, un resserrement de leur marge d’intermédiation concentration, qui nourrit une dynamisation de Cependant avec le développement du secteur bancaire aux Maroc, ainsi que l’introduction de nouvelles banques dans ce marché, on va mettre en place une étude de satisfaction

1997-2001 : Nouveau positionnement stratégique de la CNCA (banque rurale de proximité avec une nouvelle identité visuelle) : -Mise en place des directions de réseau décentralisées. -Plan d'entreprise Oufok 2003 lancé en 1999 : une nouvelle stratégie visant principalement à mettre à niveau l'institution et à engager les actions de redressement de sa situation financière et ce, dans le cadre d'un positionnement rénové en tant que banque rurale généraliste de proximité, agissant en partenaire actif

qui permet le règlement des factures par smartphone et tablette 24h/24 et 7j/7, est disponible pour les clients à travers les applications mobiles des principales banques dont : Barid Bank, BMCE, CIH, BP, SGMB et Attijari. ▪ Guichet automatique Bancaire : Les clients Amendis peuvent régler leur facture via les GAB de la Banque Populaire, de la BMCE et de la SGMA répartis sur tout le territoire national. Ce service, gratuit et sécurisé, est disponible 7j/7 et 24h/24 et facile d’utilisation