Calcul De La Masse Salariale

macroéconomique, les rémunérations ont une importance cruciale. Par exemple : Ford : leur philosophie était de permettre aux salariés de pouvoir se payer leur propre voiture. La rémunération a une fonction économique aussi en terme de cout. La masse salariale constitue une charge pour l’entreprise. Ce cout va jouer sur son équilibre financier. 2. Une fonction sociale : la rémunération est là pour garantir une certaine équité interne, une certaine justice sociale au sein de l’entreprise. Il doit

(participation bloquée sur cinq ans) ou long terme (fonds de pension, retraites complémentaires). 2. Le salaire de base C'est l'élément essentiel de la rémunération. Il sert de référence pour le calcul des autres prestations. Il est fixé d'avance, au moins dans sa nature et dans son mode de calcul. La rémunération est majorée des heures supplémentaires. Sauf clause contraire dans la convention applicable, toute absence, même de très courte durée, peut être retenue sur le montant de la paie

construction de cette relation est importante) Valeur ajoutée / Effectif Valeur ajoutée / Masse salariale Production / Effectif (mesure de la production en volume et non en valeur) Mesure de la contribution économique du personnel Ratios de dépenses en RH : Frais de personnel / Effectif Masse salariale / CA (Masse salariale : salaire net + prime + cotisations sociales patronales + cotisations sociales salariales + médecine du travail + d’autres éléments ex : frais de déplacement) (Frais de personnel :

EVALUATION DE LA MASSE SALARIALE- TABLEAU DE BORD p5 INTRODUCTION Outil de gestion prévisonnelle utile dans les périodes difficiles Permet par extrapolation , de réaliser des prévisions, à c et m terme pour assurer un objectif préalablemnt fixé. Il réuni cycliquement un ens d’indicateurs mesurés choisis comme étant les principaux leviers d’action. Le TB est un outil cde pilotage au service des stratégies RH Il faut : 1) Déterminer préalablement une norme pr chaque indicateur : valeur normale

fabrications. On peut donc quantifier ce temps perdu par le calcul 10x48x0,5= 240 heures perdues. Pour obtenir le manque à gagner on multiplie 11 ,9 par 240 soit 2856 €. Mr Plombières se plaint de consacrer 15% de son temps à résoudre les problèmes au sein de l’entreprise. Cela représente pour lui un manque de 94 heures et 30 minutes par an. En termes de coût, cela représente un non création de potentiel stratégique que l’on peut chiffrer par le calcul 94,5 x 11,9 soit 1124,55 €. Comment pouvons-nous

de la masse salariale. • Dégager les avantages et les inconvénients d’un système de rémunération lié aux résultats ou individualisé. Connaissances requises • Le management de l’entreprise. • Les besoins en personnel – Le recrutement. DOSSIER 1 1 LA MASSE SALARIALE Calculez la masse salariale à la charge de la société ATS, en octobre 2008 et citez les facteurs qui pourraient engendrer une variation de cette masse salariale (DOC. 1). 1 DOC Le calcul de la masse salariale Société

|Chapitre 3  |MAITRISE DE LA MASSE SALARIALE |8 h | | | |Pages | | | | | | |I- PREVISION DE LA MASSE SALARIALE | | | | | |II- Analyse et décomposition de la masse salariale : Impact des effectifs|

..................................................................... 7 LES EQUILIBRES FONDAMENTAUX D’UN SYSTEME DE REMUNERATION .... 8 A. Le triple équilibre du système de rémunération ................................. 8 1. le niveau de la masse salariale ...................................................................... 8 2. la compétitivité externe .................................................................................... 8 3. L’équité interne ..................................

rémunération et de la masse salariale en GRH 7 Introduction 8 1-1 Définitions et concepts de base : 8 1-1-1  La rémunération 8 1-1-2 Définition d’un système de rémunération en GRH: (htt1) 9 1-1-3 Définition de la masse salariale en GRH : 10 1-2 Objectif de la gestion stratégique de rémunération : 11 1-2-1  Sur le plan individuel 11 1-2-2 Sur le plan interne. 11 1-2-3 Sur le plan externe 12 1-3 L’impact de la rémunération sur la masse salariale 12 1-3-1 L’effet de masse 12 1-3-2 Matrice de calcul de l’effet

d’affaires et de marge Les coûts préétablis L’analyse des écarts sur matière et main-d’œuvre L’analyse de l’écart sur un centre d’analyse Sommaire L’analyse de la masse salariale Fiche 14 Fiche 15 Fiche 16 L’analyse de la masse salariale L’évolution de la masse salariale : impact de la politique salariale L’évolution de la masse salariale : impact des effectifs et de leur composition 107 116 121 Performance et animation Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Annexe Index La mesure de la performance