Calcul De La Masse Salariale

CONTRÔLE DE GESTION PLAN : Analyse prévisionnelle Aide à la décision Les coûts préétablis(固定费用) Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION Management accouting 3 applications n Analyse des coûts n Analyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux

personnel » Il s’agit d’une mission déterminante dans le pilotage social puisqu’il faut connaître : · Le droit social,· Comprendre les impacts des décisions d’entreprise sur le coût du travail (augmentation salariales, promotions…)· Les enjeux liés aux obligations légales (temps de délégation des partenaires sociaux, absentéisme, préavis…) Le CGS s’implique dans le processus de simulation budgétaire et sera sollicité lors

Les coûts préétablis L’analyse des écarts sur matière et main-d’œuvre L’analyse de l’écart sur un centre d’analyse 72 76 83 89 94 Sommaire III L’analyse de la masse salariale Fiche 14 Fiche 15 Fiche 16 L’analyse de la masse salariale L’évolution de la masse salariale : impact de la politique salariale L’évolution de la masse salariale : impact des effectifs et de leur composition 107 116 121 Performance et animation Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Annexe Index IV La mesure de la performance

...................................................................11 Chapitre 4 – Le budget des approvisionnements........................................................................................15 Chapitre 5 – La prévision de la masse salariale..........................................................................................19 Chapitre 6 – Les budgets de synthèse.........................................................................................................21 Cet

loi exige la présentation des éléments suivants : • • un bilan social pour l’entreprise ; un bilan social particulier pour chaque établissement dont l’effectif habituel est d’au moins 300 salariés. 2 ONE MORE STEP SARL 4.1.1 MODE DE CALCUL DE L’EFFECTIF DE L’ENTREPRISE OU DE L’ETABLISSEMENT 1. Les salariés titulaires d'un CDI à temps plein et les travailleurs à domicile 2. Les salariés titulaires d'un CDD, les salariés titulaires d'un contrat de travail intermittent, les salariés

de budgétisation de la masse salariale La masse salariale représente l’ensemble des sommes versés à une population donnée, pendant une année. La budgétisation de la masse salariale est l’opération qui consiste à fixer une autorisation de dépenses. La budgétisation de la masse salariale a pour objectif de déterminer l’enveloppe de crédits alloués aux dépenses de personnel. Elle se déroule en année N pour l’année N+1. La prévision de la masse salariale se réalise en deux étapes :

rémunération Section 2 : Les systèmes d’une politique des rémunérations  I) Evolution et enjeux II) Représentation systémique et les variables d’une politique de rémunération Section 3 : Le contrôle de la masse salariale I) Définition II) Les effets de la masse salariale Chapitre II : Les salaires au Maroc : Secteur public et privé Section 1 : Typologie, composantes I) Typologie du salaire et Les composantes du salaire II) Fixation des salaires et modalité de paiement Section

| |salaire |nombre |fréquences |fréquences |masse |fréquences |fréquences cumulées| |mensuel |d'employés |en % |cumulées |salariale |des masses |des masses | |Si |Ni |fi |xi |mi |salariales en % |salariales yi | 2°) a) Représenter graphiquement les points de coordonnées x et y du tableau

Il faut un an d’ancienneté dans l’entreprise. Il peut être cumulé sur 6ans mais est plafonné à 120 heures. Le cumul peut être supérieur s’il y a un accord de branche ou d’entreprise. Il s’applique pour les salariés à temps partiel. Il est calculé au prorata temporis sans limitation du nombre d’années. Il existe des priorités de formation éligible au DIF Il est à l’initiative du salarié. L’avis du salarié prévaut pour le choix du DIF. Il doit obtenir l’accord de l’employeur. Il faut

son départ ? Donnez une réponse en jours ouvrables et en jours ouvrés. Calcul des congés payés en jours ouvrables 2,5 x 15 mois = 37,5 jours Calcul des congés payés en jours ouvrés 37,5 x 5 = 31,25 jours 6 B/ Il gagne 1600 EUR par mois et a droit à une prime de précarité de 10% des salaires perçus, hors congés payés. Calculer le montant de la prime de précarité. (1 600 x 15 mois)x 10% = 2 400 EUR C/ Calculer le montant des congés payés en sachant que celui-ci correspond au 10ème des