Calcul De La Matrice Bcg

Comment faire une matrice BCG  14 janvier 2014  by OZ  Leave a comment   La matrice BCG est un outil classique d’aide à la décision stratégique. La plupart des étudiants connaissent le schéma qui présente 4 cases réparties sur lesquelles il faut positionner les DAS de l’entreprise. Mais comment faire concrètement ? Voici un exemple simple. Quelques rappels pour bien commencer Il s’agit d’une représentation graphique qui présente deux axes figurant l’attractivité du marché (taux de croissance)

Matrice BCG et ADL Cas du Groupe CTM Année universitaire : 2022 – 2023 1- Élaboration de la matrice BCG des quatre DAS du groupe CTM des années 2010, 2011 et 2012  Pour l’année 2010  La matrice BCG  Les calculs détaillés Contribution au CA % Part de marché relative Taux de croissance % DAS 1 4900 (4900+1900+490 +445) = 63% 40 20 = 2 10 DAS 2 1900 7735 = 24% 20 28 = 0,71 20 DAS 3 490 7735 = 6,3% 10 30 = 0,33 32 DAS 4 445 7735 = 6,5% 10 40 = 0,25 24 Taux de

Le modèle BCG PLAN Introduction : I- La matrice croissance-part du marché  a- L'analyse concurrentielle du domaine d'activité b- L'analyse du portefeuille d'activité, ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques  III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours des années

portefeuille d’activités : Le modèle BCG Préparé par : LAABID Laila OUDDOU Fatiha Proposé par : Mr. A.LAHRECH Année Universitaire : 2009-2010 Management Stratégique Master : FACG PLAN Introduction I- L’analyse matricielle une méthode de l’analyse stratégique de portefeuille d’activité 1. L'analyse concurrentielle du domaine d'activité 2. Le choix d’un portefeuille stratégique 3. Aperçu sur l’analyse matricielle 4. Typologie des matrices II- La matrice BCG : outil d’aide à la décision

mise au point - Croissance Cash flow négatif, puis positif en fin de phase Investissement de capacité - Maturité Cash flow positif Investissement de maintien, limités - Déclin Cash-flow positif, en diminution lente Section III : la matrice BCG et ses prolongements L’objectif de la firme est de maintenir son autonomie financière grâce à l’équilibre de ses cash-flow : les activités excédentaires doivent couvrir les besoins des activités consommatrices de ressources. La position de l’activité

de l'entreprise entre les domaines d'activités stratégiques. Nous présenterons trois méthodes : celle de Boston Consulting Group (BCG), celle de Arthur D. Little (ADL) et celle de McKinsey. La première est très différente des deux autres. La méthode BCG représente le point de vue prétendument universel et quantitativiste. Elle mesure chaque dimension de la matrice par un seul indice quantitatif, valable pour tous les cas. La méthode McKinsey représente le point de vue qualitatif et relativiste

Plan Introduction •Partie 1. Présentation de la Matrice BCG •Partie 2. Application de la Matrice BCG Conclusion WWW.TIFAWT.COM tifawt.com Partie 1: Présentation de la Matrice BCG 1-1 La matrice BCG  Le Boston Consulting Groupe a développer cette matrice en 1982. elle est à la fois l’une des plus anciennes, l’une des plus délicates à utiliser. 1-2 Principe de fonctionnement Cette matrice est fondée sur des principes simples:  Le taux de croissance du marché mesure l’attrait

succès ainsi que la chaîne de valeur. Sa mise en application passe par la réalisation de certains modèles, l’un d’eux : la matrice BCG qui est développé par le Boston Consulting Groupe et qui lui doit son nom. I. Matrice BCG C’est à la fin des années 1960 que le groupe propose d’évaluer par cette matrice chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes

conditions d’insertion de la firme dans un environnement : la stratégie est une réponse à l’environnement ; ▪ La stratégie est une théorie de l’action dans un environnement hostile, dynamique, complexe et incertain : les résultats ne peuvent pas être calculés, ni prévus avec certitude ; ▪ La stratégie s’appuie et exploite les ressources disponibles y compris le temps ; ▪ La stratégie cherche à modifier à son profit les conditions de la concurrence pour améliorer la performance de la firme.

Module 2 Chap.2- Les stratégies corporate et les matrices des cabinets de consultants – Les outils d’analyse du portefeuille d’activités : 1. La matrice du Boston Consulting Group (BCG 1 et 2) – Démarche, avantages et limites 2. La matrice McKinsey – Démarche, avantages et limites 3. La matrice ADL (Arthur D. Little) – Démarche 1 Le Chapitre 2 appréhende les stratégies corporate (ou stratégie d’entreprise)1. Il s’agit principalement des matrices dites des cabinets de consultants qui sont des