Calcul Du Chevauchement De Salaire

de Dunn Mesure de la stabilit´ de la classification : elle mesure la e consistence du r´sultat d’une classification en la comparant e avec une classification obtenue en supprimant chaque fois une colonne (une variable) : proportion moyenne de chevauchement distance moyenne distance moyenne entre les moyennes facteur de m´rite FOM (figure of merit) e Indices de validit´ e 5 Notations Soit n le nombre des observations, d le nombre des variables, x1 , . . . , xn les observations ` classer

____________________________________________________________ _______________ 2 – La structure par produits Il s’agit d’affecter à chaque commercial un type de produits. Direction des ventes Chef des ventes par produit Un vendeur par produit Il y a donc chevauchement géographique et chevauchement des clients. Avantages - Spécialisé, le vendeur est mieux armé pour emporter la vente - Il n’est pas tenté de choisir entre les produits - Instrument de promotion des vendeurs (avec les produits « nobles » ou plus rémunérateurs)

au poste à pouvoir sont fournis (pour la détermination du coefficient) ; - les certificats de travail des emplois antérieurs sont tous fournis (calcul de l'échelon et de l'ancienneté) - la rubrique "enfants" est correctement remplie ; - les coordonnées bancaires sont justifiées par un relevé d'identité bancaire ou postal pour virement du salaire. Au plus tard, avant la fin de la période d'essai, le nouveau salarié devra fournir : - une fiche individuelle ou familiale d'état civil correspondant

PRESENTATION DE LA SOCIETE PIMKIE • NAISSANCE • EVOLUTION • PART DE MARCHE PRESENTATION DES TÂCHES EFFECTUEES PAYE MAGASIN • Saisie avant l’arrêté de paye • Arrêté de paye et salaire de base • Gestion des événements de paye • Gestion de temps de travail • Prime • Gestion des événements particuliers CONCLUSION REMERCIEMENTS INTRODUCTION Pour la validation

.......................................................................................... 19 Calcul des charges directes ................................................................................................... 15 1.1. 1.2. 1.3. Conclusion ................................................................................................................................ 20 II. Calcul des charges indirectes .........................................................................

annexes, la gestion des immobilisations,… Pour la gestion du dossier social des clients, le cabinet utilise le logiciel CIEL paye. Il permet l’établissement des bulletins de paie, les livres de paie, l’état préparatoire… Pour la réalisation de calculs et de lettres, le cabinet utilise souvent Excel et Word. 2 - Système Informatique Le cabinet dispose de cinq postes de bureau, reliés par réseau local du type client/serveur. Les ordinateurs clients contactent l’ordinateur serveur afin

octroi, qui ne procède pas toujours d’une logique socio-économique d’ensemble, et la diversité des instruments utilisés (lois, règlement convention, accord-cadre, charte, circulaire…) sont à l’origine d’une dispersion et d’un chevauchement des avantages fiscaux. C’est pour engager une réflexion sur le nouveau sens à donner à notre système fiscal que des Assises nationales sur la fiscalité ont été organisées, en novembre 1999. Cette rencontre, de deux

occupée + chômeurs En 2005, la population en France = 67,2 millions En 2005, la population active en France = 27,637 millions └> 53,6 % hommes └> 46,4 % femmes En 2005, la population active occupée en France = 24,9 % Pour la calculer on utilise le taux d’activité = nombre d’actif / population totale en âge de travailler En 2005 : taux d’activité = 69 % des 15 – 24 ans └> 74,5 % hommes └>63,8 % femmes Il y a 2 facteurs d’évolution : démographique qui prend

sous-traitance dans les activités de RH De plus en plus, plusieurs organismes confient certaines activités de ressources humaines à des entreprises externes qui se spécialisent dans ce domaine. Ainsi, ils ont moins de calculs, de paperasserie et de tâches administratives à gérer. De même, un nombre croissant de fonctions de ressources humaines — comme la paie et l'administration des avantages sociaux — deviennent très techniques et les cadres supérieurs trouvent plus économique de confier ces tâches

de paiement : échelle de salaire appliquée, d t et moyen d paiement, déd ti li é date t de i t déductions,… Règlement intérieur, procédure disciplinaire,… 75 Partie 4 Gestion des rémunérations 76 38 07/09/2011 MODÈLE DE GESTION DE LA RÉMUNÉRATION Politiques Équité interne Techniques Analyse/description/Emplois Analyse/description/Compétences Évaluation/Certification Structure interne du travail Définition des marchés Enquête de marché Niveaux de salaire Structure salariale Critères