Calcul Du Chevauchement Salariale

effet dissuasif sur l’investissement privé73. Les plafonds salariaux. Une politique économique nationale qui n’instaure pas de plafonds salariaux dans le secteur de la santé peut toutefois exercer certaines pressions sur les salaires afin de libérer des ressources susceptibles d’être investies dans des domaines prioritaires et de garantir aux futurs budgets une certaine souplesse. De telles mesures ont un effet indirect sur la masse salariale et les ressources humaines du secteur de la santé. Dans ce

leurs échecs. 1. Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel La naissance de l’entreprise au Maroc est liée à l’avènement du Protectorat, car hormis l’activité agricole dans sa quasi totalité substantielle, les relations salariales se limitaient à quelques ateliers artisanaux où se côtoyaient mâalems et apprentis. Lors d’un recensement effectué en 1914, deux ans après la signature du traité d’Algésiras instituant le régime du Protectorat, on n’a guère dénombré plus de 41 entreprises

intervient alors que l’effort des entreprises pour l’ensemble de la formation professionnelle continue a faibli entre 2000 et 2008. Le taux moyen de leur participation financière – rapport entre les dépenses de formation professionnelle et la masse salariale – est passé de 3,22 % à 2,92 % durant la période1. (1) Cereq, déclarations fiscales 2483 ; traitement INSEE. Centre d’analyse stratégique www.strategie.gouv.fr - 47 - Février 2012 L’impact des TIC sur les conditions de travail

pour refuser tels ou tels types de travaux, – la définition des fonctions a été rédigée sous forme de tâches à accomplir. Selon la situation, les conséquences sont les suivantes : – chacun fait ce qui lui semble bon sans s’occuper du reste ; – le chevauchement de plusieurs fonctions amène des luttes de pouvoir intestines et des difficultés relationnelles plus ou moins importantes ; – un même travail peut être fait plusieurs fois par des personnes différentes ; – il devient difficile de savoir auprès

grandes entreprises, même si c’est par elles que le mouvement a commencé. Aujourd’hui les organisations de moyenne importance sont de plus en plus nombreuses et constituent un groupe important au sein de l’Institut de l’audit interne. On a certes calculé en 2005 un chiffre moyen de 2,85 auditeurs pour 1 000 personnes. Mais il s’agit là d’une moyenne arithmétique, recouvrant des réalités bien différentes et dont le spectre va de 0,5 ‰ à 8,5 ‰. Et ce sont la plupart du temps les grandes entreprises

grandes entreprises, même si c’est par elles que le mouvement a commencé. Aujourd’hui les organisations de moyenne importance sont de plus en plus nombreuses et constituent un groupe important au sein de l’Institut de l’audit interne. On a certes calculé en 2005 un chiffre moyen de 2,85 auditeurs pour 1 000 personnes. Mais il s’agit là d’une moyenne arithmétique, recouvrant des réalités bien différentes et dont le spectre va de 0,5 ‰ à 8,5 ‰. Et ce sont la plupart du temps les grandes entreprises

grandes entreprises, même si c’est par elles que le mouvement a commencé. Aujourd’hui les organisations de moyenne importance sont de plus en plus nombreuses et constituent un groupe important au sein de l’Institut de l’audit interne. On a certes calculé en 2005 un chiffre moyen de 2,85 auditeurs pour 1 000 personnes. Mais il s’agit là d’une moyenne arithmétique, recouvrant des réalités bien différentes et dont le spectre va de 0,5 ‰ à 8,5 ‰. Et ce sont la plupart du temps les grandes entreprises

grandes entreprises, même si c’est par elles que le mouvement a commencé. Aujourd’hui les organisations de moyenne importance sont de plus en plus nombreuses et constituent un groupe important au sein de l’Institut de l’audit interne. On a certes calculé en 2005 un chiffre moyen de 2,85 auditeurs pour 1 000 personnes. Mais il s’agit là d’une moyenne arithmétique, recouvrant des réalités bien différentes et dont le spectre va de 0,5 ‰ à 8,5 ‰. Et ce sont la plupart du temps les grandes entreprises

passés d’un sommet de 2,2 millions de mises en chantier à 600 000 mises en chantier. Cela représente une baisse de la demande de 75 %. (…) nos prix (…) sont passés de la de 400 $ l’unité à 190 $ l’unité, ce qui représente une basse de 50 %. De simples calculs permettent de conclure qu’une baisse de 50 % du volume et une baisse de 50 % du prix signifient qu’il reste seulement 25 % des affaires. Il n’y a pas beaucoup d’entreprises qui peuvent survivre dans ces conditions; c’est pourquoi il y a des licenciements

bonus/malus, selon le degré de mutualisation obtenu au sein d’une intercommunalité, avait été émise par notre collègue Philippe Dallier, dans son rapport d’octobre 2006 fait au nom de l’Observatoire sénatorial de la décentralisation : « introduire dans le calcul de la DGF des EPCI à fiscalité propre un nouveau critère appelé « le coefficient d’intégration fonctionnelle » mesurant le degré de mutualisation des services entre l’EPCI et ses communes membres ». Entendu par vos rapporteurs, M. Dallier a confirmé