Calgary

Aplied Corporate Finance, 5, 1992, p.67-82. BARABEL M. et MEIER O., « Managing an acquisition integration process: a sociological and psychological perspective», Mergers & Acquisitions Summit 2002, a Strategic Management Society Mini-Conference, Calgary, Alberta, Canada, June 6-9, 2002. BARABEL M. et MEIER O., « Biais cognitifs du dirigeant, conséquences et facteurs de renforcement lors de fusions-acquisitions : synthèse et illustrations », Revue Finance-ContrôleStratégie, 5(1), 2002, p.5-42. BARABEL

chercheurs en éducation Colloque 1993 Colloque tenu à l’Université Carleton d’Ottawa par le Groupe d’intérêt spécialisé sur l’éducation et les musées, Association canadienne des chercheurs en éducation. 1994 Colloque tenu à l’Université de Calgary par le Groupe d’intérêt spécialisé sur l’éducation et les musées, Association canadienne des chercheurs en éducation. 1995 Colloque tenu à l’Université du Québec à Montréal par le Groupe d’intérêt spécialisé sur l’éducation et les musées

États-Unis Michelin North America, Inc. Michelin Retread Technologies, Inc. Tire Centers, LLC CR Funding Corporation Michelin Corporation Michelin Mexico Properties, Inc. Oliver Rubber Company, LLC Mexique Industrias Michelin, SA de C.V. Laval New Glasgow Calgary New York Wilmington Wilmington Wilmington New York Wilmington Wilmington Mexico Industrielle & commerciale Commerciale Financière Industrielle & commerciale Commerciale Commerciale Financière Financière Divers Industrielle Industrielle & commerciale

(2004). L’évolution des qualifications des enseignants primaires durant le XXe siècle : une interaction dynamique avec les sciences de l’éducation, Contribution à la 13e Conférence biennale de l’Association canadienne d’histoire de l’éducation, Calgary. Lütscher, L. (1834). Rapport d’une commission de la Société genevoise d’utilité publique : lu à la séance du 6 novembre 1834, Genève. Maillefer, P. et E. Mottaz (1909). « Écoles primaires, enseignement mutuel » (texte anonyme, 1831), Revue vaudoise

3 2 magasins (succursales) : Istanbul Istanbul Istinye 1 magasin (concessionnaire) Canada 5 États-unis 49 Mexique 4 Caraïbes 1 Panama 1 Brésil 1 Chili 1 Argentine 1 AMÉRIquE Du NoRD Canada : 5 4 magasins (succursales) : Calgary Montréal Toronto Vancouver 1 magasin (concessionnaire) Caraïbes : 1 1 magasin (succursale) : Saint-Barthélemy États-unis : 49 27 magasins (succursales) : Atlanta Bergen County Beverly Hills Boston Charlotte Chicago Dallas Denver Hawaï Ala Moana

Part du marché local filaire1 Membres de l’équipe Dépenses d’investissement de 2010 à 2012 8 200 2,1 milliards $ Comités d’investissement communautaire de TELUS Colombie-Britannique 39 % 65 % Alberta 49 % 67 % 6 300 2,0 milliards $ Calgary et Edmonton Ontario 19 % s.o. 7 600 517 millions $ Toronto et Ottawa Québec 28 % s.o. 5 500 862 millions $ Montréal, Rimouski et Québec Atlantique et autres régions du Canada 16 % s.o. 500 53 millions $ Canada atlantique International

(2004), Quand la Nation débordait les frontières, Montréal, Hurtubise HMH (coll. Cahiers du Québec, histoire). Boily, Frédéric, et Nathalie Boisvert (à paraître), « La Charte et les droits des minorités vus par les intellectuels de l’école de Calgary », dans Linda Cardinal (dir), Le fédéralisme, le Québec et les minorités francophones du Canada, Actes du colloque tenu à Ottawa les 9, 10 et 11 mars 2006. Version préliminaire sur Internet : (26 juin 2007). Pierre Foucher Boudreau, Annette

gonna’ kill you”; glass windows and doors of Islamic centres were smashed; Muslims were beaten up or almost run over by cars and mosques were set on fire. Most of the incidents occurred in the country’s major cities, including Toronto, Montreal, Calgary and Ottawa.424 After mid-November 2001, the number of anti-Muslim incidents decreased rapidly, but for many months remained at a slightly higher level than normal. 425 According to survey results released by Canadian CAIR in May 2002, 60 percent

surprenant mais réconfortant de voir que, malgré cela, tant de Canadiens qualifiés ont accepté de tels contrats psychologiques. Les autres contraintes concernent l’isolement d’Ottawa des plus grands centres canadiens comme Toronto, Montréal, Vancouver et Calgary, la nécessité de travailler dans les deux langues officielles et la possibilité de conflits d’intérêts à cause de la difficulté de se distancier de l’organisation d’origine. Par ailleurs, des observations ont aussi été notées sur le processus de recrutement

surprenant mais réconfortant de voir que, malgré cela, tant de Canadiens qualifiés ont accepté de tels contrats psychologiques. Les autres contraintes concernent l’isolement d’Ottawa des plus grands centres canadiens comme Toronto, Montréal, Vancouver et Calgary, la nécessité de travailler dans les deux langues officielles et la possibilité de conflits d’intérêts à cause de la difficulté de se distancier de l’organisation d’origine. Par ailleurs, des observations ont aussi été notées sur le processus de recrutement