Camaieu Concurrence

se tourne vers les femmes uniquement. Allant des jeunes femmes aux femmes âgé avec un revenu moyen car le magasin Esprit propose des produit de qualité. 2.4. Concurrence directe et indirecte : Le magasin Esprit possède des concurrents directs et indirects. Directs : Esprit Vache noir, Esprit d’Italie 2. Indirects : Promod, Mango et Camaïeu. 3. Zone de chalandise: 3.1. Politique de produits: 3.1.1. Familles de produits vendus : 3.1.2. Marques commercialisées : Les marques principalement

* Ralentissement de la croissance du CA Opportunités externes * Marché géographiques à conquérir : Suède, Italie, France, Asie * Circuit de distribution de croissance : commerce électronique * Pas de concurrence frontale (sauf en France) Menaces externes * Concurrence frontale en France (H&M, Gap, Uniqlo) * Conjoncture défavorable * Taux de change défavorable Stratégie de pénétration du marché : * Diminution des couts * Achats = achats groupés (multimarques)

principale Actualités Valeur du groupe Engagements de l’enseigne Politique R.S.E. Site internet 2- Le magasin Fiche signalétique Zone de chalandise Schéma du magasin Gammes et niveaux de prix Circuit d’approvisionnement Services proposés 3- La concurrence Synthèse du rapport d’étonnement Rapport d’étonnement (tableau) 4- Situations particulières rencontrées en stage et projets d’avenir de l’enseigne Informations recueillies et transmises à la hiérarchie Perspectives d’avenir de l’enseigne 5-

CA OPPORTUNIES EXTERNES MENACES EXTERNES Marché géographiques : Suède, Italie, France (qques villes de taille moyenne), Pays de l’est, Asie, Inde. Circuit de distribution en croissance ; commerce électronique Pas de concurrence frontale sauf en France Concurrence frontale en France (H&M, Gap, Uniqlo…) Conjoncture défavorable Taux de change défavorable Hausse des matilères premières 3. Analyse concurrentielle : matrice de croissance Stratégie de pénétration du marché :

du marché du prêt à porter, la position concurrentielle de Desigual, puis une analyse de sa stratégie. • Marché complémentaire : accesoire (ceinture, chaussure…) Acteurs principaux du marché : • Prix bas : MDD, jennyfer, H&M, Camaïeu , Bershka, kiabi, cache-cache, celio, • Prix plus élevé : Etam, grain de malice, nafnaf, kookaï, galeries lafayettes • Enfants : Orchestra • Vente en ligne : vente privée.com, clubatcost.fr Analyse externe Opportunités

CONTEXTE COMMERCIAL |Etam sur le marché | |La concurrence | |Zone |Concurrents |Directe/Indirecte | | |Camaïeu |Directe | |Prêt A Porter | |

Problème de parking. Trop de magasin du même style. Concurrence Tableau représentant les concurrents, leurs points fort et leurs points faible par rapport a votre entreprise. CONCURRENTS FORCES FAIBLESSE Devred Il et bien ciblé par rapport au autres Beaucoup plus cher et ils font que des vêtements pour homme Camaïeu C’est peu chère se qui ramène une clientèle plus varié Il y a trop de concurrences autours Ddp Pris en charge des l’entre du magasin. Très bon point

France : 113 UC Effectif Total : 32 535 salariés Statut juridique : S.A. 2) Implantation Photo de l’UC : Moyen accès : Plan de situation avec principaux concurrents :  1.2.3  Bonobo   Brice  C&a  Cache-cache Café Coton  Camaïeu Caroll  Celio Devred Du Pareil Au Même H&m Jules Lacoste  Levi's Manoukian Mim Monavita  Naf Naf  Okaïdi  Pimkie Promod Scottage Un Jour Ailleurs Zara  3) Etude externe de l’enseigne Code couleur : Noir et Blanc

celle-ci a su prouver son efficacité en ayant une stratégie de développement remarquable. En effet, elle a su concurrencer de manière offensive et avec grande réussite les leaders mondiaux du prêt à porter. La mise en place d’une stratégie commerciale et de distribution lui a permis d’avoir un nette avantage concurrentiel face aux concurrents directs tels que Zara, New look, Camaïeu ou encore Uniqlo. Il nous vient alors certains questionnements : Comment s’explique le succès durable

femmes actives, aux revenus moyens voir élevés et qui ont entre 25 et 55 ans. Concurrence du magasin : Le concurrent direct de Patrice Bréal est Armand Thierry qui possède une gamme de produits proches ainsi que des prix concurrentiels. Son concurrent indirect est Camaïeu qui concurrence l’enseigne seulement sur les maillots « basiques ». Armand Thierry, Robe à fleurs, 59.95€ Patrice Bréal, Robe à fleurs, 59.99€ Camaïeu, Basique, 6.95€ Patrice Bréal, Basique, 14.99€ Vitrine n°1 Vitine