Camaieu Concurrence

d’obsolescence très précoce de ses produits, doivent faire preuve d’une grande réactivité pour affronter ce nouveau contexte. Le groupe familial Beaumanoir, discrètement devenu N°1 du marché du prêt-à-porter en France est désormais confronté à la concurrence frontale de groupes d’envergure proche ou supérieure, avec une stratégie d’expansion similaire. Des concurrents directs qui possèdent des atouts considérables (plusieurs marques à visibilité internationale) et qui bénéficie d’une plus longue expérience

importants Proximité des sites de conception, développement, production, stockage Elimination des coûts de recherche d'information, de nouveaux partenaires et de mise en place de nouvelles relations d'affaires Absence des coûts résultant de la concurrence verticale Limitation des effets négatifs des deux composantes comportementales des membres du réseau, la rationalité limitée et l'opportunisme 11 Pourquoi les concurrents ont-ils recours à la mixité de leurs réseaux ? 12 Quels avantages

marché changent très rapidement obligeant les magasins à varier leurs collections → Nati’maman dispose de plusieurs fournisseurs et peut donc varier ses commandes chez les uns et les autres selon les besoins du marché - Il est extrêmement concurrencé du fait de l’offre importante des grandes surfaces et du développement des lignes enfant de nombreuses chaînes de prêt-à-porter (H&M, Zara...) mais il laisse toute sa place au luxe.  Nati’maman est un magasin indépendant et n’a donc pas la puissance

qu’ils achètent. E- Etude de la concurrence : Les entreprises concurrentes du groupe Etam prêt-à-porter sont principalement H&M, Zara, Gap et Camaïeu. Mais les concurrents du magasin où j’ai effectué mon stage sont plus nombreux. En effet, comme le magasin se trouve dans un centre commercial, il est entouré par de nombreux autres magasins qui visent le même type de clientèle : Pimkie, Mexx, C&A, Zara, H&M, Promod et Camaïeu La concurrence locale du magasin est donc très

zone proche. Le fait que la tour de Bretagne surplombe la ville de Nantes joue en faveur de l'enseigne. C'est un magasin disposant de 3 étages, ceux-ci variant en fonction des différents univers de sport. Annexe : Plan de la zone b) Concurrence La concurrence se situe principalement dans les boutiques de sport telle que les Décathlon de Paridis, Atlantis, et Vertou, mais aussi des magasins spécialisées dans un sport précis comme les enseignes de foot « Foot Attitude », ou de Basket, « Basket

des revenus moyens en proposant une offre résolument tendance. Cependant, MIM cherche aujourd'hui à élargir l'échantillon d'âge de ses clientes potentielles. Les concurrents : Les concurrents directs du magasin sur la zone de chalandise sont Camaieu qui est le leader du prêt-à-porter féminin en france et qui dispose d'une clientèle plus large, Jus d'orange qui au contraire de MIM ne dispose pas d'une réputation et d'une image de marque importante et TATI qui offre à ses clients une offre plus

cause : * Du licenciement d’Aldo PALMERI et d’Oliviero TOSCANI (pour un scandale de trop) * La chute du chiffre d’affaire en baisse, du public qui n’accueille plus aussi bien les produits Benetton * La concurrence qui se fait de plus en plus rude notamment avec ZARA et CAMAIEU deux concurrents avec des innovations bien à eux et qui constitue désormais une alternative pour les consommateurs. * L’expansion mondiale de l’entreprise a été freinée avec l’échec cuisant connu aux USA. Finalement

ans citent Kiabi comme enseigne de prêt-à-porter (selon BVA). Avec la tendance économique actuelle, Kiabi renforce sa présence et son image, en ouvrant plusieurs magasins par mois et en communiquant très fortement sur ses tarifs défiants toute concurrence. Ainsi Kiabi a fait de l’un de ses objectifs de devenir le n°1 français du marché français.Cette ambition permet à l’enseigne de voir grand et donc de toujours améliorer ces magasins. Kiabi tout en gardant ses valeurs et sa politique de mode

| | | | ❖ Renouveler constamment les collections pour être à la hauteur de la concurrence ❖ S’affirmer en tant que marque de qualité pour lutter contre le hard discount vestimentaire |FORCES |FAIBLESSES

également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence sur le marché de l’habillement en France se présente sous différentes formes de distribution : - Les Grandes surfaces spécialisées telles que GEMO, C&A, La Halle ! ou encore Kiabi : Etant donné l’importance de ces surfaces en