Camaieu Concurrence

Lyon 6ème, et Pierre Bénite de 7.5 à plus de 13 kms (contient environ 123 506 habitants) ( En dehors de cette zone de chalandise, la clientèle s’étend jusqu’à des départements tels que le 38 et le 01. 5. Les concurrents |Deux types de concurrence | | |

s'est fait un nom pour devenir une marque qui compte. Cache Cache est une enseigne paradoxale. Peu connue des Parisiennes, elle occupe pourtant la deuxième place en nombre de points de vente du réseau du prêt-à-porter féminin en France, derrière Camaïeu. Discrète, Cache Cache ? Sans aucun doute. Car son propriétaire, le groupe breton Beaumanoir, par ailleurs détenteur des marques Patrice Bréal, Scottage, Bonobo, et depuis peu Morgan, n'est pas un adepte de la communication. Il entend cependant réparer

unique reconnue à l’échelon national. La marque est maintenant divisée en 3 chaînes de magasins : homme, femme et toscane (ligne de vêtement pour femme fortes). L’enseigne propose des articles sous sa propre marque, dont les prix s’alignent à la concurrence et sa qualité exceptionnelle séduisent une clientèle de plus en plus nombreuse. Le magasin habille les femmes actives qui cherchent des collections exclusives, coordonnées et renouvelées en permanence. Avec plus de 430 magasins et un rythme soutenu

Unilever, Nestlé, Coca-Cola, IBM, BP, Glaxo - Smithkline… Nos cl en s Le contexte de la campagne institutionnelle DOVE DOVE est une marque du groupe international Unilever qui domine le marché de la grande distribution. Pour faire face à la concurrence, Unilever a rationalisé son portefeuille « produit et marque » de 2000 (passage de 1600 à 500). Ce qui permet à DOVE de bénéficier d’un budget publicitaire plus conséquent qu’auparavant. Dans sa stratégie de globalisation, Unilever souhaite une

totale des articles d’habillement et de chaussures a perdu 7% en une cinquantaine d’année. Donc les ménages dépensent moins depuis un demi-siècle. 3. La concurrence Le marché du textile est un marché proposant une offre concurrentielle car il y a de nombreux offreurs qui détiennent une part de marché comparable. Ils sont en concurrence directe car ils proposent tous les mêmes types de produits. LES SOCIETES EUROPEENNES DU TEXTILE AU PLUS GROS CA EN 2010 RANG ENTREPRISE PAYS CHIFFRE

Sommaire I. Présentation de l’enseigne 3 II. Analyse stratégique de l’enseigne 4 a- Segment, cible et positionnement 4 b- Concurrence 4 c- Diagnostic Externe 4 d- Diagnostic Interne 4 III. Mix Marketing 5 a- La politique Produit 5 b- La politique Prix 5 c- La politique de Distribution 6 d- La politique de communication 6 IV. Le Marketing Sensoriel 7 a- Thématisation et théâtralisation 7 b- La Gestion de l’ambiance 8 V. La gestion

des casquettes, des ceintures ou encore des lunettes La clientèle : La clientèle visée est une clientèle de jeunes, en particulier les 16-25 ans. Bien qu’à la fois masculine et féminine, 80% des produits vendus sont destinés aux hommes. La concurrence : Bien que plusieurs magasins de street wear soient présents sur Dunkerque, l’unique concurrent est Critik, se situant rue des Sœurs Blanches près du théâtre Le bateau Feu. Longtemps seul dans ce domaine sur Dunkerque, l’ouverture de Krispy l’a

Challenge 2010/2011 Morgane MOUTOT Mylène MAZENQ Camille BOUTONNET Sarah MONGET Promotion Joël SECHE BBM 3 1 SOMMAIRE Analyse du marché Analyse de la concurrence 1ère analyse de l’enquête 2 A. La zone d’implantation locale. La zone d’implantation locale choisie est la communauté de commune de Montauban. Cette zone d’implantation regroupe une commune d’implantation qui est celle de Montauban, le cœur de cible, avec 22 communes gravitant autour de Montauban (Albias, Bressols,

* Zone commerciale supérieure à 230 m² Zone primaire Zone secondaire Zone tertiaire Points forts de l’implantation géographique : Rue commerciale, rue piétonne, passage fréquents. Points faible de l’implantation géographique : La concurrence, le stationnement. 2.1 Les produits Assortiment : L’implantation des produits à une très grande importance chez cache cache. En effet, la disposition des articles respecte un ordre précis, les produits sont alors répertoriés par univers

significatif sur l’activité de l’entreprise 2) Analyse interne de l’entreprise : Identification des forces/ faiblesses internes : identification des compétences distinctives = variables sur lesquelles elle a intérêt à fonder sa stratégie face à la concurrence. 3) Rapprochement des analyses interne/ externe 4) Le champ des possibles est soumis aux dirigeants : décisions finales (objectifs/moyens) * La matrice de TOWS (SWOT), 1982, T : Threats O : Opportunities W : Weaknesses S : Strenghts.