Camaieu Concurrence

| [pic] [pic] Fondée par Amancio ORTEGA,* INTRODUCTION PREMIERE PHASE 1. ANALYSE EXTERNE 1.1 Analyse de l’environnement 1.2 L’analyse du marché 1.3 Analyse de la concurrence 2. ANALYSE INTERNE 2.1 Ressource Humaine 2.2 Technologique 2.3 Commercial 3. SITUATION ET POSITIONNEMENT DE ZARA SUR LE MARCHER FRANÇAIS ET MAROCAIN. 3.1 Positionnement 3.2 Situation

tout au long de l'année sinon tous les articles sont exposés dans la boutique. MEXX vend du prête a porter féminin au détail, les méthodes utilisées sont : la vente assistée.les principaux concurrents sont : Naf Naf, Sinequanone, Promod, Etam et Camaïeu. pour le réassort c'est le siège de MEXX qui s'en occupe, on est livrés tous les jours. MEXX est ouvert tous les jours de 7h00 a 19h30, les services proposés au clientes sont la mise de coté d'articles pendant 24h, retouche, acompte, paiement en

I- Première partie : l'entreprise - 5 - A) historique de l'entreprise - 5 - B) Unité d’accueil : Morgan Grand Var - 7 - C) Etude de la clientèle - 8 - D) Etude de la concurrence - 9 - II- Deuxième partie : tâches confiées - 10 - A) TECHNIQUE DE VENTE MORGAN - 11 - B) PREPARATION DES SOLDES - 14 - III - Troisième partie : Bilan du stage - 17 - A) Bilan professionnel - 17 - B) Bilan personnel - 17 - I- Première partie : l'entreprise A) HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE

silhouettes complètes à leurs client(e)s : vêtements, chaussures, accessoires (sacs, chapeaux, lunettes, et… bijoux fantaisie). - Les avantages concurrentiels : logique de masse versus différenciation A travers cette intensification de la concurrence, deux approches se distinguent. Face à la logique de volume menée par la plupart des non-spécialistes (massification des achats grâce à la puissance de leurs centrales, trafic important, cible de clientèle large, offre peu différenciante...), les

2005 – Société en 1959 Forme juridique : SARL (Société en Responsabilité Limité) Superficie et aménagement professionnel : magasin 90 m² -cabines : env. 30 et 40 m² Horaires : 9h00 – 12h00 et 14h00 – 19h00 2 – Zones de chalandise et concurrence Implantation géographique et zone de chalandise : Centre ville de Carmaux Profil de la clientèle : c’est une clientèle mixte, de tout âge (beauté accessible à toutes femmes) Principaux concurrents et positionnement : Crysalid, Ephélide, A fleur

pour ce qu’il représente, pour la satisfaction qu’il en attend.  L’analyse du marché par ses contours entraîne deux conséquences selon la perspective que l’on adopte : - Les consommateurs visés par un produit ne sont pas les mêmes. - La concurrence change.  Perception d’un marché, très subjective, on définit celui- ci en fonction de la représentation que l’on en a. (feeling ou études) B- Les composantes du marché Demande : Expression Eco et sociale d’un besoin, elle se traduit

point de vue de l’offre Définition du marché : La structure du marché  Evaluation de la taille du marché La segmentation du marché Evolution des prix sur ce marché Les produits présents sur le marché Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société 2. Analyse du marché du point de vue de la demande Les consommateurs Le profil type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature des besoins  Motivations et freins Les prescripteurs La demande

Notre concurrent Rouge Gorge est implanté juste en face de notre enseigne. Justification de la mise en place de l’action de promotion et/ ou d’animation Rester sur le marché, attirer la clientèle en période importante ou non, et enfin défié la concurrence 2. La stratégie de promotion-animation Thème promotionnel et/ou d’animation : Organisation de la fête de Saint Valentin ayant pour but de mettre en avant la nouvelle collection St Valentin noir et rouge conçut pour l’occasion

nombreux sous objectifs. - Augmenter la production au moindre coût Objectif général : - Diversifier les canaux de distribution – Améliorer l'organisation du travail 1) La survie et le devenir de l'entreprise La concurrence intense sur tous les marchés, ainsi que les bouleversements technologiques, les pressions des différents groupes extérieurs. Dans un sens premier, la stratégie traite de la survie de l'entreprise. Dans un sens plus large, et puisque aucune condition

moyenne gamme La clientèle visée : Les femmes de 20 à 45 ans à la recherche de vêtements de fête « pailletés ». Positionnement de mes produits par rapport aux produits d’autres marques : Mes produits sont semblables aux produits de la concurrence au niveau du prix comme chez Kiabi ou la Halle aux vêtements 2. COMMUNICATION LIÉE AUX PRODUITS OU À LA LIGNE DE PRODUITS Les supports de PLV utilisés dans le point de vente : Prospectus, magazine « TV ENVIE », kakemono (prix en fête)