Caméléon casqué

soit d'une longue et extraordinaire discussion, si elle leur coûte plus de temps, je ne dis pas que les seuls préliminaires, mais que le simple règlement des rangs, des préséances et des autres cérémonies. Le ministre ou le plénipotentiaire est un caméléon, est un Protée. Semblable quelquefois à un joueur habile, il ne montre ni humeur ni complexion, soit pour ne point donner lieu aux conjectures ou se laisser pénétrer, soit pour ne rien laisse échapper de son secret par passion ou par faiblesse. Quelquefois

Lynx caracal: FELIS caracal. 22 - Mangouste: HERPESTES ichneumon. 23 - Mouflon à manchettes: AMMOTRAGUS lervia. 24 - Oryx: ORYX dammay. 25 - Panthère: PANTHERA pardus. 1 - Agame de biberon: AGAMA bibroni. 2 - Agame variable: AGAMA mutabilis. 3 - Caméléon commun: CHAMAELEO vulgaris. 4 - Cistude: EMYS orbicularis. 5 - Fouette queue: UROMASTIX acanthinurus. 6 - Tortue clémmyde: CLEMMYS leprosa. 7 - Tortue grecque: TESTUDO graeca. 8 - Varan du désert: VARANUS griseus. Art. 4. - La liste figurant à l'article

s’achetèrent chacun un magnétophone à bandes TEAC. Wozniak utilisait le sien à basse vitesse pour pourvoir enregistrer un maximum de morceaux sur une seule bande ; Jobs était tout aussi passionné : « Au lieu de grosses enceintes, je me suis offert un casque dernier cri et j’écoutais Dylan pendant des heures, allongé sur mon lit. » Jobs avait fondé un club à Homestead High qui créait des jeux de lumière psychédéliques pour des soirées et faisait des farces à ses temps perdus (ils avaient un jour placé

s'achetèrent chacun un magnétophone à bandes TEAC. Wozniak utilisait le sien à basse vitesse pour pourvoir enregistrer un maximum de morceaux sur une seule bande ; Jobs était tout aussi passionné : « Au lieu de grosses enceintes, je me suis offert un casque dernier cri et j'écoutais Dylan pendant des heures, allongé sur mon lit. » Jobs avait fondé un club à Homestead High qui créait des jeux de lumière psychédéliques pour des soirées et faisait des farces à ses temps perdus (ils avaient un jour placé

l’est entièrement par des nationaux du pays siège. Les dirigeants et parfois même les cadres supérieurs des filiales ont la nationalité du pays d’origine. Les firmes polycentriques sont au contraire axées sur les pays d’implantation. Ces firmes caméléon ont une grande marge d’initiative, des compétences et des responsabilités étendues sont laissés aux dirigeants des filiales. Le groupe est très décentralisé. Le faible degré d’appropriation des filiales et leur grande autonomie peuvent nuire