CAMIF

Analyse d’une situation juridique 11 Liquidation judiciaire de la Camif1) La raison pour laquelle Camif Particuliers et Camif SA n’ont pas fait l’objet du même traitement est la suivante : Camif SA a été mise en redressement judiciaire avec une période d’observation car elle est en situation de cessation de paiement. La Camif Particuliers a elle un passif de 105 millions d’euros sans repreneur. C’est cette différence qui a conduit à un traitement différent des deux sociétés. 2) A l’ouverture

m’avez adressé plusieurs questions, ce jour, par internet. Voici ci-dessous mes réponses à vos questions posées concernant | |l’entreprise CAMIF. Camif SA | |Je mettrai en évidence dans un premiers temps, les raisons que Camif SA et Camif Particuliers n’ont pas fait l’objet du même traitement,| |puis l’utilité de la déclaration de créance imposée aux créanciers. Enfin, je terminerai

particulières, et on fait de la ségrégation. Démocratisation ségrégative : Primaire : classe adapté (RASED : classes spécifiques) Collège : Classe de niveaux : souvent lié au choix des options (socialement déterminé) Classe poubelle – classe CAMIF Classe spécialisé : SEGPA (68% d'enfant de classe populaire) – Technologique – Insertion – DP6 (découverte professionnelle) Lycée : Général – technologique (très populaire) Série ES (démocratisée) – L (populaire) - S (aisé) à l'époque de l'enquête

BTS MUC – CAS MGUC CAMIF 2007. ELEMENTS DE CORRIGE. Remarque : ce corrigé n’est pas le corrigé officiel, celui à partir duquel seront évaluées et notées les copies rendues par les candidats. Il n’intègre notamment aucun élément de barème et ne peut donc traduire l’exigence attendue par les équipes de correcteur et concepteur du sujet. Dossier 1 1.1 Taux de marque du rayon mobilier 2006 (174359/455036) x 100 = 38,3% 2007 (243 941 / 611 085) x 100 = 39.9% Evolution [(39.9-38)/38]x100 = +4,2% Taux

BTS MUC – Cas MGUC Camif 2007. Eléments de corrigé. Remarque : ce corrigé n’est pas le corrigé officiel, celui à partir duquel seront évaluées et notées les copies rendues par les candidats. Il n’intègre notamment aucun élément de barème et ne peut donc traduire l’exigence attendue par les équipes de correcteur et concepteur du sujet. Dossier 1 1.1 Taux de marque du rayon mobilier |2006 |2007 |Evolution

Claudine qui devrait tre retenue. Toutefois, la DRH doit aussi tenir compte dune dimension manageriale entre ces 2 candidats aux profils trs diffrents. Car choisir Claudine cest aussi valoriser une salarie dj trs imprgne de la culture dentreprise Camif aprs 10 ans passs au rayon dcoration (rayon technique), et donc valoriser la fidlit lentreprise de cette salarie. Offrir un temps complet cette salarie est une marque de confiance vis vis dune salarie qui prsente une bonne valuation. Le principal

BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2009 Management et Gestion des Unités Commerciales Epreuve E4 Unité E4 Coeff. 4 Ce sujet comporte 15 pages Durée : 5 heures LE PAL Le PAL, parc animalier et de loisirs de 23 hectares à Saint Pourçain sur Besbre (Allier), est le premier site touristique d’Auvergne. Il est ouvert six mois dans l’année (Avril à Septembre) et emploie 50 personnes de façon permanente et 170 saisonniers. Les cibles sont au nombre de trois :

suivantes  : Annexe 1 – La Camif, pionnière de l’entreprise à mission en France……………………… p.2 Annexe 2 – Interview d’Emery Jacquillat Président-directeur général de Camif Matelsom.. p.3 Annexe 3 – Ces enseignes qui boycottent le Black Friday…………………………………..p.4 Annexe 4 – Emery Jacquillat, le trublion du meuble 2.0…………………………………… p.4 Annexe 5 – La révolution digitale et sociétale de la Camif………………………………… p.5 Annexe 6 – La Camif secoue ses fournisseurs……………………………………………… p.6Question

descriptive ACTIVITE – A2 1- Intitulé : Suivi des dossiers clients – Suivi des chantiers 2- Décrivez cette activité :   Suivi des dossiers De manière générale, le premier rendez-vous se fait au bureau, ou chez le client (pour les clients Camif). L’architecte s’imprègne du projet et des souhaits des clients. Il aborde également la question du montant de ses honoraires qui seront en fonction de la sa mission. (Un simple dépôt de permis de construire n’aura pas le même impact financier qu’une

consommateurs passant d’un canal à l’autre. Et pourtant, le développement des canaux de contact peut constituer un levier important dans une stratégie de conquête ou de fidélisation. » Selon Philippe L’Hermitte, Directeur général de la Camif, un consommateur Camif multicanal, c’est-à-dire ayant recours à plusieurs des canaux de vente mis à sa disposition, achète 2,5 fois plus qu’un adhérent mono canal. Par ailleurs, dixit le même Philippe Lhermitte, le multicanal « ...désigne les moyens mis en