CAMIF

dont France Electroménager-électroloisirs Fnac Darty But Meubles Groupe Conforama dont Conforama-France Mobilier Européen-réseau sous enseigne Sport Décathlon Intersport - Benelux dont Intersport - France Go Sport Vente par correspondance Redcats (2) Camif 4 365 683 3 118 889 ttc 847 ttc 638 2 948 1 952 820 3 812 2 142 772 ttc 4800 ttc 2843 ttc 1 630 567 414 Chiffre d'affaires consolidé, hors taxe* en M€ 2 004 2 005 2 006 2 007 2 008 2250 5583 ttc 3100 ttc 1 717 612 437 4 139 2 264 808 ttc 3 103

appartiennent à la première catégorie : Intégrée les grands magasins (Nouvelles Galeries ...), les magasins populaires (Prisunic, Monoprix ...), les magasins à succursales multiples (Casino ...), les grandes surfaces (Carrefour, Darty ...), les coopératives (Camif ...) associée : La distribution associée est composée de sociétés qui conservent leur indépendance juridique (Leclerc ...). On trouve des groupements de grossistes, des groupements de détaillants, des chaînes volontaires et les franchises. Dans le

d’autorisation des opérations de visite et saisie, avaient été déclarés irrecevables ou rejetés. La Cour de cassation avait donc validé définitivement les autorisations judiciaires, au contraire de l’affaire qui avait donné lieu à l’arrêt « Groupe Camif » de la cour d’appel de Paris du 4 juillet 2003, dans lequel une interprétation restrictive de l’article L. 462-7 du Code de commerce a été adoptée. Le Conseil a considéré en outre qu’en diligentant une procédure visant à l’annulation des autorisations

risques : en 1938, la souscription à la quasi-totalité des garanties proposées est ainsi rendue obligatoire. Continuant à étoffer son champ d’activité, la MAIF connaît après-guerre une période faste de développement, créant sa première filiale (la CAMIF, une coopérative d’achat, en 1947), contribuant par ses finances comme par ses conseils à la « contagion mutualiste » (Lacan, 2002) de l’époque (création de la MAAF en 1950, de la MACIF en 1960, de la MATMUT en 1961, de la SMACL en 1972 ; création

bousculent les priorités établies. Alcatel ne jurait-il pas, il y a cinq ans, que la fabrication de ses portables lui était stratégique... avant de la transférer en 2001 à Flextronics. De même, La Redoute a externalisé ses call centers, alors que la CAMIF les a conservés en interne, jugeant la relation téléphonique client comme stratégique a son activité. Même les directions générales des groupes se sont considérablement allégées depuis dix ans, transférant à des cabinets d'experts ou de conseil spécialisés

c’est le seul média qui permette de faire cela. Pourquoi aller sur Internet ? Toutes les organisations n’ont pas vocation à s’y installer selon leur métier. Par exemple la Croix Rouge doit-elle aller sur Internet comparée à des VPCistes comme la CAMIF, La Redoute ou Les 3 Suisses ? Le fait d’être dans une logique commerciale ou non conditionne la présence sur le Net. Ainsi je vois trois axes de communication sur le Net : • Institutionnelle, sur son image. Ex : Peugeot qui peut s’appuyer sur

sport), – groupe Leclerc (L’auto, Bâti-Leclerc). EXEMPLES : – coopératives ouvertes à tout le monde (adhérents et non adhérents) : les COOP (Coopérateurs d’Alsace, Coopérateurs de Champagne...), – coopératives ouvertes aux seuls adhérents : CAMIF (réservée principalement aux personnels de l’Éducation nationale). EXEMPLES 196 La distribution Quelques sites internet SIGLE, nom de l’organisme, activité Adresse des sites • AC Franchise. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

solution ; la réduction des déficits d’exploitation ou des coûts d’exploitation est un moteur explicite de la création de GIP par la coopération, la mise en commun de moyens : dans ce cadre, l’intérêt général inclut l’intérêt financier (CE, 1994, CAMIF conc. un groupement d’achats communal). Enfin, lorsqu’une personne publique comme une collectivité locale gère un service public, elle peut avoir besoin de prolonger son activité principale de service public par une autre activité annexe, et ne

dans la connaissance des problèmes rencontrés par les travailleurs de ces pays. Cette action n’a pas été poursuivie. Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise1 Avec onze enseignes de la distribution (Auchan, Casino, Cora, Leclerc, Monoprix, Camif, etc.), Carrefour est engagé dans l’initiative « clause sociale » destinée à inciter les fournisseurs à respecter les principes universels des droits de l’Homme et la réglementation sociale locale dans leurs unités de production. Cette initiative permet

• Opportunité de solution apportée par le client lui-même. Les sept phases du processus de traitement des objections Cas d’objections classiques Sur ce point, Brigitte Boussuat, dirigeante d’ADVANCE CONSEIL, consultante et coach (L ’Oréal, CAMIF, OSEO) nous apporte ses compétences : « Le client a ses raisons que le vendeur ignore ». Il faut donc comprendre les vraies raisons de l’objection. Prendre son temps pour ne pas plaquer d’argumentation hâtive et inappropriée et ne pas transformer