Canal Food Sarl

assemblées générales extraordinaires. Enfin, le projet doit être soumis à l’avis d’un commissaire à la fusion. Le commissaire à la fusion est nommé par le Président du Tribunal de Commerce lors de toute opération de fusion entre deux sociétés de capitaux (ou SARL). Dans ce cas, il fait aussi office de commissaire aux apports. En revanche, dans l’hypothèse où seule la société absorbante est une société de capi- 91 ENJEUX ET CARACTÉRISTIQUES DES FUSIONS-ACQUISITIONS taux, il est désigné un commissaire

générales extraordinaires. Enfin, le projet doit être soumis à l’avis d’un commissaire à la fusion. Le commissaire à la fusion est nommé par le Président du Tribunal de Commerce lors de toute opération de fusion entre deux sociétés de capitaux (ou SARL). Dans ce cas, il fait aussi office de commissaire aux apports. En revanche, dans l’hypothèse où seule la société absorbante est une société de capi- 91 ENJEUX ET CARACTÉRISTIQUES DES FUSIONS-ACQUISITIONS taux, il est désigné un commissaire

Mahanmadou Ouédraogo, DG de SBMC et ses collègues Zantigi Traoré et Sié T. Kambou ; Monsieur Abdoulaye Nabolé, DGA de FILSA ; Monsieur Barro Djenguenaba, PDG du Groupe SOFIB et son collègue Barro Mamadou ; Monsieur Francesco Congiu, DG de OCEAN Fish SARL ; Messieurs Sonny Oumar, Mohamed H. Ba, Achille Batiébo, Adolphe Ilboudo et Lassané Zongo de la SOFITEX ; Messieurs Télesphore Bationo de SN- SOSUCO ; feu Mamadou Koné, DGA de SOPROFA (Ex-SAVANA) ; Madame la DG de NOMDE ; Madame la DG de SODEPAL

aux tonnages importants. • Indapté aux distances courtes. • Limite du réseau ferroviaire. • Nécessite un pré- et un post-acheminement en dehors du combiné. • Ruptures de charge. Transport fluvial Utilisation des voies navigables naturelles et des canaux (Europe du Nord, bassin Rhénan, quelques livraisons fluviomaritimes). • Remarquable capacité d’emport, 300 à 2 500 tonnes selon les convois. • Faible coût. • Lenteur et donc immobilisation de la marchandise pendant le transport. • Coût de pré- et

marché des articles de papeterie BIC® dans le monde en valeur Notre objectif est de générer une croissance rentable, par les moyens suivants : (Estimations de BIC-2012) 17 % BIC vend ses articles de papeterie par le biais de différents canaux, parmi lesquels le réseau des fournituristes de bureau (ventes sous contrat ou grandes surfaces spécialisées) et la grande distribution dans les pays développés, ainsi que des magasins traditionnels dans les pays en croissance. 17 % • •

d’information Attijariwafa bank – Emission d’obligations subordonnées MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurances Millions de dirhams

mettre en œuvre une politique de prix différenciés86 ; autrement dit, il aide à segmenter le marché. Il s’agit de répartir les acheteurs en catégories homogènes du point de vue de l’attitude face au produit et d’adapter le « mix » (produit, prix, canal de distribution, mode de communication entre l’entreprise et son marché) à chacune d’elles87. 1 Les coûts partiels : objectifs et contexte économique Les techniques de gestion se sont adaptées à l’évolution du système économique dans les pays

2000, I.R. p.251 (note); Dalloz 2000, I.R. 470, note P.Jourdain. Toutefois, Il ne peut être reproché à un chirurgien d'avoir commis une faute en sectionnant le nerf médian de la main gauche lors de l'intervention sous endoscopie réalisée sur le canal carpien de son poignet, dès lors que la section survenue constituait une complication connue de ce type de chirurgie endoscopique, que l'intervention avait été menée suivant une technique éprouvée avec les précautions habituellement recommandées, que

et d’Asie, avec sa marque Nutricia (qui couvre un portefeuille plus large de sous-marques commercialisées dans plusieurs pays). Le Groupe a pour objectif d’accroître sa couverture mondiale avec l’ouverture de nouveaux pays et le développement des canaux de distribution. Le Groupe estime que le potentiel de croissance du marché de la Nutrition Médicale est important, en raison notamment (i)  du vieillissement de la population de certains pays, (ii) de la prise de conscience du rôle de la nutrition