Canal Food Sarl

comme des concurrents indirects d’EZZY car elles ne sont pas présentes sur le marché des boissons relaxantes. Concurrents indirects Forces Faiblesses PDM (en GMS) Prix Positionnement Redbull - Leader sur son marché - présence sur tous les canaux de distribution - bonne image de marque - nombreux concurrents - nombreuses innovations des concurrents - prix élevé 0,7% 5€33/L Boisson énergisante Powerade -Boisson pour le sport, officielle de l'équipe de France Olympique, des Jeux Olympiques

complémentaires Recrutement et formation du personnel complémentaire Lancement du projet V. DOSSIER COMMERCIAL Etude de cas : Le restaurant « La Fontaine » 32.1 LES PRODUITS ET SERVICES OFFERTS La Fontaine Sarl évolue dans le secteur de la restauration et les principaux produits et services offerts sont : • la sandwicherie : avec un menu de plus d’une quinzaine de types de sandwiches, • les plats africains et européens : pour les repas du midi et du soir

consommation au sein de la conserverie SOUAMAA EL BAHDJA ? Notre travail est scindé en trois chapitres : Le premier chapitre est réservé à la définition de la distribution ainsi qu’a une présentation des différentes stratégies commerciales et des canaux et circuits de distribution. -Dans le deuxième chapitre nous présenterons les différentes fonctions de la distribution et les critères de choix d’un circuit de distribution. -Le troisième chapitre est réservé à une étude de cas de distribution

l’abattage à la distribution, ceci afin de certifier à la fois le caractère halal de ses produits et leur qualité. Créée en 1985 à Marseille, la SARL BOUOD&Cie constitue aujourd’hui le pilier fondateur du groupe agro- alimentaire B.H.M. En effet, elle compte plus de 15 ans de savoir-faire dans les produits halal. Principale filiale du Groupe B.H.M, la SARL BOUOD&Cie a su s’adapter aux évolutions des modes de consommation : inauguré en juillet 1997, l’atelier BOUOD et Cie est, sur 2500 m2, une unité

the short food supply chains importance and potential ; in order to propose actions strategies to the region and to its stakeholders. This stage is in the frame of the mentioned project and aims to analyze the role of the cooperatives and other production organizations on the development of the short food supply Chains. The role of these organizations remains not enough explored even though it presents an important interest regarding to the interdependence between the short and long food supply chains

2.1.4.2. L’importance des installations techniques. .................................................. 16 2.1.5. La logistique..................................................................................................... 16 2.1.5.1. Les canaux d’approvisionnement................................................................. 16 2.1.5.2. L’importance de la traçabilité. ..................................................................... 16 2.2. La demande ........................

16 2.1.4.2. L’importance des installations techniques. .................................................. 16 2.1.5. La logistique..................................................................................................... 16 2.1.5.1. Les canaux d’approvisionnement................................................................. 16 2.1.5.2. L’importance de la traçabilité. ..................................................................... 16 2.2. La demande ............................

2.1.4.2. L’importance des installations techniques. .................................................. 16 2.1.5. La logistique..................................................................................................... 16 2.1.5.1. Les canaux d’approvisionnement................................................................. 16 2.1.5.2. L’importance de la traçabilité. ..................................................................... 16 2.2. La demande ........................

2.1.4.2. L’importance des installations techniques. .................................................. 16 2.1.5. La logistique..................................................................................................... 16 2.1.5.1. Les canaux d’approvisionnement................................................................. 16 2.1.5.2. L’importance de la traçabilité. ..................................................................... 16 2.2. La demande ........................

2.1.4.2. L’importance des installations techniques. .................................................. 16 2.1.5. La logistique..................................................................................................... 16 2.1.5.1. Les canaux d’approvisionnement................................................................. 16 2.1.5.2. L’importance de la traçabilité. ..................................................................... 16 2.2. La demande ........................