Canaux De Distribution Des Galeries Lafayette

prix de Kiabi reste dans le top 10 des enseignes, et la meilleure dans la distribution textile, les sites internet trustent la première place. L’image prix et le prix ne sont plus des arguments suffisants pour faire venir les clients dans les magasins. La part des dépenses textiles réalisées sur internet est maintenant proche de 10%. Les prévisionnistes ne s’entendent pas sur la part que devrait représenter ce canal. Les estimations vont de 20 à 40%. Le commerce digital (sites marchands,

Surface de vente en m² : Environs 40 m² 2 – Statut Commercial Forme de commerce : Commerce indépendant isolé Type de point de vente : Magasin de prêt –à porter feminin Circuit de distribution : Canal court 3 – Statut juridique Forme juridique : SARL Capital : 3 L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Zone de chalandise : Voir annexe 2 La clientèle Les clients qui fréquentent notre point de vente

[pic] En Juin 2011, le chiffre d'affaire du domaine du prêt-à-porter est en hausse. [pic] En Juillet 2011, le chiffre d'affaire du domaine du prêt-à-porter est en baisse dans tous les domaines. [pic] Le e-commerce est un canal incontournable, il est au coeur des stratégies de conquêtes. Le secteur du prêt-à-porter représentait 11,6 milliards d'euros en 2010. Les ventes de prêt--porter féminin est en baisse de 0,2% en 2010. Le panier moyen annuel des femmes est de 407

90 dans un contexte de prise de conscience profonde des aspects écologiques. Tous les produits Renova y compris black et colors jouissent de ce souci de qualité et de respect environnemental. • Les canaux (internet, affichage, presse, évènements) La marque utilise les différents canaux de communication pour promouvoir ce produit innovant et design. A travers la télévision (BBC 1 en mai 2006), la presse écrite (magazine russe Inflight Review en août 2008, magazine turc Arena en avril 2008)

produit de luxe |Touche un public en grande partie féminin | |Commercialisation dans des boutiques en nom propres ce qui permet de contrôler la | | |distribution et de fidéliser la clientèle | | | |

politique de distribution, la politique de communication. •Aspect Produit : Les caractéristiques et fonctionnalités des produits offerts, les couples « Produits/Marchés  », le choix de gamme offert (en largeur et en profondeur) correspondent-ils aux attentes des clients acquis ? •Aspect Prix : La tarification (en niveau et en structure) est-elle pertinente avec le pouvoir d'achat et/ou la valeur ajoutée des clients acquis ? •Aspect Distribution : le mode, le canal, la logistique de distribution sont -ils

La concurrence est rude sur le marché avec de nombreuses entreprises sur le marché : Les offres proposaient aux consommateurs sont nombreuses, dans ce contexte la différenciation est de plus en plus difficile et les nouveaux canaux de distribution permettent le développement des ventes de nouveaux pays émergents. Les opportunités : (source FIP – L’industrie de la parfumerie en 2006) Social Les menaces Les consommateurs du segment « Grand Public » se tournent

cheveux, l’hygiène toilette, le maquillage et les parfums. Tous ces produits sont répartis dans quatre canaux de distribution : la grande distribution qui représente 55% du marché (les hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires et les grandes surfaces) ; la distribution sélective qui concerne 23% des ventes (parfumeries indépendantes, des grands magasins, les Galeries Lafayette, Marionnaud, Nocibé…). Le troisième circuit est la pharmacie et parapharmacie avec 10% mais qui recrute

Dossier Distribution Les hypermarchés SOMMAIRE Introduction I. Les hypermarchés en France puis sur la communauté d’agglomération de Saint-Brieuc (CABRI) a) Les cartes d’identité des hypermarchés présents sur la zone de la CABRI b) Présentation des hypermarchés de la région * II. Analyse des différents réseaux de distribution des hypermarchés a) Le fonctionnement du réseau b) La Plate forme logistique : c) Les stratégies concurrentiels III. Exemple de

générés III- Le site marchand 1) Portail d’entrée 2) Organisation du site 3) Caractéristiques du marketing mix IV- Stratégie multi-canal 1) lien entre le site et les boutiques Conclusion Problématique Il serait intéressant de se demander si la stratégie multicanal employé par Princesse Tam Tam, troisième chaîne de distribution française, est-elle pertinente afin d’acquérir de nouvelle part de marché. I- Présentation de l’enseigne Princesse Tam-Tam, marque