Canevas Et Outils De Gestion Projet De Developpement

l’étude------------------------------------------------------------------------1 Le projet-------------------------------------------------------------------------------------1 Objectifs du stage -------------------------------------------------------------------------3 Architecture fonctionnelle du service de détection de pannes franches ---------4 Algorithme Gossip pour la détection de pannes franches -------------------------5 Canevas de composition Fractal --------------------------------------------------------6

09/10/2015 Gestion de la relation client 30’ 30’ BUSINESS MODEL Etude de cas (Février) 45’ 1 09/10/2015 PRODUCTEUR IMPORTATEUR DISTRIBUTEUR Restauration Hors Domicile « Producteur Commerçant » 2 09/10/2015 3 09/10/2015 4 09/10/2015 5 09/10/2015 BREF CABILLAUD 6 09/10/2015 7 09/10/2015 8 09/10/2015 9 09/10/2015 10 09/10/2015 GESTION DE LA RELATION CLIENT CHEZ DAVIGEL 11 09/10/2015 CRM ? • CRM est un sigle qui signifie : Customer Relashionship Management

générale des TDR…………………………………………………….11 IV- Canevas-types de TDR…………………………………………………………13 V- Exercices pratiques…………………………………………………………......23 - Etude critique de TDR……………………………………………………………...23 Rédaction de TDR………………………………………………………………….24 Annexes :…………………………………………………………………………………...33 - Travaux des groupes ……………………………………………………………….34 Propositions du consultant………………………………………………………….53 2 INTRODUCTION L’étape de préparation d’un programme, projet ou d’une étude est extrêmement importante et

l’ONE a été investi de l’exclusivité de trois métiersclés du secteur de l’électricité : la production, le transport et la distribution. Sa position au sein d’un domaine stratégique comme l’énergie et sa politique ambitieuse de développement en font un acteur majeur de développement économique et du progrès social de notre pays. Sa stratégie repose sur la généralisation de l’accès à l’électricité et sur la poursuite du processus de modernisation du service public et de préparation à l’ouverture partielle

générale des TDR…………………………………………………….11 Canevas-types de TDR…………………………………………………………13 Exercices pratiques…………………………………………………………......23 Etude critique de TDR……………………………………………………………...23 Rédaction de TDR………………………………………………………………….24 II2.1. 2.2. IIIIVV- Annexes :…………………………………………………………………………………...33 Travaux des groupes ……………………………………………………………….34 Propositions du consultant………………………………………………………….53 2 INTRODUCTION L’étape de préparation d’un programme, projet ou d’une étude est extrêmement importante

de plan de développement | | |(E. Krieger) | Société XXX (insérer logo) Plan de Développement Cette matrice de plan de développement comprend d’une part une synthèse managériale ou « executive summary », qui doit résumer l’essentiel du document et, d’autre part, un canevas commenté qui

Une$des$clés$de$cette$étape$est$la$synchronisation$ de$l’équipe$dirigeante$ou$de$l’équipe$projet$sur$sa$ vision,$ses$attentes,$ses$espérances$dans$cette$ aventure$qu’est$le$lancement$d’un$projet$innovant.$ !   Les$outils$et$méthodes$utilisés$dans$cette$étape$sont$notamment$:$la$carte$d’empathie,$le$ Business$Model$Canvas,$l’analyse$de$l’intensité$concurrentielle$et$le$storyboarding.$ 6/22$ Blue$Design$(suite)$ !   Plusieurs$posters$et$des$outils$de$facilitation$ graphique$sont$utilisés$dans$cette$phase$de$ clarification$et$de$synchronisation$d’équipe

RHARBI LARBI CONFERENCE INTERNATIONALE HANOI : 24-26 Novembre 2004 SOMMAIRE 1- LA PLANIFICATION AU MAROC 1.1- Contexte national 1.2- Contexte régional et local 1.3- Evaluation de la planification 2- LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN 2.1- Contexte du Projet 2.2- Objectifs et montage 2.3- Mise en œuvre 2.4- Résultats de la mise en oeuvre 3- POSSIBILITES D’INTEGRATION 3.1- Impacts et enseignements de la SDV 3.2- Autres approches et programmes similaires 3.3- Perspectives de dissémination et d’institutionnalisation

initialement développée dans le milieu des entreprises des pays industrialisés, pour être un des outils de planification stratégique. Si de nombreux modèles de planification stratégique ont vu le jour à partir de ces années 70, beaucoup restent encore basés sur l’outil SWOT. Cliquez sur l'image pour l'agrandir L’analyse SWOT s’encadre dans une analyse stratégique plus large et est complémentaire à d’autres outils, tels que l’analyse PESTEL, l’analyse des risques, l’analyse SEPO, pour servir de support

rareté de ressources, les compétences des ressources humaines «en place» prennent toute leur valeur pour satisfaire aux exigences de la situation. En effet, la revue de la littérature en évaluation de la formation, indique le maintien ou le développement des compétences du personnel parmi les défis auxquels toute organisation qui veut se moderniser se voit confrontée. La formation y est vue par plusieurs comme un moyen privilégié, lorsque bien utilisé, à la portée de chaque organisation qui se