Canevas élaboration Budget

de rédaction des TDR………………………………………………..6 2.1. Les différentes parties des TDR…………………………………………………6 2.2. Quelques conseils pratiques pour la rédaction des TDR d’une prestation……..10 III- Structure générale des TDR…………………………………………………….11 IV- Canevas-types de TDR…………………………………………………………13 V- Exercices pratiques…………………………………………………………......23 - Etude critique de TDR……………………………………………………………...23 Rédaction de TDR………………………………………………………………….24 Annexes :…………………………………………………………………………………...33 - Travaux

procédures, de méthodes, d’outils et de comportements ayant pour but de construire un avenir volontariste au lieu de subir les évènements. La gestion budgétaire constitue une étape importante de la planification stratégique dans la mesure où les budgets représentent l’image chiffrée de la stratégie de l’entreprise ramenée sur un horizon annuel. Les systèmes de gestion prévisionnelle se sont développés depuis l’époque de Fayol sous l’impulsion de plusieurs facteurs : * le développement économique

hors-médias), promotion des ventes, relations publiques, etc. 3/ Elaboration du plan Marketing : Analyse de la situation : facteurs clés de réussite, évolution du marché, les segments du marché, la concurrence, les contraintes de la demande, la synthèse de la compétitivité du ou des produits. Déterminer des objectifs à court et moyen terme (3 à 5 ans) en chiffre d'affaires, part de marché, volume, marge et budgets (produits, communication, distribution) ; et une stratégie globale (politique

charges…………………………………………………………………………...4 Technique de rédaction des TDR………………………………………………..6 Les différentes parties des TDR…………………………………………………6 Quelques conseils pratiques pour la rédaction des TDR d’une prestation……..10 Structure générale des TDR…………………………………………………….11 Canevas-types de TDR…………………………………………………………13 Exercices pratiques…………………………………………………………......23 Etude critique de TDR……………………………………………………………...23 Rédaction de TDR………………………………………………………………….24 II2.1. 2.2. IIIIVV- Annexes :…………………………………………………………………………………

acception large. Dans ce sens et si l’on se réfère à la loi N° 2004/017 du 22 juillet 2004, une définition de la maîtrise d’ouvrage (M.O) pourrait être : « le pouvoir de décision (et la capacité) d’une commune pour promouvoir le développement communal (élaboration de politiques et stratégies – mise en œuvre – suivi) dans le cadre des compétences et ressources qui lui sont transférées ». 5 Programme d'Appui à la Décentralisation et au Développement Local Le Diagnostic Institutionnel Communal Le diagnostic

7. établir un calendrier précis (date, jour, heures,..) de la tournée de récolte des informations» STRICTE DISCIPILINE INTELLECTUELLE POUR ASSURER LE CARACTERE LOGIQUE DE L’ETUDE D’IMPLANTATION - Les formules canevas de l’étude : Formule 1 : Comparaisons de l’occupation, de la clientèle et des consommations : |1) Objectifs (quoi ?) :

.................................................................................................... 26 Section 1 : Cadre général du contrôle budgétaire.................................................. 27 1. 2. 3. La présentation de la notion du budget ........................................................... 27 La démarche budgétaire.................................................................................. 31 Le contrôle budgétaire ....................................................

d’activité d’IDK : .................................................................................. 21 II. Rapport mensuel : ................................................................................................................. 31 III. Elaboration du reporting d’IDK : ........................................................................................ 33 Conclusion ……………………………………………………………………………………………………………………………………….35 Page 5 INTRODUCTION Le Maroc est un pays de très grande tradition

Budgétaire …………………………………..26 1-La notion de budget : Définition et rôle ………………………….……26 2-Principes de la gestion budgétaire …………………………………..28 3-Objectifs de la gestion budgétaire ……………………………….……29 A- Le budget un instrument de pilotage……………………...…...29 B- Le budget un instrument de simulation ……………………….30 C- Le budget un instrument de motivation et de prévention des conflits………………………..……………………………...30 4-Procédures générale d’élaboration du budget …………………...…..32 Section II : Le processus

participation, la négociation, la cohésion, l’équité, la transparence… Ce sont là aussi les vertus présumées du développement local. De la multiplicité des ses définitions se dégagent des constantes considérant que le développement local est une élaboration et une mise en œuvre des stratégies de développement intégré ; Il est également une démarche d’apprentissage de la concertation et de la solidarité qui sont les fondements de ses actions. C’est dire enfin qu’il est nécessaire de réunir les ingrédients