Canevas élaboration Budget

S O M M A I R E I - PREAMBULE II - DEFINITION DU BUDGET II - COMPAGNE ET SUPPORTS BUDGETAIRES 2.1 - Compagne budgétaire 2.2 - Supports budgétaires III - PARTICIPANTS IV - CONTENU DU BUDGET 4.1 - Les charges 4.1.1 - Objectifs valorisés 4.1.2 - Achats 4.1.3 - Consommations 4.1.4 - Services extérieurs 4.1.5 - Autres services extérieurs 4.1.6 - Charges

espace stratég1ique existant. Le concept de l’océan bleu C’est mettre hors jeux la concurrence en apportant une nouvelle valeur au client au travers de la création d’un nouvel espace stratégique non concurrencé. Il faut parti d’une analyse de canevas stratégique Ce diagnostique permets de connaitre l’espace stratégique où les concurrents se positionnent, en mettant en valeur les domaines dans lesquels ils investissent et les critères sur lesquels ils jouent. · Redessiner la courbe de valeurs

Locales : II-4/ LA DEMARCHE PSP TELLE QU’ELLE EST CONÇUE PAR LE PROJET : 3 CHAPITRE –II- : LA P.S.P ET LA FORMULATION D’UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE LA VILLE D’AGADIR I/ LE SYSTEME D’INFORMATION COMMUNAL : I-1/ LES LIMITES DES CANEVAS DIRECTEURS INDICATIFS POUR LA PREPARATION DU PDES : I-2/ LA REPARTITION DES COMPETENCES : I-3/ PRINCIPES ET CARACTERISTIQUES DU SIC : 1-4/ -DONNEES ET INDICATEURS DU SIC : II/ LA PSP ET LA FORMULATION DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE LA VILLE

hydrauliques de la région. Il veille au respect du patrimoine architectural, encourage les activités socio-culturelles et la solidarité entre membres de la région. A l’instar des autres collectivités locales, le Conseil régional examine et vote le budget, approuve les comptes administratifs, fixe les assiettes, les tarifs et le mode de perception des taxes perçues au profit de la région, conformément aux lois et règlements en vigueur. Il statue sur la création et la participation aux sociétés d’économie

le groupe Ona. Dans une première partie, nous chercherons à définir l’objet et le périmètre d’action du référentiel objet du mémoire. Puis, dans une seconde partie, nous tenterons de savoir le contenu du référentiel et les modalités de son élaboration . Nous examinerons, à cet effet, une double présentation générique et spécifique des métiers en question des filiales agroalimentaires et de grande distribution . Nous verrons aussi les apports et utilisations aux différents destinataires , ainsi

fonctions. Origine et définition du contrôle de gestion Pour remplir ses missions au service de la stratégie et de la structure de l’entreprise, le contrôle de gestion dispose d’outils qu’il importe de bien situer les uns par rapport aux autres: élaboration budgétaire, comptabilité analytique, contrôle budgétaire, tableaux de bord. Ces outils sont toujours perfectibles ou à réinventer compte tenu de l’évolution de l’entreprise et de son environnement. Origine et définition du contrôle de gestion

1 FORMATION METIER NOTIONS SUR LE BUDGET Préparé et animé par : M. Hassan BENFARES Edition Octobre 2006 2 SOMMAIRE INTRODUCTION : 1- Définition 2- Principes 3- Physionomie générale de la méthode budgétaire COMPTABILITE BUDGETAIRE A L’ONE I- Plan stratégique II- Plan opérationnel II-1. Prévision demande d’énergie moyen terme (budget objectif des ventes) II-2. Plan de Placement triennal (budget objectif de la production) III- Budget de fonctionnement (BF) III-1. Analyse de l’activité III-2

système d’évaluation * 1ère étape : l’analyse du travail * Examen systématique de toutes les caractéristiques, attributs, responsabilités et exigences spéciales de l’emploi pour préparer le descriptif d’emploi * Utilisation de canevas d’analyse de poste/fonction * Descriptif de poste/emploi/fonction * 2ème étape : Utilisation d’une méthode d’évaluation des emplois (basée sur les descriptifs d’emplois)  * Objectifs : * Obtention du coefficient (nombre

d’entreprise («écritures comptables, synthèses : bilan, compte de résultats) et analytique ou contrôle de gestion (analyse de l’origine et de la cause des résultats, détermination des profitabilités sectorielles, analyse des résultats, du bilan, etc), les budgets (valorisation des programmes d’actions, prévisions, analyse des écarts, réactualisation), le suivi du tableau de bord financier (critères de bonne gestion), la gestion des risques (endettement, crédits, trésorerie,etc), les études d’opportunité et

rattachés et des Centres de recherche aux outils de gestion du SIS. Diffusion des statistiques scolaires 40. Réduire les délais de la publication des données statistiques du MESSRS. 41. Mettre en place un système léger de collecte rapide en exploitant le canevas des rapports de rentrée afin de disposer des statistiques clé dès la rentrée scolaire. 42. Améliorer l’accessibilité des données aux utilisateurs en diversifiant les types de publications. 43. Promouvoir l’accès aux données par Internet/Intranet.