Canevas élaboration Budget

Bénéficiaires Communes rurales et municipalités de moins 35000 habitants des provinces et préfectures concernées, société civile locale, Divisions des Collectivités Locales (DCL) de chaque province ou préfecture Durée du projet Du 14/12/09 au 31/12/14 Budget global DGCL - Direction Générale des Collectivités Locales Partenaire(s) APDN - Agence pour la Promotion et le Développement Économique et Social des Préfectures et Provinces du Nord – Maroc Contexte du projet L’État marocain a progressivement adopté

fait-on et avec quoi ? Le contrôle de gestion permet donc le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs sont suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse d'une vision idéologique parfois critiquée. Le credo discutable du contrôle de gestion est qu'on ne pilote

permettra de les distinguer et d’en préciser les rôles spécifiques. Cette figure présente les éléments particuliers de ces deux fonctions : Fonction achat Fonction approvisionnement Elaboration et optimisation du budget annuel Définition de la politique achat Analyse des rapports de dépendance par famille de produit Elaboration du cahier de charges avec les prescripteurs potentiels Recherche de fournisseurs Consultation des appels d’offres Procédure de sélection de fournisseurs et négociation des conditions

rémunération statutaire et par des contributions patronales fixées au même taux pour le régime civil et de 20% pour le régime militaire. Les régimes non cotisants et ceux gérés pour le compte de l’Etat, y compris l’invalidité, sont à la charge du budget général de l’Etat et des autres organismes employeurs. 3 Organisation administrative de la CMR L’administration de la CMR, d’après la loi 43/95 articles 6 et 7, est assurée par un Conseil d’Administration présidé par le Premier Ministre et comportant

un délai donné. Un programme est délimité en termes de calendrier et de budget, et ses objectifs sont définis au préalable. Il relève toujours d'une ou de plusieurs autorités responsables, qui se partagent le processus de décision. Les programmes se décomposent généralement en mesures et en projets. Introduction générale - page 6 PROJET (PROJECT) Opération indivisible, délimitée en termes de calendrier et de budget et placée sous la responsabilité d'un organisme, qui met en œuvre au niveau

Différents angles d’analyse Approche de la planification Approche contingente Approche politique Approche interprétativiste Approche incrémentale 52 Approches du changement Rappel des caractéristiques clés Approche de la planification Elaboration optimale du projet de changement avant son implémentation effective Définition des objectifs et des résultats attendus Formalisation d’un plan d’action Design des étapes clés du projet avec planning de réalisation; recours à une méthode structurée

a) Les perspectives Triennales ......................................................................................... 45 b) Le Plan Triennal d’Investissements Publics (PTIP) ................................................... 45 VII. 2. 3. Le Budget National ................................................................................................... 46 VII. 2. 4. Les changements introduits ..................................................................................... 46 VIII.

l’étendue de la déclinaison en terme de domaines de compétences et domaines de formation ? Secondairement, on portera notre intérêt vers les aspects suivants : c. Quelle échelle de priorités doit-on définir à chaque action retenue ? d. Quel est le budget de formation que devrait engager DRAPOR, dans ce cadre ? e. Quelles sont les conditions importantes et préalables à la réussite des actions qui seront programmées dans cette perspective ? Avant d’aborder la réflexion, il est utile de mettre le

comptabilité é adaptée à l’entreprise Tenue ou surveillance de la comptabilité Révision des comptabilités informatisées Respect des règles comptable et de gestion Sécurité des systèmes d’information et d’archivage Elaboration des comptes annuels Elaboration de budgets prévisionnels Etudes financières 2-Conseil juridique et fiscal : Le fiduciaire reste toujours un outil et un instrument d’information pour les clients, pour tout conseil fiscal ou social dont ils pourraient

PLAN DE COMMUNICATION CANEVA METHODOLOGIQUE Elaboré par : Pr Samira AMMOR Au profit des étudiants en Communication des Organisations Année universitaire : 2008- 2009 Séminaire Plan de Communication Master Professionnel en Management de Communication des Organisations Pr Samira AMMOR F L S H Ben Msik Département de communication Année Universitaire : 2008- 2009 1 Préambule : La formation en Communication des organisations comporte le séminaire « Plan de communication », une