Capability maturity model

CMM (Capability Maturity Model) Christophe GOILOT 19 Décembre 2004 Conservatoire National des Arts et Métiers Centre Enseignement Principal de Tours 6 Av. Sévigné – 37200 Tours Table des matières INTRODUCTION INTRODUCTION AU MODELE CMM ORIGINE ET HISTORIQUE VUE D’ENSEMBLE DU MODELE CMM STRUCTURE DU MODELE CMM PRINCIPE ORGANISATION DU CMM DEFINITION DES COMPOSANTS DU CMM LES CINQ NIVEAUX DE MATURITE DEFINITION COMPORTEMENTALE DES NIVEAUX DE MATURITE SECTEURS CLES DU CMM LES CARACTERISTIQUES

Modèle Intégré du Niveau de Maturité CMMI Modélisation Hivers 2009 Kim Diamond Marie de Leseleuc de Kerouara Plan de la présentation 1- Introduction au modèle 2- Utilisation du CMMI par les entreprises 3- Comparaison avec d’autres modèles et méthodes 4- Avantages et désavantages 5- Cas pratiques Introduction Utilisation Comparaison Critique Cas pratique Qu’est-ce que CMMI ? Capability Maturity Model Integration (Modèle intégré du niveau de maturité), Un modèle

the new maturity model for the management community, the “Organizational Project Management Maturity Model”, known by the acronym OPM3. The objective is to achieve, at the organizational level, what the “Guide to the PMBOK” accomplished in the field of project management. OPM3 will be the reference recognized worldwide for measuring organizational maturity. Of course, the maturity model is not a new concept and most of the project management maturity models are derived from the CMM (Capability Maturity

grandes organisations comme les petites ainsi que les individus rencontrent les difficultés les plus graves et où, par la suite, se situent les meilleures chances d’amélioration significative. Le programme a permis le développement du « Capability Maturity Model » (CMM), publié en 1989 dans le livre de Humphrey " "Managing the Software Process"» et a inspiré ultérieurement le développement du « Personal Software Process » (PSP) et le « Team Software Process » (TSP). Son objectif personnel dans ces

version du modèle « Capability Maturity Model for Software » habituellement désigné par SW-CMM. Ce fut un gros succès auprès des entreprises. L’arrivée du CMMI Ensuite, en l’an 2000, la première version du modèle CMMI est publiée. Puis la version 1.1 en Janvier 2002. Un gros changement pour les entreprises. Au lieu de se limiter au développement de logiciel, CMMI s’occupe désormais du développement du système tout entier. Plusieurs disciplines sont dorénavant réunies. CMMI devient un modèle unificateur

de surcroît d'une forte légitimité. Ainsi, parmi la multitude de référentiels servant de base à la réalisation des audits : ISO, CobiT (Control Objectives for Business and related Technology) dans le cadre de processus transverses, CMMI (Capability Maturity Model Integration), dans celui du pilotage de projet, ITIL (Information Technology Infrastructure Library), pour les services... "L'audit permet de mesurer un écart entre un référentiel donné et la réalité observée et prendra également en considération

Qu'est-ce que le CMMI ? Le CMMI (Capability Maturity Model Integration) est une approche interdisciplinaire d'ingénierie des systèmes couvrant les compétences et processus techniques et managériaux permettant de transformer des besoins utilisateurs en un produit technique. C'est donc essentiellement un modèle de développement et de maintenance des systèmes et des applications informatiques. Il a été conçu dès 1987, à partir des meilleures pratiques du logiciel, par le SEI (Software Engineering Institute) et

publications, please visit the library on the SEI website (www.sei.cmu.edu/library). The following service marks and registered marks are used in this document:Capability Maturity Model Carnegie Mellon CERT CMM CMMI CMM Integration IDEALSM SCAMPISM CMMI, CMM, CERT, CMM Integration, Carnegie Mellon, and Capability Maturity Model are registered in the U.S. Patent and Trademark Office. SCAMPI and IDEAL are service marks of Carnegie Mellon University. Le présent document est tiré de CMMI® – Guide

Université de Nantes Noms et coordonnées des laboratoires : Granem UMR-MA n°49 Ethics ESSEC Tunis ED 501 1 ABREVIATIONS APC: Approche par les compétences API: Agence de promotion de l’industrie CBA: Competency-Based Approach CMMi: Capability Maturity Model integration CP: Coefficient de pondération DAS: Domaine d’activité stratégique La DRH : Direction des ressources humaines Le DRH : Directeur des ressources humaines EAI : Entreprise application integration ERP : Entreprise resource planning

GÉNIE LOGICIEL The Capability Maturity Model Integration AMAMRA Khier BOUCHER Ludovic LEFEVRE Eddy LOUIS-FRANCOIS Xavier Année 2002-2003 Khier AMAMRA Ludovic BOUCHER Eddy LEFEVRE Xavier LOUIS-FRANCOIS SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................................................................................ 4 I. Rappel sur CMM (Modèle d'évaluation et d'évolution des capacités de développement logiciel) .............................................