Capacite Strategique Bonduelle

s'inquiéter des décisions et activités de l'organisation? - Qui s'est trouvé impliqué, dans le passé, quand il a fallu aborder des préoccupations semblables? - Qui peut aider l'organisation à traiter des impacts spécifiques? - Qui peut influer sur la capacité de l'organisation à s'acquitter de ses responsabilités? - Qui serait désavantagé s'il était exclu du dialogue? - Qui, dans la chaîne de valeur, est touché? » 5.3.3 Dialoguer avec les parties prenantes « Le dialogue avec les parties prenantes peut

1 Diagnostic  stratégique  externe  :   Modèles  d’analyse  industrielle  (1)   Comment  étudier  l’environnement?       Analyse  de  l’environnement  global       Analyse  de  l’environnement  concurren5el     Analyse  et  connaissance  du  marché   Introduction     Comment  les  managers  peuvent  donner  du  sens  au  monde   incertain  qui  entoure  leur

Les objectifs du manager sont d’assurer la pérennité et le fonctionnement de son entreprise en gérant les ressources, les contraintes, les compétences. 2 Quels sont les compétences et qualités attendus chez un manager ? En termes d’orientation stratégique, le manager doit savoir dégager ses priorités, innover et prendre des risques. En termes de conduite de l’action, il doit savoir orienter l’action, organisé, délégué. En termes de DRH, il doit savoir repérer les compétences et les valoriser ainsi

fusionner afin de réduire les coûts de production. L’accès à de nouveaux marchés : il s’agit pour des entreprises de pouvoir passer outre les barrières existantes à l’entrée d’un marché, barrières qui sont soit d’ordre institutionnel, soit d’ordre stratégique. La recherche de parts de marché supplémentaires : ce motif a toujours été un motif très important expliquant les fusions, et ce encore davantage depuis une dizaine d’année. En effet, ceci s’explique par : - 2 source : entreprise Fusacq

Cette gamme est constituée à 60% de références à marque Toupargel dont la fabrication est confiée à des fournisseurs partenaires sur la base d’un cahier des charges exigeant. Le reste de la gamme est constitué de marques nationales (Charal, Findus, Bonduelle, Weight Watchers, Carte d’Or, Häagen-Dazs...) reconnues par les consommateurs, et de produits à marque neutre qui passent progressivement sous la marque Toupargel. Le Groupe complète son offre de produits surgelés avec 4300 références de produits

et lance la marque en Espagne avec Pierre Martinet Iberica. 1.2 Au niveau des D.A.S (voir annexe 1) Au sein de la société on peut constater 3 domaines d’activités stratégique, soit : Fabricant de salades Fabricant de charcuterie (confondue avec la fabrication de salades) Fabricant de pâtisserie a) Domaine d’activité stratégique traiteur salade LS Aujourd’hui le rayon salade LS constitue 21,3 % en volume et 14, 4% en valeur de PDM dans le rayon traiteur. Pourtant il reste une famille du rayon

derrière plusieurs pays; cependent, malgré cela, elle représente pour la Russie un grand intérêt pour les raisons suivantes: 1. Premièrement, la France représente pour nous un partenaire prometteur car les investissements, les technologies, la capacité de travaille dans une économie concurrentielle que possèdent les français peuvent être conjugés avec les ressources humaines et naturelles et le potentiel scientifique et industriel russes, et servir ainsi de catalyser pour un développement economique

C) La concurrence II. L’Environnement A) Analyse PORTER et PEST B) Les organismes III. Les produits VO IV. Le diagnostic 2e partie : Objectifs I. SCP II. Système d’objectifs 3e partie : Orientations stratégiques I. Définition de la stratégie adoptée II. Moyens et actions 4e partie : Business Plan I. Budget II. Prévisions de vente III. Contrôle et surveillance 1ère partie : Analyse I. Le Marché A)

NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec les autres fonctions de

L'intelligence économique, outil du pacte territorial Philippe Herbaux, Richard Chotin Membres du Comité de Développement de l’Intelligence Economique et Stratégique De la région du Nord-Pas de Calais (France) pherbaux@mailsfp.univ-lille2.fr , chotin@hp-sc.univ-lille2.fr COMMUNICATION AU COLLOQUE ASRDLF UNIVERSITE DU QUEBEC A TROIS RIVIERES (Canada) du 21 AU 23 AOUT 2002 Mots clés : territoire, pays, intelligence économique, développement local, stratégie, management par projet, veille.