Capital immatériel

du marché oblige les organisations, tant privées que publiques, à faire preuve de flexibilité et à s’adapter très rapidement à un environnement sans cesse en mouvement; dans ce contexte, les organisations doivent pouvoir mobiliser rapidement leur ‘capital intellectuel’, leurs connaissances, afin de faire face à la demande évolutive du marché et de leurs clients : une organisation doit dorénavant non seulement’ savoir comment faire les choses’ mais aussi’ comment faire bien et rapidement de nouvelles

la capacité stratégique du groupe GL Events, nous allons donc identifier l’ensemble de ses ressources et de ses compétences. Il est important, de savoir que selon les stratèges les ressources d’une entreprise, qui sont les actifs physiques ou immatériels dont dispose une organisation se classe selon différents critères. Premièrement il est judicieux de faire la différence entre les ressources requises et les ressources uniques : * Ressources requises : Ce sont les ressources qu’une entreprise

Introduction : Le poids des RH Aujourd’hui la fonction RH aussi importante que la fonction financière, contrôle de gestion. RH : levier de la création de valeur. La valeur des entreprises dépend aussi de capital humain (enquête en 2002 auprès de 600 entreprises) - poids de la RH nécessaire à la création de VA dans les entreprise qui responsabilisent et rétribuent équitablement le personne (en fonction de l’investissement du personne) 21.5%VA. - contribution

marque, définitions et concepts 1. Le cadre conceptuel de l’image de marque : 1.1 La marque : 1.2.1 Définitions 1.2.2 Les fonctions de la marque pour l’acheteur 1.2 Le Capital marque 1.3.3 Définitions 1.3.4 Les actifs qui composent le capital-marque 1.3 L’identité de marque : 2. L’image de marque : 2.1 Définition 2.2 Les concepts voisins 2.3 Les composantes de l’image de marque 2.4 Les avantages de l’image de marque Section II :

Totale, et de Management par la Qualité Totale) (TQM). La technologie permet d’installer les outils de gestion de documentation (harmonisation, structuration, et normalisation). • « Le concept de différenciation » par « le capital de connaissance » (la nécessité de gérer son capital ) faisait déjà partir de management d’entreprises.(p4) • 1970-1980 : la période de restructurations, de changements, de reclassement, et de licenciements, certaines entreprises commencent à sauvegarder la mémoire d’entreprise

Alors, après avoir travaillé sur les réseaux, je me suis interrogé sur la pérennité de ce mode d’organisation et sur les informations qui y sont échangées. La connaissance, les compétences, le relais des générations sont des atouts majeurs du capital immatériel d’une entreprise mais comment le gérer ou encore mieux, comment le manager. Cédric MOREAU - Promotion INCV Qualifiant 2005 4 Le konwledge management (ou la gestion des connaissances) peut-il améliorer les performances de l’entreprise

audiovisuels et services de communications électroniques DOSSIER THÉMATIQUE Les services à compétence nationale Les SCN, une organisation au service de la modernisation de l’État La création du service des achats de l’État L’Agence du patrimoine immatériel de l’État DROIT CIVIL Extension de la responsabilité de l’État en matière de délai raisonnable Sommaire Éditorial Publication des circulaires sur le site du Premier ministre : quand accessibilité ne rime pas forcément avec simplicité Par

quittent ou quitteront prochainement les organisations, b) les problèmes liés au partage et à l’échange des connaissances en cours d’emploi et, c) les problèmes relevant de l’intégration des nouveaux travailleurs qui doivent à la fois intégrer le capital savoir de l’organisation, mais qui souhaitent tout autant contribuer à son renouvellement. Cet article s’intéresse à cette dernière problématique, plus particulièrement sous l’angle de l’intégration des professionnels issus de la génération Internet

transmis aux générations suivantes. Il peut être de natures très diverses : culturelle, historique, linguistique, artistique… » Plus radicalement, nous pouvons classer les représentations du patrimoine en deux catégories typiques : - Le patrimoine immatériel qui comporte lois et valeurs sociales, chants, costumes, danses, traditions gastronomiques, jeux, mythes, contes et légendes, témoignages, savoir-faire,… - Le patrimoine matériel qui comporte des paysages construits de l’architecture et de l’urbanisme

Enjeux, gouvernance et bonnes pratiques Dynamique des relations entre les grandes entreprises et les PME innovantes Recommandations du Cercle Innovation destinées à aider la DSI à se structurer pour favoriser l’innovation Cahier de Recherche : Capital immatériel et systèmes d’information Premières explorations théoriques Ressources humaines Facteurs d’évolution des métiers de la DSI : mesure de leur impact Contrôle interne et systèmes d’information (en partenariat avec l’IFACI) Guide opérationnel d’application