Capital immatériel

et la protection des innovations par le dépôt de brevets à l'INPI (protéger ses créations pour bénéficier d'un monopole d'exploitation pendant 20 ans). Le brevet renforce également la valeur de l'entreprise: il constitue un élément de son actif immatériel, qui peut être valorisé et transmis. La mise en place d'un nouvel outil de production en prenant appui sur la mise en œuvre d'une démarche qualité (procédés et réorganisation des sites de production). L'entreprise va investir dans un nouvel outil

BENHADDAD Med El Amine Sociologie de l’organisation Commentaire sur l’article : « Intelligence économique : surmonter retard et handicaps» Claude Revel Depuis quelque années les organisations privés soient elles ou gouvernementales dans les pays développés et surtout émergents ont connues des évolutions et changements profonds économiques et technologiques marqués par une accélération de l’innovation et la compétition et cela a remis en cause les stratégies de managements industriels visant

composites. Ce marché des matériaux composites est un marché prometteur. Les technologies qui si réfèrent peuvent rapidement devenir des technologies clés. 4) Le système de production se définit comme un ensemble d’éléments matériels (équipement), immatériels (brevets) et humains reliés par des flux physiques ou informationnel qui vont permettre la conception et la fabrication de produits qui répondront aux attentes des clients. Les caractéristiques du système de production de CarboFun sont que c’est

Le Plan de Continuité d’Activité (PCA / BCP) Comment le mettre en œuvre et vérifier qu’il restera opérationnel ? Bruno KEROUANTON RSSI Clear Channel France - CISSP 16 juin 2004 - Paris Introduction, définitions Historique Depuis que la vie existe, la continuité d’activité est une priorité, quelque soit la forme qu’elle prend ! • Etres vivants : mécanismes de défense et de reproduction, apprentissage, etc. (Darwin ?). • Entreprises : rien au début, puis gestion empirique des

Après avoir pris connaissance du cas FENETREA et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vousappuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par FENETREA. Justifiez votre réponse. 2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités eten définissant son intérêt stratégique. 3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4)

NOM PRENOM E-mail : à l’attention de Mr le Chef de service Centre Communal d’Action Sociale ****************************** Objet : proposition pour l’organisation *********** le 11 février 2014 Monsieur le chef de service, A l’occasion de ma participation à une formation sur le thème de la veille informationnelle et la gestion électronique des données, j’ai pu découvrir l’intérêt de ces deux techniques pour une organisation telle que la notre et souhaiterais vous en

la protection des innovations par le dépôt de brevets à l’INPI (protéger ses créations pour bénéficier d’un monopole d’exploitation pendant 20 ans). Le brevet renforce également la valeur de l’entreprise : il constitue un élément de son actif immatériel, qui peut être valorisé et transmis. - La mise en place d’un nouvel outil de production en prenant appui sur la mise en oeuvre d’une démarche qualité (procédés et réorganisation des sites de production). L’entreprise va investir dans un nouvel

l’échange de biens matériels Privées ou publiques Marchandes ou non marchandes MARKETING DES SERVICES La croissance du tertiaire La tribune - 17 février 2005 MARKETING DES SERVICES MARKETING DES SERVICES = MARKETING DE BIENS IMMATERIELS MARKETING DES SERVICES Qu’est-ce qu’un service ? «C’est un acte ou une performance proposée par une partie à une autre. Les services sont des activités économiques qui créent de la valeur et délivrent des bénéfices aux consommateurs à

fidélisation des talents, en France et en Australie. Il est responsable de la branche développement et optimisation des ressources humaines de différents cabinets conseils en redressement d’entreprises, il aide au diagnostic des organisations et de leur capital humain. Il travaille dans les ECPA sur les outils d’analyse de poste, et il participe aujourd’hui aux travaux de normalisation menés au sein de l’Afnor sur le management des compétences et les pratiques d’employeur de choix. Il est l’auteur de plusieurs

2015-05-06 GESTION STRATÉGIQUE Chapitre 3 La capacité stratégique de l’entreprise Hani Sarkis, PhD Université du Québec à Trois-Rivières GAE 6004 Maroc 2015 2 Le diagnostic stratégique Environnement Capacité • Intention • Culture sarkis © 2012 1 2015-05-06 3 La capacité stratégique • C’est pas l’environnement qui conditionne les écarts de performance des entreprises • C’est plutôt leur capacité stratégique: • Ressources • Compétences • Deux concepts importants: • Dans un même environnement